摘要：精细化管理是一种精益求精的精神态度的表现，目前我国的电力工程和我国经济发展情况一样，都是在飞速发展，因此，把精细化管理运用到我国的电力工程项目中去，有着非同凡响的意义，本文将对电力工程精细化管理进行分析探讨，供大家参考。
关键词：电力工程； 项目管理； 精细化管理
引言
精细化管理是一种精益求精的精神态度的表现，目前我国的电力工程和我国经济发展情况一样，都是在飞速发展，因此，把精细化管理运用到我国的电力工程项目中去，有着非同凡响的意义，本文将对电力工程精细化管理进行分析探讨，供大家参考。
1 电力工程建设项目管理中存在的问题
1.1 管理方式落后
具体体现在以下几点：1）没有对施工成本进行重点关注，造成施工过程中存在严重的浪费现象；2）管理人员的责任心与管理水平不足，在个别环节以及整体管理上存在缺陷，造成施工进度受到影响。
1.2 忽视建设质量
项目的质量是电力工程建设的首要目标，在实际的施工过程中，一些企业为了赶进度、节省成本，会不顾工程项目的质量，造成施工出现各种安全问题，既影响了施工的质量，也拖慢了施工进度。同时，个别施工人员的素质不足，在施工中没有严格按照相关的要求进行，导致施工问题频发，无法有效保证施工质量，这在很大程度上损害了企业的信誉度。
1.3 管理制度不完善
管理制度是管理工作实施的重要依据。企业不够重视管理，在制度的构建与完善上存在很大不足，使得施工过程中会出现众多状况，导致施工的质量得不到保证，施工进度被拖慢。同时，各职能部门之间的协调与沟通不畅，导致管理工作在开展中存在较多的阻碍，无法发挥出管理的价值。
2 电力工程项目管理走精细化道路的必要性
精细化管理的雏形是在十九世纪由资本家提出来的，其最初的目的是为了让资本家在生产的过程中获得更多的利润。而这个概念正式地形成是在二十世纪五十年代的日本，在日本战后经济高速发展创造了一个经济繁荣的年代中，企业的精细化管理功不可没，这一点值得我们借鉴和效仿。虽然精细化管理最原始的目的是让资本家获取更多利润，但经过长时间的发展和研究发现精细化管理符合一般的经济规律，也十分符合我国的市场经济体制。我国在经济发展中，经历了由只注重速度后调整为兼顾注重质量的阶段。因此导致了我国电力工程项目的精细化管理起步较晚。但在这短暂的应用过程中，不难发现精细化管理对于电力工程有着重大的意义。电力工程从项目立项、可行性研究、施工图设计、招投标阶段、到竣工决算，历时较长，参与部门较多，参与人员繁多，各个部门及人员代表的利益团体亦有所不同，资金投入大，资金分配项目五花八门，粗犷的管理方式不能较好地解决这些问题，因此落实各阶段的目标，落实各部门各参与人员的责任，将精细化管理应用到电力工程中是很有必要的。
3 电力工程建设项目精细化管理的策略
3.1 建立完善的精细化管理制度
精细化管理制度能为精细化管理的实施提供有力支持，也有助于保障施工的质量与进度。在具体的建立与完善精细化管理制度中，先要结合施工的具体情况和企业自身的发展来进行，并且应该设置有标准制度的管理部门，承担施工中的监督与管理工作，约束施工过程中的各项行为。另外，要在制度中明确各部门及人员的具体职责，确立发展目标，使每一个相关的工作人员都具备责任心，保证施工的质量。
3.2 加强设计质量的精细化管理
工程的设计质量会在一定程度影响施工的质量，对工程设计质量的精细化管理也是有必要的。具体实施：1）根据电力工程的发展需求，通过实地的调研，了解施工现场的环境、自然环境等情况后来进行设计。
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3.3 加强工程进度的精细化管理
电力工程的施工进度不仅影响施工企业的信誉度，而且会增加施工的成本，降低工程的经济效益。要通过对工程进度的精细化管理来实现对施工的有效控制，按照事先明确的工期顺利完成。对工程进度实施精细化管理，可以确保施工的科学性与合理性，能在第一时间发现施工中存在的问题，并及时的调整，保证施工的质量。
3.4 加强工程成本的精细化管理
电力工程成本的控制历来也是建设单位及承包单位在项目管理中的重要工作之一。随着社会主义思想的发展和传播，精细化管理也得到不断地发展优化，控制成本精细化管理亦成为电力工程项目管理常采用的方法。
控制成本也就意味着提高工程项目的利润，这是企业在市场中生存的不变法则。企业如果不能在市场中生存谈何发展呢?马克思理论体系的矛盾论中提到，解决问题就要找到问题的主要矛盾，解决主要矛盾是关键。所以要对电力工程项目成本进行精细化管理，就要对其主要成本进行控制，电力工程项目成本控制主要分为三个方面，即项目投标阶段、合同管理和施工阶段的管理。
在项目投标阶段，投标方应对该工程的施工图纸结合施工地点，编制与之相符的施工组织设计，初步拟建项目经理部，规划好用工量、计算材料的采购数量、机械的使用方式及台班数，对项目施工成本形成初步管理目标。
合同管理阶段，应将可能会发生争议的条款详细明确地写清楚，特别是一些隐蔽工程的施工，应明确责任。建设单位在实施过程中，严格执行合同条款，清楚合同内的施工范围，施工单位的责任。对施工单位提出的不合理设计变更不予立项，不予签字。
施工阶段管理，施工单位应制定成本控制体系，明确施工中各项项目负责人的职责。例如，工程实施中各项项目发生的人工成本、材料数量、机械台班数量应经技术负责人核算，报项目经理核查后方可进行落实。避免因盲目申请、用量不足造成施工进度跟不上，过多则闲置浪费。各个岗位管理人员各司其职，发挥自己的优势长处，对项目在实施中实时地提出意见或建议，保证质量，控制成本。将成本精细化管理落实到每一个实施人员，让每一个实施人都有成本节约的意识。
3.5 加强工程安全的精细化管理
安全问题是电力工程建设需要重视的关键问题，一旦在施工中发生安全事故，不仅会对施工的进度、质量产生直接影响，而且会对企业的社会效益造成不良影响。加强工程安全的精细化管理是非常有必要的，企业需要建立完善的安全管理制度，并利用宣传标语以及培训工作来提升施工人员的安全意识，使每一名施工人员都可以规范自己的施工行为，保证施工的质量与进度。
3.6 加强施工人员的精细化管理
一方面，要积极引进高素质人才，尤其是具备先进管理理念与方法的人才，并利用对现有人员的培训来提升整个管理队伍的综合素质水平，为精细化管理的实施打下的基础。另一方面，要通过与第三方机构的合作，来实施对施工人员的精细化管理，保证管理的效果，这样才能有效提升企业的建设水平。
4 结束语
精细化管理的实施是保证电力工程建设项目质量与进度的有效措施，对我国电力事业的发展有积极作用。施工企业要根据目前项目管理中存在的问题进行深入分析，了解影响精细化管理实施的因素，通过采取合理、有效的措施来加强电力工程建设项目的精细化管理，提高施工的水平，进而为我国社会经济的持续发展奠定良好的基础。
参考文献：
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[3]韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计，2018（10）：212-213.
论文作者:谢德艺
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/4
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