摘要：随着经济的快速增长，汽车、机动车逐渐走进了千家万户的生活，汽油的使用量与日俱增，由此而来的便是加油站的数量不断增加、规模不断扩大，而由此导致的加油站建设项目施工现场引发的安全事故也在增加，给人们的生命财产安全带来巨大威胁，因此，加强加油站建设项目施工管理、减少危险事故的发生具有重大意义。
关键词：加油站建设项目；施工；管理
1加油站项目施工管理的意义
1.1降低加油站项目的施工风险
施工管理中的一项重要组成部分是风险管理，进行风险管理的目的是使得不确定因素造成的损失有效的降低，为决策者提供项目决策的依据，防止决策者随意盲目的做出重要决策。
1.2显著提高加油站项目施工效率
沟通管理、人力资源管理是加油站项目施工管理的重要内容，通过加油站项目施工管理提供的管理方法使得各个单位的合作精神加强，工作人员的工作效率得到显著的提高，进而单位的综合能力亦显著提升。
1.3降低建筑施工成本
资源平衡、工作分解以及资源优化应用在建筑施工管理中，优化了资源的配置，保证了项目中的重点资源和关键资源，确保项目的顺利进行，使得项目成本显著的降低。
2加油站施工管理措施
2.1编制组织计划
科学的组织计划，是提高加油站项目精细化管理效果的基础与前提，其在加油站项目施工活动的进程与走向中发挥着决定性作用，因此，施工技术人员应保证组织计划编制的可行性与科学性，这就需要加油站项目管理人员在开展管理工作之前编制详细的施工管理规划方案，努力优化整个加油站项目的管理结构，如图1所示。比如，在具体施工活动中，管理人员应结合业主制定的各种具体规定来合理地编制组织计划，并涵盖有每日施工计划及每周施工计划等。
2.2完善管理机构建设
为了更好地落实加油站项目的精细化施工管理措施，建筑企业应完善管理结构建设，构建项目经理主导、其他质检、设备、技术、物资等部门配合的管理体系，并由总工程师负责整个加油站项目的施工管理，安排专门的管理人员和质检人员，优化施工组织管理。另外，在加油站项目施工过程中，由专业监理人员进行有效监督，严格监管各种不合理或者不规范行为，并督促施工队伍及时改正，避免发生偷工减料，严格按照相关规范要求，合理组织各个施工环节，保障加油站项目的施工质量。
2.3加强施工现场的管理工作
在施工现场精细化管理的过程中，建筑企业应做好以下几点：第一，做好整理工作。在加油站项目施工中需要用到多种材料与机械，应对材料与机械的存放情况进行合理规划，依据各种材料与机械的化学与物理性质区分存放，以确保物品存放的严谨性与科学性，避免施工现场出现安全问题；第二，做好整顿工作。整理完施工现场之后，还应开展周密的整顿工作，将各类机械与物品的使用方式标记好，为下一次使用提供帮助；第三，做好清洁工作。应做好施工现场的清洁工作，以确保各类机械都能正常运转，营造出一个整洁、安全的施工环境。
2.4加油站项目施工技术管理
在加油站项目施工项目管理中，加强对施工各环节的分析与管理，是提升加油站项目质量的重要基础。施工技术在加油站项目项目施工中是尤为重要的。因此，在加油站项目项目施工管理中，通过对各项施工技术的掌握，实现对施工技术的管理，可以保障加油站项目项目的质量。通常情况下，加油站项目具有施工周期性长和工艺复杂的特点，施工技术的掌握程度和实施程度，将会在一定程度上影响施工的进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对施工技术实施管理时，首先要对施工图纸进行管理。施工单位要与施工图纸设计部门进行合理的交接工作，根据施工现场的实际情况，尽可能的优化施工工序，保证施工中各项环节的有序进行。此外，施工单位应以施工现场条件为基础，对各项施工技术进行严谨的准备，使各项新技术能够与加油站项目有效的连接起来。
2.5加油站项目施工成本管理
在加油站项目项目施工中，施工成本管理也是尤为必要的。从某种角度而言，对加油站项目施工的成本进行管理与控制，能够有效提升加油站项目的经济效益。目前，受在诸多因素的影响，施工单位在招标、投标后的施工中，普遍存在生产资源浪费的现象，极大程度上影响施工项目的成本。为此，在对加油站项目施工项目实施成本管理时：①要加强对施工人力成本的管理。为施工单位每个部门定制相应的责任计划书，对施工中所涉及到的资金进行评估与核算，使人力资资源从成本有据可查。②要加强对材料成本的管理。一般来说，材料价格是需要依靠市场调查来制定的，施工单位应督查材料吃回扣的现象，通过对新材料和新工艺的探索与使用，降低材料的使用成本，从而实现对生产资源的节约。
2.6加油站项目施工安全管理
在加油站项目项目施工中，施工安全是施工管理的重要组成内容之一。根据对施工安全管理的分析，可以明确在现代施工管理中，施工安全管理是现代企业实现安全生产与生活的重要保障。在建筑施工中，安全生产尤为突出。在施工安全管理中：①要建立完善的安全生产机制。施工单位应针对施工的实际情况，优化建筑施工安全监督管理机制，真正将建筑安全法律法规和教育落实到建筑施工过程中，从制度上建设角度上，实现对建筑施工人员的自我安全约束。②签署安全责任书。将安全制度贯彻落实到施工项目中的每个环节，通过签署安全责任书，实现对专职安全人员的配备。③制定安全应急机制。根据以往建筑施工中常见的安全事故和突发事件，做好应急预案机制，防止安全事故的发生。
2.7做好建筑施工管理创新
建筑施工企业要给予创新管理模式足够的重视，不断适应建筑施工国际化的需要，积极创新观念，建立建筑施工管理信息平台，加大投入，从软件、硬件方而加强管理创新，加大管理人员的培训力度，配备综合能力强、业务数量的骨}几人员充实到管理一线，解放思想、大胆创新，建立一套成熟的、运转协调的建筑施工管理机制，坚持管理机制创新、技术创新，从容应对建筑施工市场竞争带来的的挑战，为建筑施工企业的良性发展打下坚实的基础。
2.7.1坚持管理机制创新
坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必山之路。建筑施工企业在现阶段而临的发展必须紧跟时代步伐，坚持科学发展观，进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，会遇到一系列的的新情况，出现一系列的管理新问题，建筑施工管理机制必须做到从容而对这些新情况、新问题，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，全而促进建筑施工管理的顺利进行。
2.7.2坚持技术于段的创新
坚持技术于段的创新是建筑施工管理创新在技术层而的基本要求。能否采用科学、先进的技术于段，是决定建筑施工企业管理水平上台阶的重要因素，因此，必须打里进行技术于段的创新，摈弃那些落后的技术于段，积极采用先进的、适应企业发展需求的技术于段，提高施工管理的自动化水平，积极采用新材料、新工艺、新装备，建立自动化集成系统对建筑施工进行科学管理，不断提高建筑施工管理的技术含量，进一步增强建筑施工企业的核心竞争力。
3结束语
加油站项目施工管理必须实现管理的均衡化和合理化，要使石油企业得到更进一步的发展，就需要健全加油站项目的施工管理体制，不断吸收先进的管理思想，更有效率地进行管理，提高企业的管理水平，提高石油企业的经济利益。
参考文献：
[1]王清.黑龙江加油站建设项目施工管理问题研究[D].东北石油大学，2016.
[2]杨晓楼.论加油站建设项目施工现场安全管理[J].广东化工，2017（6）：94-95.
论文作者:王建立,曹玉洪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
标签：加油站论文; 项目论文; 施工管理论文; 建筑施工论文; 施工现场论文; 成本论文; 建设项目论文; 《基层建设》2018年第5期论文;