摘要：现阶段时代进步的基本要求就是电力工程的管理模式创新。随着社会经济的发展，生产力水平不断提高，电力工程管理得到了进一步发展，电力工程的管理水平也提升到了一个新高度。只有建立健全良好的电力工程管理模式，不断完善电力工程的管理制度，才能为电力企业的长足发展奠定良好的基础。因此，重点研究了电力工程管理模式和工程管理模式创新形式的具体应用。
关键词：电力工程；管理模式；监理模式
引言
电力工程管理行业随着国家政策的改变，迎来了新的发展机遇。电力工程行业作为能源产业链上重要的一部分，采用高效的管理方式是电力企业发展及同质化竞争中取胜的关键。因此，很多电力企业致力于工程管理模式的创新。
1开展电力工程管理工作的必要性
电力工程管理工作是电力工程整体项目中最为重要的一个环节，电力工程管理工作水平的高低会对电力相关企业的运作情况带来直接影响。在开展电力工程管理工作时，电力相关企业需要始终按照国家所颁布的条例执行作业，只有有效的监管电力项目的整个流程，才能保证电力项目进程的科学性以及安全性，而且还要定期检查，对出现的问题进行及时解决，从根本上杜绝各种安全事件发生的可能性，从而使各个行业对电力的要求都可以得到最大程度的满足。电力工程管理工作的有效开展，能够增进电力企业之间的“感情”，并且提供更好的交流和合作的平台，为企业之间共同实施项目打下夯实的基础。通过对电力大数据分析，合理开展电力工程管理工作还可以提升项目作业的效率。电力工程管理工作主要包含以下几方面内容：材料监管、工程管控、成本把控以及工程设计等等，由此不难发现，电力工程管理工作拥有复杂性、长期性，所以必须要处理好管理部门之间的关系，以便于达到电力工程管理的基本目标。
2电力工程管理的影响因素
2.1监管人员自身的能力
电力工程管理工作的有效开展需要每一个部门相互合作、积极沟通，只有这样才能确保管理工作的高效性，在这个环节当中，电力工程管理人员的专业能力以及综合素养便显得尤为重要，其能力高低将直接影响到电力工程的整体质量，但是，在电力工程实际的管理过程中，许多监管人员的专业能力普遍较低，因此监管人员很难对每一个部门的工作任务进行协调，也无法根据管理工作的基本准则进行作业，久而久之，便会出现管理不良的现象。与此同时，在电力工程管理过程中，部分监管人员的责任观念不足，不能按时完成指定目标，严重影响了电力工程的快速发展进程。
2.2电力工程管理的内在因素
电力工程的发展受到诸多因素的影响。在日益增长的社会市场经济中，存在着复杂的竞争关系。因此，要求企业必须具有创新意识，采用科学的管理方法，形成自身独特的管理模式。但是，很多投资人员不重视项目可行性研究，盲目投资，造成了巨大的经济损失，为后续的工程事故埋下了隐患。在日益增长的社会市场经济中，电力工程的整体水平也在不断提高。因此，电力工程将存在复杂的竞争关系。这种关系要求企业必须具有创新意识，采用科学的管理方法，形成一种独特的管理模式。可行性研究本身对其他项目的可行性、经济性和技术可行性进行了一定研究。实施可行性研究的根本目的是给电力工程投资人员提供决策依据，同时为银行贷款、工程设计和合作签约提供基本信息和依据。
3现阶段我国电力工程管理模式的分类
3.1电力工程CM管理模式
目前我国传统的电力工程CM模式发展时间较长，从上世纪开始就被各大电力企业所使用，电力工程CM管理模式主要指的是用户将电力工程项目托付给相关监管人员进行管理的一种模式，该模式可以加快电力工程规划速度以及施工速度，是一种行之有效的电力工程管理模式。在CM管理模式实施的环节中，不单单可以进行一边规划一边作业，还能够很准确地将规划人的观念展现出来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电力工程CM管理模式应用过程中，相关电力企业直接负责电力项目，用户和承包单位的合同则采用成本加利润的方式。虽然CM管理模式在电力工程项目中得到广泛应用，但是目前依旧存在诸多不足之处。
3.2业主管理模式
业主管理模式充分保障业主方对工程项目的控制，保障业主利益的最大化。但是，很多情况下由于业主自身知识、技能和经验等不足，增加了电力工程整理管理的难度。
3.3电力工程ECP管理模式
EngineeringProcurementConstruction是电力工程ECP管理模式的英文全称，即将规划、购买、作业融合在一起。ECP管理模式是现阶段世界上都比较认可的一种电力工程管理模式。在EPC管理模式应用的过程中，用户将电力工程项目托付给职业队伍，让其进行后续的管理工作，该工作内容主要包含购买、规划、作业以及试运行服务等等。该管理模式的优势在于：不单单能够确保管理项目的速度，还能够确保项目构建过程中每个环节的连接情况。这种管理模式容易出现的问题有：用户在电力工程管理过程中经常会咨询关于项目建设的事情，经常性地干预项目管理，从而导致ECP管理模式无法充分发挥自身功用。
4电力工程管理模式的创新及应用
4.1 规划矩阵式的工程项目框架
电力工程管理工作能否有效进行，关键在于是否拥有一个生命力顽强、可以实现快速重新构建的工程项目框架。矩阵式的工程项目框架拥有诸多优点，它有效的把职能型框架与项目型框架融合在一起，此外，还把职能型框架与项目型框架的漏洞进行修复。通过规划矩阵式的工程项目框架，能够十分科学地对中、大型的电力工程任务进行实时监管。简单而言，矩阵式的工程项目框架可以更好地服务于电力系统，一方面可以加快共享资源的速度，一般状况下，应用矩阵式的工程项目框架的电力工程企业单位与使用传统管理模式的企业进行对比，自身可以节省大约百分之三的劳动力；另一方面，应用矩阵式的工程项目框架便于发现问题，并可以在第一时间对问题进行解决，总而言之，电力工程矩阵式的项目框架可以以最大的速率来实现劳动力的分配，把不同职能的职员分离开来，并搭建起一个健全的电力系统体系。
4.2强化电力工程的安全管理
对于电力企业来说，安全管理是企业发展的重要问题。及时发现并解决问题，才能保证企业的长足发展。首先，需要创建电力施工安全管理责任制度。电力工程企业需要根据自身发展创建科学安全的施工管理制度，不仅规范及明确操作人员的工作职责，还要结合企业发展的实际情况，建立安全的管理保障体系，提升电力操作施工者的安全意识，规范企业内部的生产管理，加强对施工者的监督力度。其次，加强对施工危险点的安全防控，对具有安全隐患的危险点进行安全检查，并根据实际情况制定相应的危险应急方案，避免造成人员和经济损失。在安全事故预防上，企业需要加大改进力度，制定应急方案。最后，加强电力施工过程中的安全管理，一方面加强对施工过程中工具设备的安全检查，保证机械的安全，排查设备工具性能的安全隐患，保证设备能够合理使用，保证电力工程的安全施工。另一方面，需提升工作人员操作的规范性，避免发生事故。
结语
综上所述，现阶段我国的电力工程管理中仍存在很多不完善的部分，需要不断进行创新和改进，建立健全完善的电力工程管理形式。因此，电力工程企业需要立足于社会的发展步调，适应市场化经济体制要求，进行管理方式创新，为电力企业的发展拓宽空间，促进电力企业的长足发展。
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[4]卢国盛，卢思远浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J]中小企业管理与科技（上旬刊），2016，12.
论文作者:郭渊清
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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