新常态下企业文化建设的三个着力点，本文主要内容关键词为：着力点论文,常态论文,企业文化建设论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
当前，随着中国经济出现的新常态，企业文化建设将面临着新的挑战——因为文化从来都是随着经济的发展而不断演绎出新的形式，提出新的诉求，实现新的价值的。因此，分析新常态对中国企业文化的影响和要求，找准企业文化建设着力点很有必要。 着力以创新推动企业文化建设 要把握新常态下企业文化建设的主动权，就必须把创新驱动视为首要着力点，视为主旋律。清醒认识到这一点，就能让企业文化再上台阶，发挥更大作用。 文化创新的重点是人的新思维观念的确立。人的思想意识支配人的一切行为，同样，企业的理念始终左右着企业的发展。可以说，打破旧思想观念的桎梏，确立新的发展观念，是企业文化创新和企业发展的基础和动力。在新常态下，企业如果不及时在思想观念领域深入革新，而是抱残守缺、故步自封，就终将不能走上发展之路。例如，金融市场的新需求和融资方式的多样化等等，都要求金融企业破除旧观念的束缚，加快改革的步伐。我们应该清醒认识到，新常态下，企业面临的问题千头万绪，非常复杂，但观念的创新却是急迫需要解决的。 观念创新不能一蹴而就，当企业宏观理念发生变化后，必然要在人才理念、质量意识、环保意识、社会责任意识、市场竞争意识、可持续发展观等方面反映出来，延伸下去。所以在进行企业理念创新时，一定要从宏观与微观两方面着眼，没有宏观理念，企业就失去统领思想，而没有微观理念，宏观理念就不能落地生根。只有二者兼备的创新，才能让企业树立新观念，制定新战略，实施新的经营理念，开创新局面。 除了企业理念创新外，企业文化创新还包括更广泛意义上内容与形式的创新，因为这关系着企业理念的落地与深入。近年来，我国企业文化建设虽然取得了可喜的进步，但总体来看水平参差不齐。表现在认识不到位、经验不足、方式方法不对路等，使一些企业走入了老套路、老思路的死胡同，落入了呆板僵化的窠臼中。因此，企业要在新常态下扭转企业文化建设的被动局面，企业文化内容与形式的创新也刻不容缓。 从内容上说，所有创新的终极目的，都是让企业文化建设更贴近企业实际，更有利于解决员工关心的热点、难点问题，更能凝心聚力充分调动广大员工的积极性，更能形成和彰显企业文化的个性。如果企业文化建设的内容还没有达到这个目的，就必须改革创新。 企业文化建设形式的创新，要始终以形式服务于内容为目的。以持续的形式创新，让企业文化建设不断找到新的生动恰当的载体，以便更深入推进企业文化建设，更充分发挥文化软实力的作用。 着力提高员工的企业文化认同感 应该说，提高员工对企业文化认同感，不是新话题，只是这个问题至今也没有真正解决好，在企业面临新常态的当下很有必要强调一下，以引起大家的高度重视。近年来企业文化是否是老板文化的争论始终没有停息，但我以为，企业文化是谁的并不十分重要，重要的是能得到企业员工的认同。而纵观中国一些企业的文化建设，员工认同度不高，是一个不可回避的事实。编一个顺口的四六句，贴上一些令人热血沸腾的豪言壮语并不难，难的是怎样让员工真正认同它。有的企业，一边是热热闹闹搞文化，一边是员工冷眼相对，无动于衷，这不能不说是企业文化建设的缺憾。员工不认同，企业文化的价值作用就体现不出来，这样的文化建设，不想搞形式主义，不想与企业经营形成两张皮，不想被员工冷遇都难。文化只有内化于心，才能外化于行。员工不认同，不是他刻意抵制，而是那些文化没有感动他，没有引起他内心的波澜，没有与他形成共鸣。所以，得不到员工认同的所谓企业文化建设，就是无用之功，就是花拳绣腿。 企业实践表明，企业文化要得到员工认同，需要做好各方面的工作，而首先要在以下两点下功夫。 一是企业要有催人奋进的发展战略和诱人的企业愿景，要有实现战略、愿景的方案和阶段性目标；企业战略、愿景要与员工职业规划、人生价值息息相关；这个战略、愿景一定是经过奋斗终将能实现的，而不是遥不可及的海市蜃楼。“打土豪分田地”之所以能调动起农民的积极性，就是因为它与农民的利益密切相关。企业的发展战略、愿景与员工对企业文化的认同有怎样的联系呢？我们知道，任何企业的宏伟规划、目标愿景的制定与实施，都不是单纯的经营行为，更不仅仅是文字的描述和数字的罗列，支撑它的内在动因主要是企业的理念和价值观，员工对企业战略、愿景的认同，也是文化的认知过程。所以，好的企业战略和愿景都是优秀文化催生的，它一定会能得到员工认同，反之亦然。 二是企业理念、价值观的提炼、提升要力避假大空，要剔除那些听上去很唬人，实际上难以落地，难以深入人心的东西。如我们看到的一些所谓企业理念和企业价值观，除了与其他企业的严重雷同外，就是高不可攀、空洞无物的僵硬口号，员工当然不会去理睬它。好的企业理念与价值观是从企业改革发展中提炼、提升出来的；好的企业理念、价值观蕴含着深刻的企业哲理，是企业家与企业员工思想意识的折射，它能真正代表企业全员的愿望、心声，体现着企业的精神面貌和理想追求；好的企业理念与价值观在文字表达上更注重朴实自然、概括性强，更注重亲和力、感染力、感召力的体现，进而能拨动员工的心弦，激发员工的热情；好的企业理念与价值观，一定会得到员工的认同，会成为员工自觉的行为指南。 总之，企业文化建设的内容与形式，越贴近企业实际，越深入员工的工作和生活，越形式多样，员工越喜闻乐见，也越能提高员工对它的认同感。 着力实现企业文化与思想政治工作的融合 我们之所以提出要着力实现企业文化与思想政治工作的融合，主要是因为当前，企业改革又进入了一个新阶段，它必然触及各方的利益，各种思想意识不可避免地要显露出来。俗话讲，一把钥匙开一把锁。企业面临的接踵而来的问题，不可能只依靠企业文化或只依靠思想政治工作就能解决的。这里，需要企业思想政治工作帮助企业树立全新的观念，夯实企业发展的思想基础；需要通过企业文化建设，树立全新的经营理念，展现新的企业形象，形成企业强大的凝聚力，提升企业的综合实力和核心竞争力。 然而多年来在很多企业，企业文化与思想政治工作始终不能很好地融合，有人形象地比喻二者的关系是“牛蹄子两瓣子”。企业文化理论刚引进中国之初，人们眼前一亮，似乎觉得思想政治工作可以被取而代之了。因为人们早已对说教式的思想政治工作产生了逆反心理。但多年的实践又表明，这样的想法很不切合实际。思想政治工作必须改进，但不能丢掉。在企业，企业文化与企业思想政治工作二者缺一不可，谁也不可能取代谁。而正确的做法是既要发挥各自的长处，又有侧重地开展工作，更要努力使二者形成合力，不断为企业发展注入正能量。 特别是在经济新常态下，人们的思想意识、价值观念多元交织，企业的转型升级必然带来各种前所未有的新问题、新矛盾，解决得好会让企业顺利走上新的坦途，解决不好对企业发展形成羁绊。只有充分发挥出思想政治工作与企业文化二者的合力作用，才能让企业在复杂多变的形势面前从容应对，游刃有余，牢牢把握发展的主动权。因而，研究和处理好新常态下企业思想政治工作与企业文化建设的新型关系，使二者形成强大的合力，是摆在企业面前亟待解决的问题。这即是说，在新常态下，企业文化建设与企业思想政治工作的融合是大势所趋，是时代的要求。 通过企业文化与企业思想政治工作的融合，要解决的是企业的发展理念与价值观问题，是企业的经营机制问题，是调动广大员工的积极性问题。要发挥好思想政治工作的政策导向和教育说服作用，统一企业全员的思想、化解矛盾、贯彻落实好政府的相关政策，并实现思想政治工作的创新；要发挥好企业文化灵活多样润物细无声的渗透作用，在积极践行和弘扬社会主义核心价值观的基础上，培育企业精神，提高管理水平，塑造企业形象，造就一支思想素质高、业务技术精湛、恪守职业道德的员工队伍，让企业永葆活力，夯实发展基础，提升竞争力，顺利实现企业的转型升级。 但是，真正实现企业思想政治工作与企业文化建设的融合，需要企业提高认识，大胆实践，敢于创新；对思想政治工作与企业文化建设要统一领导，协调行动，尤其要针对企业发展中的重大节点和问题，找准思想政治工作与企业文化建设的合力点，形成企业攻坚克难的有生力量，否则所谓融合也就难免是走走形式而已。