摘要：随着我国城市化进程不断加快，带动了建筑工程企业的发展。建筑工程企业无论在规模上还是数量上，都取得了显著性的成效。工程质量对于建筑工程而言，具有重要的意义。因此，做好建筑工程技术管理，对于提升建筑工程质量发挥着重要的作用。但是，在实际的建筑工程技术管理过程当中，仍然存在诸多需要解决的问题。本文主要对当前建筑工程技术管理当中存在的问题进行分析，并提出合理化建议。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；优化策略
1 建筑工程技术管理当中存在的问题
1.1工程技术管理的落实问题
在建筑工程技术管理过程当中，仍然存在诸多的问题。例如，工程单位并没有将施工技术方案落实，导致施工当中缺乏安全技术指导。不但极大降低了工程建设的质量，而且还为工程建设留下了安全隐患。施工单位并没有按照相关的标准规定，对工程技术等相关资料进行有效的管理，导致建筑工程施工资料出现遗漏的情况，在一定程度上增加了建筑工程技术管理的难度系数。
1.2 工程技术管理人员缺乏专业化管理水平
目前，随着建筑工程项目不断增加，部分建筑工程企业需要专业化管理人才，对建筑工程技术工作进行管理。但是，由于部分企业并没有对工程技术管理工程给予足够的重视，并且缺乏完善的管理制度。现有从事技术管理的人员，缺乏对岗位职责的认识。由于自身的原因，导致其对工程技术管理知识不了解，并且对工程技术管理流程不熟悉。缺乏相关管理经验。最终的导致其无法提高建筑工程技术管理的整体质量。
1.3 缺乏健全的管理体制
创新是企业生存发展的灵魂，是提高建筑工程企业竞争力的核心。但是，在我国大部分建筑工程企业内部，缺乏对建筑工程技术管理创新意识。建筑企业没有坚持与时俱进的原则，缺乏对施工技术、施工理念、以及施工管理模式方面的创新发展。并且部分建筑工程企业在实际的管理当中，仍然采用传统落后的管理模式。不但管理手段单一，并且管理方式相对较为滞后。严重阻碍了建筑工程技术管理工作的顺利开展，导致建筑工程企业的市场竞争力不足。
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2 加强建筑工程技术管理的优化策略
2.1 创新工程技术管理模式
创新是建筑企业生存与发展的灵魂，为建筑工程技术管理注入新的发展动力，是推动建筑工程企业不断前进的重要引擎。因此，建筑工程企业要想发展，就需要不断的进行创新。其一，建筑工程企业针对当前技术管理的实际情况，摒弃传统管理模式中的不足，汲取精华部分，对其进行改革与创新。并在实际的管理当中，逐渐改变传统落后的管理理念。其二，对现有的管理方式及方法进行创新，为技术管理人员提供自我展示的平台。其三，建立完善的创新激励模式，激励技术管理人员进行创新，发挥管理人员的主观能动性，集思广益推进建筑工程技术管理工作良好发展。
2.2 优化人才管理制度
人才是建筑工程企业发展的重要保障，是建筑工程企业参与竞争的法宝。因此，建筑工程在实际的管理当中，要注重人才建设，培养高水平、高素质等现代化专业型技术管理人才，为企业的发展提供人才保障。基于此建筑工程企业要根据实际需要，优化人才管理制度。首先，建立完善的人才培训管理体制，定期组织相关的专业技能培训，提升技术管理人员的综合业务水平，提高技术管理人员的技术管理水平。努力开拓多种发展渠道，为技术管理人员提供良好的学习机会。其次，坚持与高校进行人才输送合作，通过与高校建立长期合作关系，以便为企业的发展注入新生力量。最后，建筑企业要建立完善的激励体系。激励技术管理人员进行自我提升，不断提高自身的综合素养，发挥管理人员的作用，进而推进技术管理工作的顺利开展。
2.3 工程技术管理信息化
目前，随着计算机信息技术的快速发展，先进的信息技术在社会各个生产领域得到了广泛的应用，并为各个企业的发展发挥着不可替代的作用。因此，建筑企业要坚持与时俱进，将先进的信息技术应用到技术管理工作当中，发挥现代信息技术的作用，努力开辟信息化技术管理模式，实现建筑工程技术信息化管理模式。建立信息化管理系统。将建筑企业的所有工作，纳入到完善的信息管理系统当中，提高建筑企业的现代信息化技术管理水平，进而推动建筑工程技术管理向着信息化、数字化管理方向迈进。
2.4 建立健全技术管理体制
建立健全建筑企业的技术管理体制，企业在原有的管理体制基础上，改变其落后的管理方式，融合新的管理方法，摒弃与工程企业发展不相符的相关内容，在发展的过程中不断的完善其工程管理体制。对此建筑工程企业要积极的借鉴国外发展的先进理念，引进国外的先进管理规章制度，并且根据当前企业的技术管理情况作出有效的整合，从而形成一套适合本企业管理的体制。此外，建筑工程管理企业还要不断的建立完善相关的管理机构，并且企业要明确其管理方案，制定相关的工程技术管理制度以及技术管理准则，提高建筑工程技术管理水平。
结语：综上所述，提高建筑工程技术管理水平，有助于推动建筑工程企业的良好发展，提高企业的综合管理水平。因此，建筑工程企业在实际的管理当中，结合企业的实际管理情况，加强对现有管理模式的创新与发展，建立完善的技术管理体系，加强对相关管理人员的专业培训，提高管理人员的技术管理水平，优化企业人才管理制度，打造一支高水平、高素质的专业化技术管理团队。此外，将先进的信息技术应用到实际技术管理工作当中，建立现代信息化技术管理模式，进而推动建筑工程企业的良好发展。
参考文献
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论文作者:何文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2019/1/3
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