内蒙古建筑职业技术学院 内蒙古呼和浩特 010070
摘要：随着社会市场经济的不断发展，企业财务管理工作的科学开展对于企业的发展有着十分重要的作用，因为只有确保财务管理工作的顺利开展才能够有效提升企业的抗风险能力，避免其在发展过程中遇到各种财务风险。同时越来越多的企业也开始注重通过加强内部控制来提升对于企业的财务管理工作。
关键词：企业会计；财务管理；内部控制；措施
1分析会计内控管理的内涵
对于企业的发展来说，会计内控管理工作的作用是非常关键的。内控管理工作可以让财务管理活动的各种数据更加真实、更加准确，使得财务管理工作的有效性提高。从企业的管理方面来看，合理且科学的会计内控制度可以让财务管理需要的企业内部财务信息更加明确，使企业财务会计的决策与企业运营状况更加贴合，这样做出的判断才能更加适合公司的长久稳定发展。对于企业发展与运营来说，会计内部控制也是非常重要的一种控制手段，在合理运用的前提下，可以明确对企业各部门的权责进行分工，从而加强企业的内部管理工作。所以，全面加强企业的会计内部控制工作，可以促进企业管理水平全面提升，也会使会计内控管理决策有效性全面提升。
2目前企业财务管理内部控制存在的问题
2.1财务管理内部控制体系有待完善
在开展财务管理内部控制的过程中涉及到多个环节，所以很容易产生管理漏洞，因此要加强对整个内部控制体系，避免企业因制度缺失而造成管理问题，严重影响财务管理工作的开展。而且企业内部的管理体系无法根据外界情况做出实时性的动态改变，造成财务管理工作极其不顺利。尤其是针对企业前沿动态，如果不能及时洞察并作出调整，将会对企业的财务核算造成比较严重的失误现象。甚至相关财务管理工作人员对自身责任不清晰，在出现问题之后互相推诿，企业财务管理内部控制工作的运行。
2.2财务管理内部控制执行力度缺乏保障
虽然在开展财务管理内部控制的过程中已经发布了一些措施，但是由于缺乏严格的执行力度，仍然造成制度严重缺乏执行力。而制度的执行力又是确保企业内部控制工作能够有效开展的必要前提。相关企业要不断提高其执行力度的贯彻性，不断提高财务体系的贯彻力度，进而充分发挥财务管理的作用。尤其是企业内部的高层管理人员缺乏安全风险意识，在进行内部审计工作的过程中没有处理能力，很容易受到外界因素的限制和约束，从而会造成一系列严重的影响。所以，提高企业的财务管理贯彻执行力显得十分必要，进而使得财务工作能够顺利开展，确保财务体系可以有效发挥作用。
2.3财务监督管控不到位
在企业内部实施监督管理体系是确保所有政策工作必要前提，因此有着十分重要的作用。也正是因为加强对财务管理控制的有效监督，才使得各项资金的使用和流转都符合相关法律法规。现阶段我国的企业在开展财务控制监督管理时过于人情化，进而造成监督管理力度十分不彻底。而企业因为缺乏科学合理的财务监管体系，容易出现资金被挪用的严重问题，所以在开展财务管理控制工作过程中，一定要具体落实财务监督与管控，有效避免财政资金的风险，从而确保企业内部财务工作的顺利进行。
3基于内部控制视角的企业财务管理策略
3.1完善财务内控机制
财务内控机制是企业财务管理人员开展工作的依据和指引，是落实责任、明确分工的有力抓手。为此，企业要可以从以下几个层面来完善财务内控机制。第一，企业要立足于预算管理、固定资产管理、资金管理、损益管理以及其他财务管理工作的具体要求来出台相关的规章制度，规范财务管理人员的各项业务操作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以预算管理为例，又可以细分为预算编制、预算执行以及预算绩效考核等几个方面的内容；第二，企业要合理分工，推动财务管理专业化，明确各个财务岗位的具体职责，形成相互配合、相互制约的财务内控工作机制；第三，企业要进一步建立风险评估机制以及内部审计监督机制，做好财务风险评估工作以及内部审计工作，及时发现企业内部的违法违规问题，有指向性地采取相应的解决措施。
3.2深入推进财务管理信息化建设，
打造业财融合的财务内控机制信息化社会，企业有必要进一步挖掘信息化技术的优势，实现财务管理与信息化技术的深度融合。第一，企业要购置并更新财务管理软件和系统，借鉴“ERP”等信息系统的运行模式，将物资采购、订单管理、财务管理以及合同管理联系起来，进一步完善财务收支以及财务核算工作，提升财务收支以及财务核算的准确性和科学性；第二，企业可以将财务管理系统与其他办公系统进行数据关联，的解决信息孤岛、信息不对称等问题，进一步提升会计报告的准确性、真实性和完整性；第三，企业可以探索将大数据技术以及数据模型技术引入到财务管理领域，解决人工操作的局限性，实现对会计报告的自动分析和生成。
3.3财务管理与会计内控管理要独立运行
管理制度要想完善必须以企业自身实际为出发点。会计内控工作有着一定的特殊性，管理当中，必须分离内控工作与财务管理工作。这样做有助于内控工作的开展，也可以避免企业财务管理部门以权谋私的现象出现。在我国，很多企业财务危机出现时才意识到财务会计内控的重要性，只是因为企业自身的制度已相对稳固，所以在管理制度改革中受到了较大的制约。所以，会计内控制度改革工作当中，也必须调整财务管理中的相关制度，使内控管理改革压力减轻，从财务管理部门中将会计内控管理业务剥离出来，并形成相对独立的工作机制与运行体系，从而促进财务管理工作不断完善。
3.4开展会计财务人员管理工作
现代企业经营发展的过程当中，会计财务人员本身具备的作业水平及工作效率，都会在很大程度上影响企业会计财务管理及内部控制活动的实施状况。在多数现代企业内部存在专业人员数量不足、工作效率低下等发展性缺陷的情况下，注重并积极进行会计财务人员管理工作，具有极其重要的现实价值。为对企业会计财务人员进行有效管理，促使其不不断提升自身的工作质量及工作效率，主要做到以下几点内容：一是现代企业内部会计财务人员组织培训工作的有效开展，企业管理者可基于会计财务人员成长发展需要，通过形式多样的组织培训活动，丰富会计财务人员的专业知识内容，强化会计财务人员的专业技能；二是企业内部奖惩制度的确立及落实，为更好地发挥企业会计财务管理及内部控制工作的价值效用，管理者可基于奖惩制度的确立及落实，激励会计财务人员积极解决企业运营发展期间财务管理问题，促使现代企业更快更好地进步。
结束语：综上所述，企业在开展财务管理活动时加强其对内部的控制，是当前社会环境之下的必然趋势，内部控制工作的有效开展能够帮助企业排查运行风险，确保企业的资金安全，另外随着监督管理体系的不断完善和应用，可以使得企业在进行财务管理活动时减少错误操作，进而确保企业经济效益最大化。故而，在论述强化企业会计财务管理中内部控制工作的路径期间，必须明确企业财务管理质量常见的影响因素，避免对企业经济发展环境带来影响，才能为后续企业在经济市场的竞争提供更全面的保障。
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论文作者:于耀龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年21期
论文发表时间:2020/2/27
标签：财务管理论文; 企业论文; 内部控制论文; 财务论文; 内控论文; 会计论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年21期论文;