摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，电力系统只有不断加强对人力资源的改革，才可以在市场竞争中立足。在电力系统人力资源管理中，绩效评价是最为重要的内容，绩效评价开展的好坏对电力企业的人力资源管理工作有着直接的影响。在实际的工作中，电力企业要高度重视人力资源的管理，保证绩效管理的合理性。本文就对电力人力资源管理绩效评价的有效途径进行探讨。
关键词：电力企业；人力资源；管理；绩效
目前，我国电力企业缺乏完善的管理制度，企业自身的核心竞争力不够，不能适应激烈的市场竞争。电力企业的核心竞争力已经从学科技术向人力资源管理方向转变，所以先进的管理、优化的人员配置成为电力企业核心竞争力的关键。电力企业在人力资源管理过程中，企业实行绩效评价，可以大大提高职工的工作积极性，促进电力企业经济的增长，保持电力企业的可持续发展。本文通过理论结合实际，分析电力企业电力人力资源管理绩效评价途径。
1、绩效管理的主要内容
谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到企业战略目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效水平。绩效管理要有清晰的目标，量化的管理标准，员工需要良好的职业化的心态，同时具有掌控性、可实现性。绩效管理还应注重平时考核的积累，成果的反馈，考核的实效性和简单方便的考核方法。绩效管理可以增强企业的战略执行力，它将个人业绩、个人发展与企业目标有机结合，通过持续改善个人和团队业绩来持续改善企业效益，并确保企业战略的执行和目标的实现;有助于各级管理层提高管理水平，减轻管理方面的压力，使每名员工都能明确自己的工作重点，目标和方向，帮助员工确立自己的职业生涯规划。
2、电力人力资源管理绩效评价存在相关问题
2.1缺乏对岗位管理情况的分析
现阶段，电力企业人力资源管理过程中，只有加强岗位管理情况分析，才能采取相应有效的措施，提升管理工作有效性。但很多电力企业都没有对岗位管理情况进行细致深入的研究和分析，无法及时掌握人力资源管理绩效评价情况。电力企业岗位管理分析不到位问题主要体现在两个方面：一方面，当前的电力企业工作岗位责任无法落实到位，没有比较明确的岗位管理制度，人力资源绩效管理评价过于主观，大大降低评价结果的准确性和权威性；另一方面，在电力企业岗位考评当中，没有考虑岗位的差异性和独特性特点，对所有工作岗位都采取相同的评价标准，大大降低评价公正性。
2.2缺乏科学的绩效评价标准
在对于电力企业人力资源绩效评价的过程中，没有制定科学的评价标准，使整个绩效评价过程缺乏科学性和合理性，也有的电力企业虽然制定了评价标准，但标准却太过片面化和单一化，这样的评价虽然很容易进行，但对于一些特殊岗位的工作人员来讲，没有说服力，久而久之，令员工产生看抱怨情绪，绩效评价起不到积极性的作用。而且在进行绩效评价标准的制定时缺乏理论与实践的结合，没有让事实与标准联系起来，从而使绩效评价标准缺乏客观性，也就形成了绩效评价以评价人员的主观意志为转移，各种不公平现象使得绩效评价成为制约电力企业发展的绊脚石。
2.3对绩效考核反馈不重视
目前，在电力企业人力资源考核评价中，对于考核结果的反馈往往不够重视，很难发挥考核的实际作用，造成这一问题的主要原因在于以下两点：①绩效考核结果很容易受到考评人员的主观意识的影响，随意性较强，缺少考评资料。②有些考评管理人员比较重视自身地位和形象，担心考评对象质疑考核结果，因此会将考核结果直接送至企业人事部门，导致企业员工对于自身的绩效评价一无所知，这就很容易导致员工焦虑不安，产生消极思想，在日常工作中不能专心致志。
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3、电力资源管理绩效评价的优化措施
3.1完善电力人力资源管理绩效评价体系
企业应当做好人才招聘、人才考核和薪酬管理工作，确定出科学合理的人力资源管理制度，根据企业的发展不断完善电力人力资源管理绩效评价体系，对人力资源进行合理配置。要用科学合理的方式引进高素质人才，对人力资源进行有效整合；要加强员工培训力度，要根据电力企业对人才的实际需求，制定出合理的员工培训计划，让员工确定出自己的培训目标，不断提高业绩，要分层次进行培训工作的开展，加强人员转岗培训，提高员工的服务技能，推动企业发展；要完善企业薪酬管理体系，提高员工工作的积极性，把绩效考核当作重点，制定出科学合理的薪酬考核标准，促进企业的长期稳定发展。
3.2提升绩效评价工作的时效性
在电力企业人力资源管理绩效评价过程中，保证评价实效性是非常重要的，要想达到这些目标：①必须完善人力资源管理绩效评价标准，在区分工作岗位实际种类的基础上制定相匹配的评价标准和制度，提升评价结果真实可靠性。②要结合实际工作情况进行人力资源管理绩效评价，突出实际工作和绩效评价工作之间的关联性，保证绩效评价结果科学性。③在电力企业人力资源管理绩效评价过程中，要提升评价机制的实践性，要把员工的实践操作能力当作主要的绩效评价点，还要结合员工的行为量表情况，进行考核评价对比研究，在考虑企业员工综合素质的基础上进行人力资源管理绩效评价。
3.3加强岗位分析
电力企业在进行绩效评价工作的过程中，应当要加大对员工岗位分析的力度，将具体的岗位职责落实到个人头上，确保责权实现统一的效果。管理人员需要对评价工作是否公平、公正进行分析，继而将评价工作质量加以提升，为全部员工都可以认同评价结果提供重要的保障。不仅仅如此，还需要对员工的综合能力进行研究，并依据实际情况制定出切实可行的评价标准，进而提高评价工作的科学性。
绩效评价一个重要的环节就是绩效考核的反馈，反馈阶段可以引导员工主动参与绩效考核标准的研究，从员工自身出发，对考核标准提出不同的建议，督促管理层不断的进行总结以优化考核标准。同时还可以利用考核结果调整员工的薪资水平、职位高低和培训需求，引导员工进行公平良性的竞争，是企业发展的一项重要资料。
3.5调整员工结构，构建专业人才队伍
在激烈的市场竞争中，为了提高电力企业的竞争水平，促进电力企业的可持续发展，应该积极引进高素质专业化人才。在对电力企业人力资源管理工作中，应该根据实际情况合理调整员工结构，为电力企业的发展建设提供一支专业水平高、职业素质高的人才队伍。电力企业人力资源管理绩效评价工作只有建立在企业员工日渐专业化的基础上，才能更好的实现绩效评价的实际功能，发挥激励作用。
4、结语
综上所述，电力企业在国民经济发展中具有十分重要的地位，新时期电力企业发展面临很多机遇和挑战，为了促进电力企业的可持续发展，必须积极深化改革。在具体的管理工作中，应该高度重视绩效评价工作，根据实际情况制定绩效评价标准，采用科学合理的绩效考核办法，激发员工的工作积极性，这样才能推动电力企业的发展进步。
参考文献
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论文作者:刘丽芳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/10
标签：电力企业论文; 绩效评价论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 绩效论文; 电力论文; 评价论文; 《电力设备》2019年第3期论文;