摘要：当前，公路建设迈向了“黄金时代”，获得了非常大的成绩，但是公路路面坍塌等工程缺陷频发，需要公路工程相关部门注重工程质量管理，在施工过程中建立完善的工程质量体系，以工程质量管理为中心，从多个角度对工程质量检测工作进行深入研究，分析公路建设发展形势，进而加强施工质量试验检测，提升公路工程的质量。
关键词：公路工程；施工管理；质量控制
中图分类号：U415
文献标识码：A
引言
路基、桥面以及桥涵等多种施工形式的公路建设是我国交通基础设施建设的重要组成部分之一，对经济发展以及社会的良好运行起着重要的影响作用，因此要求积极加强公路工程的有效施工。目前我国公路工程施工已经取得了较为显著地发展，在很多重要交通位置已经取得了良好的建设成果，但是与先进发达国家相比，我国在施工过程中依然存在着很多问题，要求加强对公路工程有效的施工控制与改进。
1公路施工质量中管理存在的问题
1.1在施工质量中管理体统不完善
任何一个组织或者机构的正常运行，都离不开完善健全的管理制度。一个组织机构能够长久的运行，机构中的每一个分子都要在这制度下严格接受制度的约束。对于公路工程建设来说也是如此，无论是设计、施工、还是监理单位，都要严格按照这个管理制度工作，必须服从制度的管理。但现实情况是，许多单位对于管理制度来说都只是纸上谈兵，缺乏真正科学合理的制度管理。而有的个别单位在管理中并没有完全按照体系中制定的相关标准进行管理；施工质量管理体系的落实不仅需要自身的管理，更需要监管部门进行严格的监督控制。目前一部分公路工程施工中，实际施工质量并没有达到国家制定的有关标准与规范，工程施工质量受到了严重的影响。
1.2环境因素
环境因素是在进行公路工程质量管理与控制过程中往往较为容易忽视的问题，其主要包括国家政策、项目制度、市场环境、社会环境及自然环境等方面。在进行施工质量管理与控制过程如不能采取合理的措施对施工过程中的环境因素进行管理，将会对工程实体质量的形成带来诸多阻碍，影响工程的实体质量，进而导致工程施工质量不能达到既定标准。
1.3人员因素
公路工程施工质量控制与管理中的人员因素主要包括作业人员因素、施工管理人员因素及监督部门管理人员因素。如施工作业人员作业水平无法满足工程实施操作水平要求，会直接导致工序施工质量不合格现象的发生。如施工管理人员专业技术能力不满足施工质量管理及控制要求那么并将会导致盲目管理、监督不到位及错误指导等事件的发生。如监督部门人员管理监督水平不高，将会导致各类监督检查不合理及无法提出正确的指导意见，进而影响工程实体质量。
2公路工程施工管理与质量控制措施
2.1建立有效的监理机制
良好监理机制的建立与运行对我国公路工程建设起着重要的影响作用，要求公路工程在建设过程中建立良好的监察机制，能够充分考虑到公路运行过程中的各项因素，设置监察经理，对公路建设过程中的各个路段建立有效的监察方式。按照科学、民主与人性化的管理方式优化施工管理过程，积极从多个方面加强以及优化对施工过程的有效管理，充分发挥人在公路工程建设过程中的积极作用。要求监察经理具有丰富的监察经验与公路工程的施工经验，充分了解公路工程施工过程中的各项因素，将施工进度的进行情况与具体的施工操作规范之间建立良好的联系，检查公路工程的施工进度，确保按照相应的设计要求开展工作，同时严密监察施工过程中的各项操作规范，一旦发现施工过程中的不良因素及时告知有关负责部门并督促其及时改进。
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2.2积极树立施工质量及安全生产管理理念
我国公路工程建设规模不断扩大，企业间的竞争非常激烈，若想承接公路工程项目，企业需要具备强大的实力。因此相关企业要不断提升自身的综合实力，尤其是质量与安全管理方面的能力，现在社会各界重视公路工程的质量与安全问题。提升这方面的实力，有助于企业整体实力的提升，能够更好地承接相关工程。因此，相关企业应当树立质量与安全管理理念，成立安全管理机构，做到建管分离；配备专职安全管理人员，专业的人做专业的事；组建安全质量专家团队，对专项施工方案进行审查，在施工过程中严格按照方案进行控制。让质量与安全管理理念扎根于所有人员心中，在具体施工过程中能够让相关人员时刻注意到施工中的质量与安全问题，并做好相关工作，保证公路工程安全顺利完成。
2.3提高施工人员专业素质
施工单位应当加强对所有参与公路施工人员的培训教育，从而全面提升施工队伍的整体技术水平和综合素质，让每位员工能够各尽其责，充分发挥自身的价值。技术人员需要加强管理施工的各项细节，施工人员应当提高对每项工作的重视。为了进一步激发工作人员工作责任心和热情，可以制定奖惩制度，通过良好的激励方法让员工更加积极地参与到施工管理中。还可以召开员工动员大会，提高工作人员的素质，让技术人员充分了解施工状况。此外，应当加强培训管理人员的综合素质，保证其对管理知识有着深入的掌握，能够将理论知识应用于公路实际施工中，优化管理制度，提高管理和控制设计阶段和施工阶段的能力。随着现代科技信息的不断发展，管理人员应当积极学习先进的技术和经验，加强对现代技术的应用，保证施工管理水平。
2.4加强对工程重点部位、关键工序的管理
第一，在工程开工前要明确工程工序，确认工程中重点的部位、关键的工序。安排相关负责人，组织业主单位、施工单位和监理单位对重点部位进行常态性检测。第二，业主单位作为质量管理的第一责任人，要发挥其对质量管理的主导作用，定期组织相关技术人员就工程的重点部位、关键工序进行检测管理。检测监督工程实体质量与设计文件规范的标准，对工程质量的动态及时掌握，确保施工中对质量的管理要求。
2.5加强材料质量管理
工程材料是质量保证工程施工质量满足国家标准规范规定的必要前提，因此施工单位管理人员应采取必要的措施保证工程施工材料质量符合相应质量标准要求。对工程材料进行质量管理的措施主要包括以下几方面：第一，优选材料供应单位，严格控制材料的供应渠道，从源头上保证材料质量。第二，加强现场材料质量验收工作，严禁不合格材料进入施工现场。第三，做好材料的储存保管工作，确保材料质量满足施工需求。第四，加强材料使用管理，保证材料施工工艺及操作方法的科学性。
2.6提高环境因素管理水平
环境因素是影响工程施工质量的外部因素，施工企业管理人员应协调好与各个参建单位间及工程实施地附近利益群体间的关系，适时对工程所在地的气候及自然状况进行监督，及时发现问题，减少因环境因素而造成工程质量问题的发生。
结束语
公路建设对经济发展与社会运行起着重要的支撑作用，要求我国公路工程在建设过程中积极学习国外先进的管理方式与管理方式，建立有效的质量监察机制与管理机制，优化我国的公路质量管理，考虑公路施工过程中的各项因素，从多个角度不断改进公路工程施工策略，确保施工现场的安全，严格执行工程施工进度，建立信息化的公路工程管理方式，建立并执行项目责任制与岗位责任制，建立有效的监理机制，有效确保公路工程的建设质量，促进经济社会发展。
参考文献
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论文作者:段国丰
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
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