摘要：两化融合是以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路，追求可持续发展模式。从党的“十五大”提出“推进国民经济信息化”，到“十六大”提出“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，再到“十七大”提出“大力推进信息化与工业化融合”的新命题，充分反映出我国党和政府对信息化和工业化关系问题在理论认识上的深化和实践上的升华，也表明了“两化融合”问题在国民经济和社会信息化发展中的重要地位。本文将在这一基础上来探讨两化融合对中小企业管理信息化的促进作用。
关键词:两化融合；中小企业；管理信息化；
中小企业的快速发展为我国经济的繁荣与发展做出了突出贡献,在"十二五"经济发展方式转变背景下,通过提升信息化管理水平不仅是企业转型的重要手段,而且在创建企业核心竞争能力、探索新型发展模式方面具有不可替代的作用。同时,提升企业信息化管理水平也可以有效地推进我国工业化与信息化的深度融合,为调整我国的产业空间布局和行业结构优化、促进工业结构整体水平的提升具有重要意义。
一、推行企业两化融合管理体系的重要意义
依托“两化”融合，不少工业企业实现了成功转型，大大增强了区域核心竞争力。“融则通，通则活。”在推进“两化融合”的进程中，不仅应着重发挥好市场的重要作用，敢于打破部门壁垒、优化管理程序、精简管理环节，使政府部门最大限度地适应和推动“两化融合”，还应以企业需求为导向，推进产学研用各方合作，充分利用高校、IT企业的人才、技术、装备、信息等资源优势，实现校企对接、融合互动，从而真正使我国产业发展走出一条数字化、网络化、智能化的高水平之路。新的产业技术革命催生了新的商业和制造模式，随着3D打印等加工技术和电子商务等新的商业模式兴起，制造方式、营销方式发生了巨大的变化。制造业与后续增值服务、解决方案提供等服务业的融合更加紧密，产业融合、跨界经营成为常态。可以说，信息化已经改变了全球工业化的面貌，现在已经不仅仅是带动和促进的关系，更是相互交织、密不可分了，“深度融合”恰逢其时。
二、两化融合如何催生中小企业管理信息化
（一）两化融合下促进中小企业信息化评价指标体系建立 两化融合能够促进中小企业信息化评价指标体系的建立，无论是从政府管理的角度还是从企业的角度来讲，中小企业信息化评价指标体系的合理构建都百利而无一害。对于政府而言，构建一套准确、合理的企业信息化评价体系，不仅可以全面了解中小企业信息化准确的现状，为调研与决策提供客观依据，而且能及时发现问题，适时对企业信息化建设提供指导。此外，该体系还能作为政府项目投资与工作效果评价的客观依据，在政策上逐步引导中小企业信息化的重心与关注焦点，从单纯系统的构建过渡到以提高效益与价值为重心的管理模式，更注重价值的实现、项目管理、风险控制、企业管理的改善、竞争力的增强以及组织文化的创新，从投资、解决方案、平台和系统建设转向管理、整合、价值和持续改善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从企业的角度来分析，企业信息化评价体系的构建能够为中小企业管理者提供自我评价的客观依据：
（二）两化融合可以促进中小企业信息化朝着更加规范化的方向发展
一是规范企业信息化水平评价方法和手段，帮助掌握企业信息化准确的现状和明确信息化建设目标，围绕全面提高管理水平和整体竞争能力推进信息化；
二是协助中小企业将信息化与企业战略有机融合起来，使企业信息化取得实实在在的效果；
三是协助中小企业优化信息化建设资源配置，充分利用已有资源获得最佳效益；
四是协助中小企业通过信息化夯实管理基础，改革企业管理机制；
五是协助中小企业掌握信息化建设基本状况，及时锁定薄弱环节，发现问题、解决问题，从而实现强调对信息化建设的投资实施持续的过程管理和评价，有效控制信息化活动的进程，全面了解和掌握IT 的经营绩效，有利于正确引导和规范企业的经营行为，有助于信息化发展与企业的总体目标协调统一，有效地将企业短期利益和长期利益相结合。
（三）能够加快建立和完善管理信息化服务体系， 两化融合能够培育中小企业管理信息化服务机构，构建中小企业管理信息化服务体系。在推进中小企业管理信息化过程中要根据中小企业特点，因企制宜，因人制宜。首先，中小企业管理信息化是“一把手”工程，企业“一把手”高度重视、直接决策和组织实施，对企业管理信息化建设至关重要，广东广州大围绕企业管理信息化，“一把手”亲自抓，建立了一套适合本企业发展的竞争、激励和监控机制，。做到了管理信息化促进企业制度完善，企业制度支持企业管理信息化实的良性循环。为此，他们获得了国资委“全国十佳企业管理案例”的表彰，被工信部有关部门授予全国“管理下企业工程”示范企业。其次，中小企业管理信息化要求企业有一个较为清晰的战略发展规划。如果企业将诸多业务及发展任务置于管理信息网络并使其过于复杂或规划不当，不仅会增加企业负担，还会使管理工作变得复杂。因此，中小企业开展管理信息化，要充分结合企业自身发展状况和发展阶段，采取有重点、分阶段的设置企业管理信息化系统结构，从面提高组织绩效和市场竞争力。并且中小企业管理信息化激活人力资源管理，提升企业竞争力，实施管理信息化对企业管理基础及职工素质提出较高要求：管理效率提高及人均效益的提升，将会带来管理层人员与职工人数的变化：信息系统的透明度激发个性化管理和竞争意识的增强等，这些都会极大地提升企业核心竞争力。在构建中小企业管理信息化服务体系和推进中小企业管理信息化服务中，要善于将不同地区、不同行业，中型企业与小型企业、社区企业，一些具备信息化基础与不具备信息化基础企业区分开来。若重培育和建立中小企业家的信息观，通过服务和培训，提高中小企业改造和创新的紧迫感和主动性，实现中小企业的跨越式发展。中小企业要紧紧把握当前贯彻落实“中小企业二十九条”和加快推进“两化融合”的难得契机，在实现中小企业管理信息化的道路上走得更远。
结束语： 总而言之，做好“两化融合”对产业优化升级、实现跨越发展具有积极推动作用。当前，越来越多的传统产业被“信息网络化”。云计算、物联网、大数据等信息技术，对传统产业提高技术含量、加快升级换代、优化工艺流程和创新商业模式的作用十分明显，极大地促进了传统产业的增长。作为中小企业也要抓住两化融合的机遇推动自身管理的信息化发展。
参考文献：
[1]李俊芳.企业信息化建设在“两化融合”中的创新与实践[J].现代工业经济和信息化，2015（22）.
[2]田启明.“两化融合”背景下温州民营企业信息化建设的问题及对策研究[J].特区经济，2016（03）.
论文作者:韦萌
论文发表刊物: 《青年生活》2019年第01期
论文发表时间:2019/5/14
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