摘要：随着企业的不断发展，人力资源的优势日益显现出来，要想促进企业的持续发展，既要合理配置人力资源。近年来，人们越来越认识到人力资源对企业的重要意义，而且在人力资源的经营上，也力求充分发挥自身的竞争优势，提高企业的竞争力。在企业的发展中，人力资源战略管理是其中一个重要的部门，因此，要重点探讨战略性人力资源对企业绩效的影响。本文阐释了战略人力资源管理对企业绩效的影响。
关键词：战略人力资源管理；企业绩效；影响研究
一、战略人力资源管理概述
战略人力资源管理工作就是指企业为了实现自身所制定下的一个或多个长期目标，来对企业所具备或将来具备的人力资源进行最大程度的优化使用、有效配置以及科学管理的过程，战略人力资源管理工作在一定程度上就是企业对于人力资源相关管理工作中制度、程序与方法的集合体。战略人力资源管理工作是贯穿于一个企业或组织从头到尾的发展历程之中，从企业的成立到企业未来长期的发展，都离不开这样工作对于人力资源的管理。一般来说，这项工作主要包括以下几方面，首先是人力资源规划，就是指企业在把握自身发展状况与未来发展目标的情况下，根据企业经营中的实际需要来对人力资源管理进行规划。其次是招聘与配置，就是指企业对于相关员工的选聘工作与完成选聘工作之后的对于员工岗位的设置。
二、战略人力资源管理在企业绩效中的作用
1.员工培训计划以及职业发展培训计划
企业竞争优势的根本来源就是企业独立的人力资源资本，要想在不断变化的环境中充分的适应，并且能够具备持续的竞争优势，企业必须要对人力资本进行灵活的开发，从而能够与可能发生的企业战略变化尽快地适应。企业的职业发展培训计划可以使员工的能力得以有效提升，并且将相应的支持提供给员工的职业发展。员工通过员工培训计划能够较快地获得相应的知识和技能，从而使自身的工作技巧得以提升。总之，企业通过对员工培训计划以及职业发展培训计划的利用，可以使员工更加广泛的学习各种技能和知识，使员工能够更快的接受各种新知识，更乐于去学习一些创造性的方法。战略实施的人力资源可以通过对丰富的职业发展和员工培训的充分利用而得以拓展，并且还能够帮助企业对人力资源进行积极灵活的调整，最终能够使各种战略需求得到充分的满足，所以，企业绩效受到的战略人力资源管理的正面影响会在员工培训计划和职业发展计划培训计划的实施下得以有效扩大。
2.实施绩效工资方案
要想使人力资源战略得以有效的实施，企业就必须要采取积极的措施让基层的员工能够对这些战略意图具有清晰的了解，而绩效工资计划就是一个非常关键也是非常有效的措施，其可以利用员工绩效与工资相挂钩的形式从而能够将企业的目标与员工个人利益结合起来。所以在人力资源管理中通过对绩效工资计划的充分利用没对员工的态度和行为进行有效的辅导，使其充分地兼容于企业的战略目标。与此同时，绩效工资计划也能够对高参与工作实践的其他要素起到有效的支持作用，比如员工培训计划、职业发展培训计划、临时员工管理以及工会参与等。如果缺乏绩效工资的支持，那么其他的各种元素也就不可能对人力资源战略提供全面的支持。其主要原因就是如果缺乏相应的激励机制，员工就不会在新战略的实施过程中充分的参与进来，其不仅不愿意参加新的培训，同时也不会主动与临时工作组合作。所以企业要想保证战略人力资源管理的有效实施，就必须要充分的重视人力资源战略中实施绩效工资计划的重要作用。
3.临时员工管理
现在大量的研究表现，企业重要的一种战略资源就是临时员工。一些学者认为企业在不同的雇佣模式下需要选择不同的模式从而能够对企业的人力资源进行战略性的利用。这些学者认为可以选择两种模式管理临时员工，也就是联盟或者临时雇佣合同。如果企业选择了临时雇佣合同模式，再加上其所需的人力资源并不是独一无二的或者非常重要的，这时候就可以对高技能合同工的雇佣进行考虑，这是由于对这些人进行雇佣具有比较低的成本，而且这样能够在企业的内部形成一种竞争威胁，从而能够使已在岗的员工受到激励，努力的工作，最终极大的提升他们的工作绩效。企业在联盟的模式下与临时员工之间具有一种伙伴关系，这样企业可以充分地利用其具体的成果、知识以及技能等。大量的研究表明，企业的财务绩效能够在使用临时员工的情况下得到有效改善。如果企业已经将长期的投资投入在内部核心员工发展计划上，那么核心员工离开企业的风险也就会由于高素质的临时员工的存在从而得到极大的降低，就算核心员工离开，企业也可以很快的作出相应的缓冲和调整的措施，因此会降低人力资源资本短缺带来的损失。除此之外，相关的学者认为如果企业对临时员工进行积极的投资，临时员工也会具备较高的工作投入度以及忠诚度，一些员工由于对企业具有较高的工作投入度和忠诚度，因此在企业的工作过程中将一种与长期员工相同的亲组织行为表现了出来。
三、战略人力资源管理对企业绩效的影响
1.合理配置人力资源是企业持续发展的重要保证
随着我国社会主义经济的不断发展，人才因素开始逐渐成为企业发展的上限，保证企业的健康持续发展，因此就需要做好战略人力资源管理工作，保证企业的人力资源得到合理配置。首先，战略人力资源管理工作能够有效提高企业人力资源的利用效率，目前我国企业中人浮于事的现象相当普遍，这在一定程度上就是由于企业没有做好战略人力资源管理的原因，在战略人力资源管理工作中，企业能够根据实际情况来对企业员工做出合理安排，从而保证人力资源的最大化使用。其次，战略人力资源管理能够帮助企业更好的吸引人才，企业在做好人力资源规划以及对于员工的选聘计划之后，就能够实现对于优秀人才的吸收工作，从而保证企业在人才储备方面的优势，最终实现通过人才的不断吸取来保证企业绩效的提高。
2.健康积极的劳动关系是提高企业绩效的基础
（1）对于劳动者来说，一位劳动者自身所具备的工作积极性在很大一部分程度上是由外界环境所决定的，如果劳动能够在一个健康积极的劳动工作关系中进行工作，那么自然而然就能够提高劳动者的工作积极性，从而促进企业所安排任务的完成效率和完成质量。
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（2）一个健康积极的劳动关系对于企业建设也有十分重要的作用，对于企业来说，一方面企业的凝聚力不是依靠具体的企业规章制度就能够建立，而是不断通过在实际中的细节之处的坚持才能够实现，一个健康积极的劳动关系能够让企业在日常的生产经营活动中慢慢建立起一个坚固的团队凝聚力；另一方面，在企业文化的建设层面上看，一个积极健康的劳动关系也能够帮助企业建立企业和谐的企业文化，这对企业的发展有着十分重要的意义。
（3）企业绩效的提高在本质上说就是企业在同等条件上生产投入的减少，人力资源作为现代企业发展中必不可少的重要资源，对于人力的成本投入已经越来越成为企业发展中占据大量份额的投入。因此，在当企业通过人力资源管理工作建立起一个健康积极的劳动关系之后，就能够调动起员工的工作积极性，从而实现企业在日常生产经营活动中整个团队的工作效率。从而实现用更少的人力资源投入来实现更多的经济成果产出。
四、强化战略人力资源管理的措施
4.1转变人力资源管理观念
在新时期，企业人力资源管理企业中一项重要的管理部分。很多企业主要重视产品的销量，注重提高市场的经济效益，但是没有充分认识到人力资源管理的重要意义。人是企业活动的中心，在市场活动中，人可以发挥着决定性的作用。目前，企业人力资源管理被弱化，人力资源管理给企业的绩效带来了众多不良的影响，同时由于企业的人力资源管理部门没有和其他部门实现协调，因此，难以充分发挥其在企业中的作用，不利于提高企业的整体效益。所以，企业要转变传统的观念，强化人力资源管理在企业中的作用，并结合企业发展的实际情况，发挥员工的积极性。同时，人力资源管理要将战略作为导向，采取有效的发展战略，重视管理的质量，充分发挥员工的创造力，促进企业的创新能力的发展，从而使员工积极参与到企业管理中来。
4.2保证企业战略发展和战略人才资源管理相匹配
在企业的发展中，要将人力资源管理提升到战略的层次，使其符合企业的战略发展，并根据企业的发展积极进行调整，增强企业的核心竞争力。目前，企业面临着日益严峻的外部环境，因此，企业要统筹全局，将人力资源的管理和企业发展战略紧密结合，人力资源管理要主动参与到企业的战略决策中，从而增强企业的竞争优势，促进企业的持续发展。
4.3优化人力资源的配置
目前，我国很多企业的机构臃肿、人员配置不合理，因此，企业要优化人力资源的配置，精简人员，按照岗位的实际需要，合理安排人员的数量，从而提高工作的灵活性。同时，要采取绩效考核的方式，对人员进行综合考评，协调人员、岗位之间的关系，从而可以使人尽其才。
4.4完善人力资源管理机制
首先要加强对员工的行为的监督和约束，规范员工的行为，提高他们工作的效率，使他们可以为企业创造更多的经济效益。同时，还要建立有效的竞争淘汰机制。使员工感知到竞争的激烈，提高他们参与的积极性，促进他们创新能力的提高，采取竞争上岗的制度，提高人力资源的竞争优势。
五、战略人力资源管理的实施要点
5.1企业战略与人力资源管理相匹配
将人力资源管理上升到企业战略的高度，这是战略人力资源管理的进步之处。新时代企业的人力资源管理，必须与企业的战略目标相匹配，这样才能够促进企业战略目标的达成，发挥企业的潜力。人力资源的管理部门要参与到企业的战略决策过程中，领会企业的发展意图，根据企业发展的短期目标和长远目标对人力资源管理进行调整，发挥企业的人才优势，扩大企业的市场份额。
5.2优化人员配置
现代企业当中，人浮于事、组织结构臃肿的问题比较普遍。在战略人力资源管理的过程中，企业人员配置的优化是重点工作内容之一。企业人员优化配置的前提是企业进行结构精简，明确每个岗位的职责与义务。然后，企业要对员工的素质进行综合考评，根据岗位的需求与职责范围来安排人员。最后，企业人员配置的状况要随时根据市场形势的变化进行调整，保证一定的灵活性。
另外，企业还要对自身的奖惩机制和竞争机制进行完善，利用适当的物质奖励手段和精神奖励手段来加大员工的工作积极性，约束员工的工作行为，督促员工按照规范和规章制度进行日常工作。
总结
战略人力资源管理工作是企业健康持续发展的重要保证，企业在经营发展中只有牢牢把握主这一工作的有序进行才能够更好的实现企业绩效的提高。因此，企业管理人员需要深刻认识到战略人力资源管理工作对于企业绩效提高的重要意义，在企业建设中不断去摸索战略人力资源管理工作行之有效的方法，从而用科学、合理的手段来提高企业在人力资源配置方面的工作效率和工作质量，最终实现企业绩效的提高。
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论文作者:高伟,白雨桐,王晓惠
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/16
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 战略论文; 绩效论文; 人力资源论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第30期论文;