轻工行业发展大型企业的形式与途径，本文主要内容关键词为：大型企业论文,行业发展论文,轻工论文,途径论文,形式论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
根据目前轻工业的实际情况，努力发展一批大型企业，对于深入贯彻中央提出的两个根本性转变，落实企业改组和结构调整的战略部署，提高轻工产业整体素质，具有十分重要的意义。
轻工业改革与发展的近期目标应当是：第一，造就一批经过现代企业制度改造、具有较高年销售额、在国内外市场上有较强竞争能力的大型企业和企业集团，并争取在这些企业中形成一批国际名牌产品和出口创汇的骨干企业。第二，要在大型企业和企业集团的带动下，形成一批适应国际市场需求，产品技术含量、出口创汇和市场占有率较高，具有国际竞争优势的行业，如家用电器、日用机械、金属制品、塑料、食品、造纸、皮革、文体用品、工艺美术、日用陶瓷等。第三，以大型企业为龙头，改造一大批中小企业，进一步提高行业生产的专业化水平。一方面使中小企业按照生产专业化要求，为大企业进行配套；另一方面促使它们逐步向小而精、小而强的“小巨人”方向发展。同时，较大幅度提高行业生产集中度，在有规模经济要求的行业中，使前10位企业的市场份额达到50%以上。
发展大型企业和企业集团，政府各有关部门应当采取“鼓励竞争，择优扶强，资产重组，规模经营”的原则。只有提倡开展有效竞争，不断破除各种条条块块的束缚，才能使企业在市场竞争中真正实现优胜劣汰，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，进而激励企业进入国际市场，参与国际竞争。因此，国家各有关管理部门应在建立健全轻工市场体系、完善市场机制方面做出努力，防止过度的行政干预，为企业创造开展有效竞争的条件和环境。择优扶强，就是选择在市场竞争中涌现出来的名优产品和具有较强实力的大型企业、企业集团，在技术改造项目、资金和各项政策上给予扶持，促进其发展。资产重组，指在市场竞争和择优扶强的基础上，促进企业（包括产权改革在内的）资产的重新组合与配置，实现优势名牌产品企业规模的扩张。规模经营，即通过政府的努力和企业对资产的运作，使优势企业在短时间内，形成更大的经济规模，更强的经济实力，使国家投资收益、企业效益和社会效益得到较大幅度的增长。
发展轻工大型企业，要注重以市场和国家产业政策为导向，在确定扶持对象和企业发展目标时，应认真研究国内外市场的发展前景，国家的宏观经济环境，产业的总体布局和企业的自身条件，以及经济可持续发展的要求等等，切不可盲目扩张。
轻工行业发展大型企业和企业集团的形式与途径主要有：
1.企业联合或联营。一般指在不同企业之间，以资金、技术、品牌、管理或其他方面建立相对稳定的协作关系。联合既可以是直接生产过程中的加工配套，也可以是生产过程之外的科工贸、产供销；既可以是优势大企业与中小企业间的强弱联合，也可以是大企业之间的强强联合。通过联合，提高企业生产、销售、原料供应和科研开发能力，扩大企业场地空间、产品规模和市场份额。联合一般不改变企业资产的产权关系，因而使跨地区、跨行业和跨所有制经营遇到的困难相对较少。但也因此阻碍了企业集团资产的统一运作，影响企业的进一步发展。其前途是逐步实现资产融合，建立股份制企业。中国标准缝纫机公司和中国轻骑股份公司的前身——中国济南轻骑摩托车联营公司就属于这种类型。无锡小天鹅股份公司“输出管理”，以无形资产盘活武汉洗衣机厂，壮大小天鹅实力，实现企业第二次飞跃的经验，以及石家庄乳业集团公司的“奶牛下乡，鲜奶进城，城乡优势互补，联合发展奶业”的经验也均属于这种类型。
2.企业兼并。通过收购或控股取得被兼并企业的产权或控股权，利用被兼并企业的厂房、设备、人员，按照主导企业的统一部署开展生产经营。兼并是重要而有效的企业扩张形式，但由于要进行产权重组，往往实施难度较大。中国轻骑集团先后跨地区、行业兼并了14个国有和集体企业，累计盘活了1.9亿资产，创造了强吃弱和强强兼并的经验， 使企业规模不断发展壮大。上海英雄制笔集团，以品牌的无形资产投入其他企业，实施控股，使1.4亿元的注册资本，控制经营了近11 亿元的资产。海尔集团利用名牌效应，跨地区收购兼并了武汉希岛公司，短时间内实现企业规模扩张，迅速提高了企业市场占有率和竞争实力。
3.企业合并与划拨。经政府批准，以资产划拨的形式把一些国有企业合并在一起，或者把一些国有企业并入另一个大企业中，组成单一法人企业，实行统一经营。通过合并划拨，使企业规模得以扩大。不少轻工企业集团最初是通过这种方式组建的，例如上海工缝集团（上海工业缝纫机股份公司的前身）。合并与划拨为企业集团的形成和发展奠定了基础，但要注意避免违背经济规律的“拉郎配”。
4.企业租赁和承包。通过契约方式，企业在一定期限和条件下取得被租赁和承包企业资产的经营管理权，对其厂房、设备、人员和其他条件进行调整改造，组织生产，并派人进行经营管理，对生产的产品进行技术质量把关。这种形式扩大了企业原有规模，但其发展往往受到承包或租赁期限和条件的制约。
5.授权或委托经营。由政府或产权单位授权，将一个企业委托给另一个企业管理，在一定期限内，受托企业拥有对该企业的经营管理权、人事任免权、技改立项审批权等。例如上海和广州等城市组建的轻工控股集团公司，由国家授权集团公司作为国有资产的代表，对该城市一部分国有企业拥有经营权和投资权，相应依法享有资产收益、选择管理者、影响控股参股企业的投资决策及转让股权等权力，但不干涉企业内部的生产经营活动，企业对资产拥有法人财产权和经营自主权。
6.中外合资。合资经营也是一种企业扩张规模的有效形式，可在短期内获得急需的资金、技术和设备，使企业产品和技术水平、生产规模和市场竞争能力跨上一个新台阶。轻工业许多企业是经过合资得到发展壮大的，上海白猫集团实行资本运营“三步曲”，首先通过合资壮大自身实力，再利用这种实力多元化吸引外资，最后吸引内资，建立跨省市白猫集团公司。企业以少量资产投入，实现资本扩张，使集团总资产由1993年的3.6亿元扩大到1995年的6亿元。
7.名牌战略。许多企业在发展中常常体会到，在市场竞争中，如果没有名牌产品，就难以形成规模，有规模也不易维持。有了名牌产品而没有企业规模，则名牌产品无法发展与保持；因而他们紧紧抓住名牌产品的品牌效应，十分注意保护名牌、发展名牌和巧妙地运用名牌。上海“家化”集团合资后，为保持名牌，不惜重金购回“美加净”和“露美”的牌子，以赢得市场主动权；上海冠生园集团名牌产品荟萃，企业靠名牌不断发展壮大。上海梅林集团先以名牌商标吸引外资，再把资产变为投资，通过控股、参股，形成一连串的投资主体和多元化子公司、孙公司，以较小的国有资产逐级逐层放大，同时不断提高企业的内在素质，使母公司1.55亿元的对外长期投资，吸纳、调度、使用社会资本达到18亿元，集团公司规模越滚越大。