摘要：近些年来随着我国经济的突飞猛进发展，建筑工程有了极大的发展，在建筑工程中土建工程是一项重要工作，在实际的建设过程中需要根据工程合同内容对施工进度进行合理规划，这样就能在保证施工工期的同时保障整个工程的顺利开展。本文主要对土建工程施工管理中的施工进度管理与控制进行分析。
关键词：土建工程；施工进度管理；管控措施
一、前言
在城镇化进程持续加快的背景下，建筑工程数量日益增多，对建筑工程质量也提出了更高的要求，而土建工程是建筑工程中的重要部分，在土建施工管理中进度管理发挥着非常重要的作用，是确保施工质量的关键，所以必须需要结合工程的实际情况加强施工进度管控，以此确保在规定的工期内保证施工质量和安全，促进整个行业的健康稳定发展。
二、土建工程施工管理中施工进度管理与控制问题
1、设计图纸问题
在建造土建工程中需要参照设计图纸内容，结合工程图纸中标注的施工参数，采用的施工技术来完成建造工作。但是在实际的土建工程施工中，工作人员没有到现场进行实地勘察，对施工现场和工程建设的具体情况不够了解，导致图纸设计应用的技术和材料参数准确性不够，后期土建工程施工中出现问题之后需要停工来整顿，重新规划图纸内容，从而就耽误工了程进度。其次，在土建工程图纸设计中，一些工作人员的技能水平和专业素质不高，没有充分掌握土建工程施工相关因素，设计的项目内容与实际施工情况差异较大，导致设计图纸中大部分内容不能够应用于土建工程施工中，并且工程图纸设计不严谨，促使土建工程施工进度受到影响。
2、材料、设备供应问题
土建工程施工是建筑工程施工建设中一项基础性内容，由于土建工程具有工程规模大、建造周期长等特点，所以需要消耗大量的人力、物力和财力。同时在土建施工中，还存在现场施工管理人员的监管工作不到位、对机械设备、建筑材料和建筑施工技术指导人员配备不力，这也难以保证施工秩序，对施工工期和效率造成影响。土建工程施工工作开展的目的是控制工程质量和效率，但是在实际的施工中因材料采购人员没有与工程技术部门有效沟通与交流，且没有充分掌握不同施工路段和施工工期内的工程量，促使建筑材料采购时存在较大偏差，水泥和混凝土等材料的采购量不足、或者防水材料钢化材料和半成品建筑模板等建材预定不当，这些因素都会对土建工程施工进度造成影响。
3、监管人员的能力、素质问题
土建工程属于基础性的建筑工程，在建造前、后都需要施工管理人员做好现场的技术指导工作，确保各项施工工作符合要求。土建工程施工中施工技术人员主要从事建设活动，但是许多工作人员的综合素质比较低，对工程图纸和进度计划中的内容很难充分掌控，从而对土建工程的施工效率造成影响。但是因为施工现场管理人员缺乏管理意识和工作责任意识，促使其对技术人员的指导不够充分，此时出现工程质量问题就需要返工进行修整，进而对丝攻效率造成影响。此外，如果土建工程施工中技术人员没有熟练掌握建筑材料和机械设备，施工管理人员巡查不力，如果没有及时发现存在的问题，就容易延误工程工期。
三、土建工程施工管理中施工进度管理与控制问题解决办法
1、做好项目规划工作
土建工程在施工时需要做好前期的准备工作，不同的工程在施工建设中需要根据其实际的使用要求，针对工程建设的基本规划要求，规划和设计基础的建设内容。同时工作人员要结合土建工程建造的特点和环境，到施工现场进行实地勘察，且做好技术交流，促使土建工程图纸的质量得到保障。除此之外，在土建工程中，不管是地基开挖、打桩还是基础工程施工都需要在地理数据勘测的同时做好数据统计和参数分析，通常在勘查施工点之后设计人员需要对施工图纸进行重新审核，根据实际情况重新评估图纸内容，并且与工程技术部门沟通交流，改进图纸施工要求和技术要点，确保工程进度。
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2、加强材料、设备等管理
在土建工程中，由于在施工中需要使用大量的建筑材料和建筑设备，所以需要结合工程实践，合理应用物资材料和机械设备，以此就能提高场施工的效率。建筑工程管理中相关人员需要制定严格的管理制度，促使建筑材料和设备等的保管、供应得当。其次，土建工程建筑材料，需要根据施工计划内容，合理计算工程量，由材料采购部门预定合适数量的建材，在质量检验合格的基础上才可以将建材运送到施工现场，不然材料供应不到位就对工程进度造成影响。再次，因土建工程建造设备包括多种大中型机械设备，所以施工管理部门和物资保管部门需要在积极的沟通协作中租赁或购买实用的机械设备，并且定期检修和维护这些机械设备，提高建筑施工效率，提高建筑物资资源的利用率，促使其在保证施工效率的基础上减少人工劳动成本。
3、制定科学的工程进度计划
在土建工程施工进度管理过程中，制定科学的工程进度是重点，科学合理的工程进度会一定程度影响后期施工工艺流程，所以在施工之前一定要编制施工计划，以免出现敷衍工程的情况，为施工进度的控制提供良好的指引，减少施工中可能出现的混乱局面，实现对施工进度的有效控制。除此之外，管理部门需要对严格审查核对施工进度计划，提升对施工单位施工进度的编制计划意识，保证施工进度的可行性。
4、质量管理，明确工程质量目标
在进行土建工程施工当中，项目部门需要严格按照施工质量的相关规范与标准和验收，通常情况下施工质量的验收标准要高于施工质量要求，所以需要建立健全的质量管理部门和机构，且不断完善质量管理体系，比如与工程的实际情况相结合制定出完善的工程审批制度、图纸审查管理制度以及质量检验制度等。与此同时还要对工程质量管理目标进行明确，验收进入施工现场的材料，从而就能加快施工进度。
5、加信息化管理，全面落实工程安全管理
在进行工程施工进度管控当中，运用信息化技术是非常关键的，将施工进度与信息技术相结合可以有效管理与控制施工进度，提高信息处理效率和进度信息的透明程度，促进施工进度信息和各个参与方协调沟通。同时还可以利用信息技术不断收集施工进度中的相关资料，对这些资料进行整理统计，且与计划进度相对比，定期向建设单位报告。
在建设土建工程的时候，不管是各项施工环节都需要保证安全，在整个施工过程中全面落实好安全管理工作，包括加强对施工人员的安全教育，不断提升施工人员的安全意识，创建完善的安全责任制度，细化安全责任，从而确保土建施工管理工作的有序开展。
6、重视施工团队的建设管理
施工进度管理需要施工团队来进行管理，施工团队的组织结构需要简练、工作人员要稳定，还要具备良好的团队精神，只有这样才能确保施工进度管理的工作效率，充分激发施工人员的工作热情的同时保证土建工程的顺利完成。同时还要加强施工现场的监督管理工作，保证施工人员能严格按照相关程序和标准开展工作。此外，还要合理分配任务目标，全面落实各项目标责任，促使施工进度得到合理管理。
四、结束语
综上所述，当前在土建工程施工中存在设计图纸不合理、材料和设备配置不恰当等问题，这就会严重影响工程施工进度，造成巨大的经济损失。所以相关工作人员需要结合现场施工情况，对材料价格变化情况进行掌控，加强施工材料和设备管理、制定科学合理的进度计划等，这就可以保证施工进度符合工程要求，充分调动各个要素，实现土建工程的高质量和高效率。
参考文献：
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[3]李德军.土建工程施工管理中施工进度的管理与方法[J].智能城市，2019（02）：139-140.
论文作者:田琪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
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