摘要：在经济发展飞速的当今世界，电网建设是发展我国国民经济的有效保障，而具有约束性的科学、合理的项目管理工作，能够促进我国电网事业更好、更快、更稳地向前发展。基于此，本文就目前我国电网建设项目管理的现状和出现的一些问题进行了系列探讨，并针对此情况进行了相关实践和路径创新研究。
关键词：电网建设项目管理；新形势；管理实践；路径创新
引言
随着电力建设事业的发展，电力工程项目的建设投资也越来越大，电力工程项目均属于长期性、资金密集型、技术密集型的大型投资项目，如何有效防范其投资风险，成为投资者面临的重大问题，也是主管部门审批核准建设项目须慎重对待的决策依据。在电网工程中，项目技术经济管理对其投资效益和社会效益产生很大影响。因此，深入贯彻落实“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的思想，增强控制电网工程造价的责任感、紧迫感，提高工程建设造价管理水平，降低工程成本，加强造价管理，是企业发展自身的需要和内在的要求。
一、电网建设项目管理概述
所谓电网建设项目管理，主要是对电网新建、改建、扩建等工程施工项目的管理。电力行业与其他行业的发展有着很大的差别，电力是人们日常生活、生产以及工作中不可缺少的一部分，而且电力行业为了保证供电的安全性、可靠性、稳定性，电力行业的发展也在极力地提高自身的技术水平，并且在不断的拓展电网项目。另外，电网行业还具有协作单位多、质量安全要求较高、资金密集、建设项目分散、技术密集等特点，这都是电网项目建设过程中的重要特征，而对电网建设项目的管理需要根据电网行业的特点进行管理。还要对电网建设项目中的所有数据与资源进行有效的管理，并结合电网的整体建设项目的进度来制定有效的管理方法，才能充分体现出电网建设项目管理的作用。
二、电网建设项目管理实践问题
（一）基建标准化建设不足
现今的电网建设项目正随着社会的不断发展进步而发生着日新月异的变化，规模的增加和形式的变化都要求电网项目管理工作能够跟上时代的步伐，不断更新其管理观念认识，创新其管理模式和方法，提出新的重要管理措施，以适应电网建设发展的新形势，满足电网建设的任务要求。电网建设涉及到设计、建管、监理、施工等较多的部门，形成了较为复杂的长链条管理形势，具有许多深层次的矛盾，项目管理的不足极容易导致大规模电力建设出现人员、业务参差不齐等现象，背离专业化与精细化的项目管理要求。
（二）施工过程中安全、质量管理力度有所欠缺
电网建设项目施工过程的管理，是电网项目建设的关键阶段，而且，施工过程中不定性因素非常多，极易造成施工安全事故，因此，施工过程中的管理力度也显得非常重要。但是，对当今电网建设项目施工过程中的管理而言，对一些大型施工项目进行管理，而对于一些小的施工环节却忽略了管理或是管理力度不足等，不能及时地发现施工过程中潜在的风险，不仅对施工人员的安全带来一定的威胁，对电网建设项目的质量也会产生严重的影响。
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（三）管理模式陈旧
随着社会经济不断的发展，人们用电量的不断增加，用电需求的不断提升，电网的建设项目也越来越多，对电网建设项目的管理也体现出工作的重要性。但是，在当今很多电网建设项目管理中，应用的管理模式还是延续着传统的管理模式，使得管理模式过于死板，很多项目建设环节中出现问题，例如，部门之间的职责不够明确、项目安全性和成本性的管理能力过于薄弱等，对电网建设项目的质量造成严重的影响，不利于电力企业的发展。
三、针对当前电网建设项目管理中存在问题的实践与创新策略
（一）扎实做好计划管理工作
立足于计划系统建立的角度，对电网建设的每一个阶段可能遇到的问题进行深入的分析，围绕这些问题制定相关的解决方案或者策略，这样可以把项目管理工作的关口进一步前移，提高问题发现、解决的前瞻性。在计划制定的过程中，要充分用好计算机信息技术，通过相关的软件，对项目管理过程中的问题进行预估、预判，以此实现对整个过程的更好把握。
（二）加强电网建设项目安全管理、质量管理的创新
（1）要完善电网建设项目的安全质量管理体系，不能过度抄袭其他省市的安全质量管理体系，要结合自身电网工程项目建设的特点，综合各个部门的管理人员，对电网项目的规划设计、项目施工等环节进行安全质量管理体系的完善，当然，这样才能确保电网建设项目管理的安全性、质量性。（2）要保证电网建设项目安全质量管理的灵活性，项目建设过程中有很多因素都是无法预料的，一旦出现安全质量事故，应采取灵活的处理对策，将电网建设项目的损失降至最小，进一步提高电网建设项目的管理水平，促进电力事业的快速发展。（3）对电网建设项目安全质量管理的创新，还应从项目施工人员的人身安全进行全面的考虑，针对电网项目建设施工的具体情况进行分析，要为施工人员创造一个良好的施工作业环境，同时电力企业也应对电网建设项目进行定期的排查，及时排除项目施工中存在的安全隐患。并在进行项目施工安全管理时也要注重对施工人员的管理，在项目施工中有一些复杂的特征作业项目，针对此类作业项目的作业人员更要加强管理，保证此类作业人员的持证上岗。
（三）加强电网建设项目的组织协调
电网工程建设是多层级、多部门的建设项目，需要各部门之间具有明确的职责分工。高质量、高安全的电网建设项目是全体工程建设人员共同创造的，这就要求各部门、各专业人员之间适度进行工作交流，提出解决方案，避免建设人员互利而损害群众利益，保证电网建设项目合理、合法、公正、和谐。
结束语
随着社会经济的发展，电力能源的重要性进一步凸显。在充分认识到当前电网建设项目管理的基本内容、实施的基本现状和存在问题之后，就需要针对性地采取措施来提升实际的项目管理水平，只有这样，才能借助项目管理更好地推动电网建设工作。
参考文献
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论文作者:胡玉荣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/17
标签：电网论文; 建设项目论文; 项目管理论文; 项目论文; 过程中论文; 作业论文; 项目建设论文; 《基层建设》2019年第21期论文;