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摘要：城市化进程的加快带动了建筑行业的发展，建筑工程的数量不断增加，也使得工程的质量和安全问题备受关注。做好现场施工管理工作，保证工程的施工质量和施工安全，是需要建筑施工企业重点关注的问题。本文结合建筑工程土建施工现场管理中存在的问题，对其管理的有效措施进行了研究和讨论。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径
前言
经济社会的发展和进步，在很大程度上推动了建筑行业的深入发展，建筑工程的数量迅速增加，也因此受到了社会各界的广泛关注。在建筑工程土建施工中，做好现场管理工作，能够及时发现施工中存在的问题，保证施工效果。但是从目前来看，在建筑工程土建施工现场管理中，存在着一些问题，影响了管理的有效性，需要施工单位的重视和解决。
1建筑工程施工现场管理的意义
在建筑工程建设中，做好施工现场管理工作，是非常重要的。首先，建筑市场的飞速发展，使得土建施工现场管理呈现出专业化、规范化和科学化的趋势，对于建筑工程的施工提出了更高的要求。通过良好的现场施工管理，能够在充分保证建筑施工质量的前提下，确保施工的安全有序进行，从而树立良好的企业形象，提升企业的市场竞争力；其次，通过施工现场管理，可以减少不规范操作等因素导致的进度缓慢、材料设备乱堆乱放的情况，确保建筑工程的按期保质完成，减少安全事故的发生；然后，通过施工现场管理，可以减少材料的浪费，对工程的成本造价进行控制，从而实现经济效益的最大化。同时，管理结构的优化能够有效减少施工对于周边环境的影响，减少安全事故的发生，实现工程的社会效益和环境效益。因此，在建筑工程施工中，做好施工现场管理工作，是非常必要的。
2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
2.1人员素质问题
建筑工程土建施工不仅关系着整个工程项目的施工进度，还在一定程度上决定着工程的成本造价。而在实际工程建设中，许多施工单位对于施工现场管理工作重视不足，现场管理人员缺乏相应的职业素质和安全意识，在工作中存在着敷衍的现象，缺乏到位的管理，使得施工现场管理沦为一种表面形式，其作用难以有效发挥。
2.2材料管理问题
在建筑土建工程施工中，由于工程涉及面广，所使用的材料种类繁杂，部分现场管理人员将目光放在工程质量和施工安全方面，却没有关注材料管理，导致材料的供应、存放、分发等环节相对混乱，出现了材料变质和材料浪费的问题，同时对于工程的施工质量也有着间接的影响，还可能导致工程造价的提高。因此，做好施工现场的材料管理工作，是非常重要的。
2.3施工安全问题
部分建筑企业在工程建设中，一味追求利益的最大化，对于安全生产方面重视不足，投资较少，使得施工现场存在着相应的安全生产问题。同时，在进行招标的过程中，建设单位在委托招标单位编制招标文件时，一再对预算进行压缩，在这种情况下，施工单位为了控制投标价格，只能缩减安全生产费用。而在实际施工中，为了保证自身的利润，基本上不会再投入安全资金，甚至存在着以次充好的情况，埋下了巨大的安全隐患。
3建筑工程土建施工现场管理的有效途径
3.1注重人员素质培养
管理人员的专业素质是保证施工现场管理的关键所在，因此，应该重视对于施工管理人员专业素质的培养，提升其在设计、管理和图纸等方面的专业知识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，应该建立起完善健全的施工现场管理体系，按照企业负责人、项目经理、班组负责人的层级，对施工管理的责任进行明确，确保各级层层监督，使得工程项目的施工能够有序开展；其次，应该加强对施工人员的管理和培训，提升其专业素质，建立起完善的现场施工管理条例；然后，应该完善奖惩机制，对于表现优秀的员工进行奖励，对于违规违章操作的行为进行处罚，激发员工的工作热情，减少安全问题的发生。
3.2加强现场材料管理
在建筑工程成本造价中，施工材料占据了相当大的比重，因此，做好现场材料的管理工作，不仅是提高施工现场管理水平的有效措施，同时也是控制工程造价的一种重要方法。在施工现场管理中，首先，应该重视材料的质量管理，在对材料进行采购的过程中，应该结合工程的设计施工要求，明确施工材料的性质、规格等，选择信誉良好的材料供应商，保证材料的稳定供应。对于进入施工现场的各类材料，必须做好质量检查工作，确认合格后才能放行，同时做好材料管理，避免其在存储过程中出现变质的情况；其次，应该提高材料的利用率，减少材料的无谓浪费。可以建立规范的材料取用制度，做好施工材料的配置计划，做到按单领料，按进度采购，从采用的供应、管理、存储和发放等方面，做好管理工作；然后，应该随时关注材料的价格变动情况，以确保施工的顺利进行，对工程造价进行有效控制。
3.3重视施工质量管理
在建筑工程土建施工现场管理中，施工质量管理是至关重要的，应该得到足够的重视。一是应该重视人本管理，充分调动施工人员和管理人员的能动性，引导其树立相应的责任意识和质量意识，从而在施工中关注质量问题，切实保证工程的施工质量；二是应该做好施工全过程的质量管理和控制，对不规范的操作行为进行纠正，对施工中存在的质量问题进行处理，以防止问题的扩大；三是应该做好质量检验工作，在工程施工完成后，必须经过自检和复检两道程序，确认合格后，才能进行后续工序的施工。对于一些容易出现问题的关键环节，应该重点进行检查，减少质量隐患的存在；四是应该充分重视施工中存在的质量问题，哪怕是非常小的问题，也应该重视起来，对其进行解决，减少质量事故发生的几率。
3.4加强施工安全管理
安全问题始终都是建筑工程建设中的永恒话题，在建筑施工中，应该树立“安全第一、预防为主”的理念，尽可能避免安全事故的发生。而只有在充分保证安全的前提下，施工才能够顺利进行。因此，在建筑工程土建施工中，应该根据施工的具体情况，对安全管理策略机械能调整，减少各种危险因素对于施工的影响。首先，在现场施工管理中，应该对安全生产的经验进行总结，结合工程实际，找出最佳的控制方法，提升施工的安全水平；其次，应该建立专业的施工现场安全管理小组，做好施工现场的巡查工作，负责施工过程中与安全生产相关的事项，如安全防护设施的配置、临时线路的架设、消防设施的布置、脚手架的检查等，及时发现施工中存在的安全隐患。同时，安全管理人员应该向施工人员传授相应的安全生产知识，提高其安全意识，确保在施工过程中，能够按照有关规范和安全标准进行操作，能够对一些常见的隐患和故障进行处理，做到防患于未然；然后，应该制定相应的文明施工方案，确保各个工序之间能够实现更加合理、更加明确的衔接。
4结语
总而言之，建筑工程土建施工现场管理是一项繁杂的系统性工程，对于管理人员的专业能力和责任意识有着较高的要求。通过施工现场管理，可以充分保证工程的施工质量和施工安全，关系着社会的稳定发展。因此，相关部门和施工单位应该重视起来，承担起应负担的责任，对施工人员和管理人员进行培训，通过质量管理、安全管理、材料管理等，消除施工中存在的各种隐患，确保建筑工程施工的顺利开展。
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[4]丛林．浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J]．电子制作，2015（06）
论文作者:邵长涛
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年8月下
论文发表时间:2016/8/30
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 材料论文; 管理人员论文; 工程论文; 重视论文; 《建筑建材装饰》2015年8月下论文;