摘要：在我国经济社会飞速发展的今天，社会公众对于建筑工程的质量和新意有了更高的要求，因此建筑工程在满足工程本身的要求之外，也要加强对项目的管理和设计等方面的内容来更好的适应我国现在对于建筑工程的高要求，用更新的眼光来看待建筑企业的自身发展。本文通过对目前我国建筑工程管理方面存在的问题进行研究并共同探讨如何解决建筑工程管理中存在的问题。
关键词：建筑工程；工程管理
引言：
在我国目前的建筑工程之中，建筑工程管理作为贯穿于整个建筑工程的整体项目在建筑工程之中有着不可或缺的核心作用。建筑工程管理一方面涉及到了建筑工程的方方面面，从建筑工程的整体设计到整体的施工质量都有工程管理的参与；另一方面，建筑工程管理同建筑企业和整个建筑行业休戚相关，不仅影响着企业的经济效益和社会利益，更影响着建筑工程行业的整体高效发展。
一、建筑工程管理
建筑工程管理是我国建筑工程的重要内容，也是从事建筑行业的相关专业人才必须接触的核心之一。建筑工程管理不仅要具备建筑学的专业知识，更对于人才管理及建筑中的经济学、法学甚至是工程的相关知识有基本的了解，在对这些知识的了解之中更好的学习建筑工程管理。通过现代化的工程管理手段在我国的工程建筑之中进行合理管理、有序管理、高效管理。
近年来，我国的建筑工程项目逐渐从小规模转移至大规模，从国内转移向国内外共同发展，工厂的数量也逐渐增多，但是在建筑工程的实际操作之中，却经常出现如“危楼”、“烂尾楼”等建筑质量不合格的建筑工程，这些工程的出现正在逐渐打击人们对于建筑工程的信心。建筑工程管理之中的问题正在逐渐影响到建筑工程的质量，因此必须要深入分析建筑工程管理之中的相关问题，并给出相关对策，令建筑行业能够得到深入、健全、健康的发展。
二、建筑工程管理之中的问题研究
1、建筑工程管理之中整体管理机制不完善，上层决策无法正确落实到实际工程之中。在建筑工程的实际操作之中，上层决策往往没有足够深入实践，因此不能够做出适合工程实践的正确决策，这是建筑工程出现管理问题的第一个方面；第二个方面则是建筑工程的上层决策往往不能够正确的传达给下层的实施者，二者之间存在的信息差也使得建筑工程无法正确实施。
除此之外，在现实生活中，许多建筑企业都没有做到有效的上下层沟通和合理完善的管理规范，部分建筑企业能够制定合理的建筑工程管理规范，但是大部分企业和整个行业都没有系统有效的管理规范，甚至部分合理合规的规范也得不到有效的落实。因此，在项目工程的开展之中造成的工程管理质量问题无法得到有效的解决。
2、建筑工程管理的相关人员存在能力不足以及相关的专业知识水平良莠不齐的问题。在我国建筑行业不断扩张之中，许多建筑企业为了能够加快发展、加快落成建筑施工，盲目扩招了许多管理人员。但是在盲目扩招建筑管理人员的同时，这些管理人员的整体素质却在不断下降之中。许多建筑企业的管理部门缺乏具有专业技能和高水准的技术人员，以及综合技术人员的不断减少也成为了我国目前建筑工程行业的一大难题。
另一方面，我国建筑企业目前的管理人员往往从施工工程之中选拔而出，来自于基层，能够和具体施工者进行换位思考，做出相对正确的决策，但是在整个项目工程的管理之中却往往没有足够的大局意识和思考意识。这些管理人员没有经过专业的技术培训，遇到问题之时往往只能够通过自身的经验解决，不能顾及到企业的整体发展。
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3、企业高级管理层过分重视利益，造成建筑工程问题频出。无论是“农民工薪资难讨回”还是“建筑材料劣质不合格”的问题，从根源上都是建筑企业决策高层只顾眼前利益，对于企业的长远利益和整个建筑行业的综合利益不顾所造成的。这些管理人员的素质低下、目光短小都是建筑企业不能正确践行建筑工程管理的问题。
三、如何解决建筑工程管理之中存在的问题
1、建立完善的建筑工程管理体制，正确地处理上层决策和下层实施之间的信息差。在项目工程的决策制定者和具体实施者之间应当建立一个机制完整且信息交流畅通的管理体制，将每位工作人员的岗位职责都用规则固定且明确，注重每位工作人员的合理利用，将工作人员放到适合的岗位之中。同时也要注意制定合理的管理制度，做到符合规范又兼顾道德，并且做到上下层之间的信息决策通道畅通，上层决策者和下层施工者能够进行正确有效的沟通与交流。这样做才能够全方位的提升整个建筑工程的工程质量。
2、细化建筑工程管理责任，落实责任主体，增强建筑工程管理的效率。在建筑工程管理之中，健全的制度是首要办法，想要解决建筑企业和建筑行业目前存在的问题，就要健全相关的制度。但是在制度健全之外，还要落实且细化建筑工程管理的相关责任，争取让责任落实到具体的管理人员，避免出现责任不明的状况。而健全管理责任、落实责任主体也能够在建筑工程的整体实施之中增强管理效率，加快工程优质且快速地完成。
除此之外，细化建筑工程的管理责任、落实责任主体还有助于整个建筑企业内的相互监督，避免建筑企业因为个人的利益眼光短浅而造成企业失信、公众对于建筑企业的信任度降低。只有落实具体的责任主体，才能够在建筑工程发生质量安全事故之时快速地找到责任人，快速恢复建筑企业在社会公众心中的信誉度。
3、加强建筑企业之间的交流互鉴，用行业标准来规范建筑企业，在交流互鉴之中做到企业之间的相互监督。在建筑行业的管理制度之中，只有做到企业之间的交流互鉴才能让整个行业更加欣欣向荣，并且不断探索更好、更合规的建筑行业管理规范。而企业之间的交流互鉴也能够加强企业之间的监督工作，从而带动整个建筑行业内的互相监督。
4、在建筑工程之中注意在岗人员的职工培训，做到职工的高素质和高技能兼顾。在建筑企业之中，无论是管理人员还是施工人员，都应当有足够的责任意识和专业技能知识，这就要求建筑企业在招聘管理人员和施工人员之前做好上岗培训工作。一方面让工作人员明确自身的岗位责任，认识到岗位的重要性，令管理人员掌握到有效、快速的管理办法以及合理合规的管理措施。另一方面也要让企业认识到管理人员的能力素质，为不同素质和能力的管理人员放到与之相配的岗位之上。
四、结束语
在现代建筑行业发展之中，越来越多的企业加入到该行业之中，建筑行业的巨大利润也令许多企业对此趋之若鹜。但是在现代建筑企业不断涌入整个行业的过程中，建筑企业自身想要加强自己的影响力，获得长远利益就要做到完善管理制度，落实责任主体，做到企业内部的自省和终身学习的精神。建筑企业只有在完善的管理制度保障运行、健康的行业信息交流互鉴之中才能够真正做到不断地发现问题并且改正问题，真正的让企业的管理人员从长远的角度看企业，做到经济效益和社会效益双赢，杜绝“烂尾楼”和“拖欠农民工薪资”等问题的出现。
参考文献：
[1]甄伟. 建筑工程安全管理中存在的问题及解决措施分析[J]. 建材与装饰，2018（15）.
[2]张妍. 建筑工程质量监督管理中存在的问题及对策分析[J]. 四川水泥，2018（2）：193-193.
论文作者:张岳平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/4
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