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摘要:关于机电产品可靠性考核指标的探讨东北工学院王金李桂华赵乃素为提高我国机电产品可靠性水平,机电部于七五”期间制定了《机械工业“七五”期间机电产品可靠性工作规划》,首先从抓产品可靠性指标限期考核入手,有利地推动了机电行业可靠性工作的逐步深入开展,促进了考核产品可靠性水平的提高,对振兴机械工业,扩大出口,提高企业的经济效益都起到了重大作用。但“七五”期间纳入考核计划的只是一少部分产品,因此,“八五”期间产品可靠性考核工作还要向纵深发展,要扩大行业、增加品种;发挥部及地方(各省、市机械、电子厅局)两个积极性,地方也可组织所属研究所、企业符合申报条件和可靠性问题紧迫的产品进行考核;逐步将可靠性指标纳入产品标准。这样,今后势必有更多的部门、企业的产品、列入可靠性考核规划,进行可靠性考核工作。
关键词:机电产品;可靠性;质量管理
1.前 言
质量是经营管理的核心,是企业开拓市场的关键,是提高企业经济效益的基础。 在把产品推向市场的过程中,产品的可靠性又是提高产品竞争力的主要环节。可靠性是产品的重要质量指标。 产品的可靠性高,就意味着寿命长、故障少、维修费用省。 开展可靠性管理是质量管理发展到当代科学技术时期的必然产物,是质量管理深化的一个重要标志,也是企业进一步提高市场占有率的前提。
可靠性特征量是一个或一组能够反映产品的可靠性规定参数,并通过对产品可靠性的定量要求来明确其任务是否有效的特性参数。产品的可靠性特征必须是能够完整、准确、详细地反映出对产品的可靠性的相关规定,而不能够出现模棱两可的理解性术语。由于可靠性是产品性能在实际的使用过程中得到充分发挥的关键,是产品质量的时间指标。因此,提高产品的可靠性水平,对产品的质量和使用性能的提高都是十分必要的。本文就机电产品可靠性的设计、管理等方面的情况进行分析和探讨,以期能够更好地提高机电产品的可靠性,确保机电产品的质量。
2.可靠性设计
2.1可靠性设计的目的
可靠性设计的口的一般包括以下几个方面:
———政治目的:任何国家的产品的先进性和可靠性对其国际贸易、国际声誉和国际地位都有很大的影响,因此,各国政府都很重视产品的可靠性问题;
———经济目的:对销售而言,产品的质量和可靠性水平是其占领市场份额和获得信誉的关键性因素;对生产而言,生产设备的可靠性故障会影响生产,造成经济损失;因此,各!一家和用户都很重视产.显,的可靠性问题;
———军事目的:军用设备的可靠性直接关系到战斗的成败,人员的伤亡,甚至国家的安个,因此,各国都很重视军用产品的叮靠性问题
2.2可靠性设计的指导思想
可靠性设计技术是在产品的设计中采取相应的措施,以提高产品的可靠性并达到可靠性指标的一门技术为此应当充分注意以下几个方面:
———充分估计现有的技术水平,尽量采用成熟的、定型的、标准的原材料、元器件、电路和工艺来完成设讨一;
———准确掌握产品在运输、储存和使用中可能遇到的环境条件,采取相应的可靠性设计技术,以便使产品增强对环境的适应能力;
———应当充分满足设计与工艺制造、调试检测和维护使用的相互要求;
———可靠性定量活动应当贯穿于产品研制的全过程,包括可靠性分析、预计、论证、指标的确定和分配、设计、制造、调试检测和维护使用等;
———重视和加强设计阶段的可靠性管理,在设计中,必须贯彻和执行可靠性设计的技术标准和规范、产品可靠性要求事项、可靠性工作计划和可靠性审查程序等管理措施。
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2.3可靠性与维修性指标的论证和确定
可靠性与维修性指标的论证应当特别注意以下两个问题:
———被论证的机电产品应该具有哪些可靠性与维修性指标用来表征产品可靠性的数量特征有很多,对被论证的机电产品应该根据其用途选用适当的可靠性与维修性指标,例如对可修复的连续工作的机电产品,应以规定时间内的可靠度或平均无故障工作时间和平均维修时间作为主要可靠性指标;
———决定机电产品可靠性与维修性指标的高低应当根据使用要求、成本和研制进度来决定机电产品可靠性与维修性指标的高低,例如军用机电产品的可靠性与维修性指标过低,不仅会丧失战机,而且还将处于被动挨打状态;而可靠性与维修性指标过高,不仅会延长研制周期,而且还将增大研制经费。
2.4可靠性指标和性能指标的关系
可靠性指标和性能指标的关系应当特别注意以下3点:
———可靠性是产品质量的时间指标;
———如果达不到可靠性指标的最低要求,性能指标再好一也没有实际使用价值,反之亦然;
———性能指标的裕量是保证可靠性指标的必要条件。
2.5可靠性增长
任何产品初期的可靠性不可能达到预期的水平,都需要一个经过不断地采取各种纠正措施的增长过程可靠性增长应当把握以下3个主要因素:
———产品的信自、反馈,特别应该重视用户的意见;
———产品可靠性故障的检测与分析;
———采取相应的纠正措施并进行试验验证。
3.今后要采取的措施
机电产品的可靠性是产品进入市场、占领市场、扩展市场的关键,是产品的核心竞争力之一。 可靠性管理是全面的管理系统,它与企业其它管理既相互关联又各有偏重。 因此,为使企业的产品不断提高质量水平,提高可靠性,在国际竞争中占据优势地位,运用目标管理的原理与方法有效推进可靠性管理是质量工作的重要环节。
3.1建立可靠性管理中长期规划和目标体系
可依据经营战略总体发展目标,在总结可靠性管理经验的基础上,提出推进可靠性管理的5-10年规划。 规划中应对产品发展进行分析,选择具备市场竞争力、技术含量高、市场占有率较高的产品,在产品设计、工艺、制造、安装和用户服务的全过程,实施可靠性管理。
3.2建立可靠性管理目标体系
根据可靠性管理规划,结合不同产品应制定每年度的可靠性管理计划,其中应包含建立可靠性管理机构框架,可靠性管理责任分解,制定可靠性管理的各项责任与考核制度,可靠性信息管理体系,产品可靠性目标值等。根据每年度的可靠性管理目标,及时了解目标实施情况,对生产、服务过程中出现的可靠性信息及时加以分析、总结,提出改进措施或协助解决问题,也可以根据环境的变化对目标进行一定的调整。 在开展可靠性管理的过程中,应定时对各责任部门实施可靠性管理的情况进行评定,依据考核制度将可靠性管理与部门或个人的绩效考核相结合,使可靠性管理得以贯彻落实。
3.3全面提高人员素质,积极培养机械产品的可靠性人才
应根据可靠性管理的需要,开展针对不同层次的人员培训,普及可靠性的基本知识、管理方法,尤其应加强对于企业中高层管理人员和专业技术人员的培训。 努力培养出一批熟悉产品、了解生产工艺过程、能熟练运用可靠性管理理论的专业人才,如可靠性设计人员、可靠性管理人员等。
3.4加大投入,深入开展可靠性技术及可靠性管理的理论研究
应根据发展的规划,在科技投入经费上设立可靠性技术与管理专项费用,重点用于人才培养、试验设备投入、管理等方面。还应与相关的高校、科研院所相结合,与国内外可靠性方面的专家合作,深入研究机电产品可靠性理论,并与企业实践相结合,使成果为实际所用,将科研技术产业化。
4.结束语
可靠性管理是上世纪90年代以来迅速发展起来的新兴综合学科,它致力于研究提高产品可靠性。 国内外的实践表明,可靠性技术的应用,能给企业与社会带来经济效益,因而引起世界各国的普遍重视与关注,纷纷投入大量人力、物力进行研究和推广应用。 产品的可靠性也将成为国际市场竞争的焦点之一。
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论文作者:黄云美
论文发表刊物:《基层建设》2016年6期
论文发表时间:2016/7/7
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