摘要：施工进度管理与控制是土建工程施工管理的重点内容，如果没有控制好施工进度，则可能影响整个工程的建设周期和施工质量，增加工程建设成本，所以施工单位必须重视施工进度管理与控制。目前大部分土建工程的施工单位都是按照工程合同建设周期去控制和管理施工进度的。但是在实际施工过程中，工程会遇到自然因素和人为因素，影响施工进度。所以必须加强施工进度管理与控制，确保工程顺利完工。本文就从土建工程施工进度的控制管理展开分析。
关键词：土建工程；施工进度；控制管理
1、土建工程施工进度控制和管理的意义
土建工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中，应该勤快的查询施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣工。对于整个土建工程的工期和工作量以及资源消耗量等都是要受到施工进度的直接影响，而土建工程是否能够按期计划如期完工对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。
2、影响工程施工进度的因素
2.1人为因素
当前，我国大部分土建工程的从业者都是来自农民，这些农民文化水平低、专业素质低。在施工过程中，没有正确理解工程的设计意图，再加上土建工程的所需的人数比较多，所以施工现场比较混乱，从而影响整个工程的施工进度和施工管理。此外，很多土建工程施工管理人员缺乏一定的职业素养，在工作中，不注重对现场的管理，从而影响到施工进度。
2.2施工设备
土建工程的建设周期长、施工环境比较复杂，因此在施工期间，需要大量的机械设备。如果施工现场没有对这些机器设备进行管理，则会让整个施工现场十分混乱和拥挤。工人在施工过程中，需要某一种设备的时候，无法及时找到设备，这就会大大降低施工的效率，导致资源的浪费。如果在施工前，施工方准备的机器设备过少，某一个环节的工程就无法开展，这会影响工程的进度。因此，必须合理选择机器设备。
2.3资金问题
近年来，全国各地出现了不少烂尾楼，就是因为一些房地产开发商在建设期间，出现资金链断裂的现象，导致工程无法继续建设，变成了烂尾楼。土建工程所需物力、人力非常多，如果在施工期间，没有对资金合理的规划和控制，那么可能出现资金短缺的现象，从而影响到工程的工期。所以施工过程中，必须对资金进行科学的管理和合理的控制。
2.4工程监理
为了确保土建工程的施工质量，工程在建设前，施工单位与业主单位会聘请第三方公司作为监理单位，对工程的施工进行有效的监督和管理，确保施工质量。但是由于当前很多监理人员没有认识到监理工作的重要性，缺乏必要的工作责任感和责任，在施工现场对监管不是很严格，从而影响整个工程的施工进度和施工质量。
3、土建工程施工管理中的施工进度的管理和控制
土建工程施工管理的施工进度直接关系着企业的投资效益和工程质量，因此，施工单位必须引起重视，消除施工过程中的不利因素，从而确保工程的施工进度以及施工单位的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.1加强土建工程物资管理
土建工程需要大量的施工材料、人工、机器设备等物资材料，如果施工过程中，出现物资短缺的情况，那么就会影响施工进度。所以，在施工前，施工企业的采购部门要根据施工进度提前采购相关物资。在采购的时候，采购人员要货比三家，选择一些信誉度好、质量有保证、符合施工要求的材料供应商。采购物资运送到施工现场，施工单位还要对物资进行检验，检验物资材料是否符合施工标准，检验合格以后，才入库保管。施工市场需要材料的时候，施工人员按照使用程序递交物资使用数量以及种类报告，然后按照使用报告检查物资的质量和数量，直到确认物资没有问题以后，才进行使用，避免浪费。
3.2加强土建工程机器设备的管理
土建工程施工期间需要大量的机器设备，比如挖土机、起重机、升降机等等，这些大型设备在进入施工现场，必须对其进行检查，确保设备能够正常运转，否则一旦进入施工现场以后，才发现设备出现问题，就会影响正常的施工进度，甚至可能造成严重的施工安全事故。此外，设备在使用之后，还需要定期对设备进行保养和维护，如果设备长时间没有使用，在使用前还需要对设备进行测试，确保设备还能正常运行。
3.3加强土建工程施工技术管理
土建工程的施工技术直接关系到工程的施工质量。为了确保施工质量，当土建工程的施工设计图和施工方案出来以后，施工方如果发现设计中存在问题，要及时指出来，并要求设计单位重新设计方案。施工方案出来以后，要做好技术交底工作，工程技术总监组织施工人员学习施工方案和施工技术规范，尤其是基层的施工人员，素质参差不齐，必须确保施工人员能够正确理解设计意图，并按照设计方案去施工，提高施工效率，确保施工顺利完工。
3.4重视对人才的培训
施工人员的技术水平是一个很重要的因素，土建工程的施工除了要保证其他各方面的正常进行，也要对施工人员的技术进行提高，施工人员的技术水平也是影响施工进度的一个影响因素。所以施工单位必须结合自身的能力对施工人员进行培训，包括进行技术培训和职业素质培训，提高他们的技术水平，也要保证他们对工作有责任感，对自己的工作有一个正确的态度。企业可以采取一定的方式加强员工的本身素质，可以通过宣传对员工进行教育，也可以通过知识竞赛的方式让员工对此有更多的兴趣。
大部分的施工人员的知识教育比较缺乏，更多的知识为了有一个好的收入，企业可以在自己能够接受的范围内提高施工人员的工资，可以通过加薪的方式留住优秀的工人，也可以提高施工人员的施工动力，让他们更加尽力的进行工作，可以很大程度的保证施工进度和施工质量。
3.5做好预防措施
土建工程的施工周期长，在施工过程中可能会遇到不可控的自然因素和人为因素，所以施工方在施工前要做好相关的预案，针对施工过程中可能影响工程进度的因素，按照主次关系、大小顺序，采取相关的预防措施和方案。比如冰冻天气，土建工程要采取有效的措施，对深基坑进行融冰处理，以免因为天气原因，导致工程无法施工，影响工程的施工进度。
结束语
进度管理是土建工程施工中一项技术性强的工作，随着国家有关要求不断严格，建筑行业不断规范，要求广大施工管理人员也要不断提升自身专业技术水平，不仅要掌握施工组织设计的编制，也应该掌握施工、造价等多项专业技术知识。此外，在工程的施工过程中，要兼顾好安全、质量、进度、造价各项任务，并衔接好进度计划各个环节，需要时能够及时作出相应的调整，力争在保质保量的前提下确保工程建设进度目标的实现。
参考文献
[1]林德中.关于高层建筑土建工程施工进度的管理研究[J].科技创新与应用，2016.
[2]黄奕槐.浅谈房地产土建工程施工进度的控制及管理措施[J].土建工程技术与设计，2016.
论文作者:李长平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/31
标签：土建论文; 工程论文; 施工进度论文; 施工人员论文; 过程中论文; 设备论文; 施工单位论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;