摘要：随着社会不断的发展，经济的迅速攀升，我国水电建设事业发展速度的加快，对相应的建设项目产生积极影响。实践中为了保持小水电站建设项目良好的施工进度，按期完成施工计划，则需要对这类项目在施工阶段的进度管理加以思考，积极开展相应的管理工作。基于此，文章将对小水电站建设项目施工阶段进度管理进行系统阐述，以便提升这类项目施工效率。
关键词：小水电站建设项目；施工阶段；进度管理
1施工进度管理的内容
所谓施工管理的进度就是依据工程的具体状况，制定出整体的项目实施计划，实施的过程中对于成本、工期、质量和安全的技术进行把控，在对这些内容控制管理时，对于出现的问题和偏差，预防和控制管理，以及合理的调整，并改进计划，进行补救，一直到工程的结束，以满足工程继续的发展需要。在进度实施的不同阶段，内容是不同的，整个施工阶段大致可分为四个环节，即计划阶段、实施阶段、调整阶段、总结阶段这四个方面。在施工中把握好施工的顺序，绘制好施工计划图。工程项目是否能在预定的时间内完成，关系到整个项目效益的实现。工程的进度又受到很多因素的影响。工程管理人员就需要对这些因素做出全面的调查分析研究，在实施过程中运用一些科学的系统原理，对计划不断检查和调整，并及时修正和调整，维持原计划的正常运行。通过不断的循环往复，让整个计划，以及每个阶段的计划的进度得以完成，确保工程在规定的时间内完成。以下是不同阶段进度的内容。
2小水电站建设项目施工阶段进度管理措施探讨
2.1控制进度的工作流程
①工期的总体控制。小水电站建设项目施工进度总体控制是明确工程项目的最终工期目标，明确开工日期和完工日期，明确工程关键节点和关键线路;②工期的阶段控制。工程工期的阶段控制是对工程项目的某一阶段有针对性的制定控制计划。通过把工程施工总工期按照施工阶段有效划分，可以按照施工阶段性难度的不同，合理安排工期长短，较难的工程阶段，安排施工工期长一些，较简单的工程阶段，安排施工工期短一些。不仅如此，还可以明确各个关键工序的先后顺序，有利于合理的安排各个工程阶段，不至于造成施工混乱;③周计划控制。周计划是把工程工序的需要的时长计算到每一天。周计划控制的针对性、及时性和可控制性最强，应该引起施工单位的足够重视。
2.2制定好施工进度计划，确保项目顺利进行
施工项目的计划是整个工程得以实施和运行的依据，既包含了工程从准备到竣工的整个阶段，又包含工程之间的衔接。进度计划包含的内容比较多，有总体的进度计划，还有一些具体的作业计划，总体到局部，笼统到细致，这样的计划，以确保工程在实施过程中都有一个参照的目标，并围绕着这个目标开展，最后实现进度计划管理的过程。在对计划实施的过程中，需要相关单位和管理人员的配合，建立起科学的实施管理系统，在项目实施过程中，针对遇到的问题，采取相应的措施，降低风险，实现项目管理的最优化。在小水电站建设项目计划的制定中，要考虑多方面的因素，其中包含人力和物力资源的配置，配套的施工设备，相关的技术设施和指导，工作的空间，分包工程、临时工程和最后的竣工验收计划。时间上来看还包含年度、季度和月度的进程计划，这些都是要考虑的因素。
2.3建立科学的管理方式
由于我国小水电站建设工程进度管理发展较晚，先行的管理制度有待整改，需要对管理方式进行优化提升。小水电站建设工程的覆盖面积比较大，涉及的内容材料较多，不同的工程对施工材料、设施与工艺要求都有不同的标准，以建筑企业自身来看，需要在进度管理工作中进行系统的管理强化，对现有的小水电站建设工程进度管理进行优化处理，通过多元化与多层面的方式提高速度管理成果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可以采用责任制度，对不同组织、不同个体进行公开透明的责任落实，以此来确保管理工作人员能够对各个阶段的项目进行归纳总结，并确保进度管理不会受到影响。此外，在小水电站建设工程实施阶段，需要控制施工管理成本，从而使企业效益大大提高。对小水电站建设工程各个阶段进行科学的监管，对施工规划方案进行科学性评估，结合施工现场的具体工作进行专业考核，并对出现的各种突发情况进行有效处理，从而实现科学的管理方式，确保施工进度管理的效率。
2.4重视进度管理机制的建立与完善
通过对实践中形势变化的深入分析，在管理小水电站建设项目施工进度方面时，可从制度层面入手，建立并完善相应的进度管理机制。具体表现为：（1）重视对精细化管理理念、创新理念等在项目施工阶段进度管理机制建立中的合理运用，促使小水电站建设项目在这方面的管理机制有着良好的适用性，为相应的施工进度管理工作高效开展提供制度保障；（2）当小水电站建设施工阶段所需的进度管理机制建立好后，可使管理工作开展更具科学性。同时，需要施工单位在长期实践中能够重视进度管理机制的不断完善，更好地体现出在项目施工效率提高、进度状况改善等方面的应用价值，并使规定期限内能够顺利完成。
2.5加强施工阶段进度的分层管理
对于小水电站的建设，是由施工方、监理方以及承包单位共同进行，所以在施工过程中，应该将管理细分，将职责细化到每个部门，让管理更加科学合理，这样有利于提升施工阶段进度的管理水平。首先，施工方需要根据合同上规划的日期，来编制科学合理、可行的工程施工方案，要确保工程在规定的时间内竣工。另外有关监管部门也要加强监管力度，必须要严格遵循监管流程进行相应的监督管理，尽可能的降低因施工问题而对工程造成的质量问题，确保工程的施工质量。每个管理部门除了要在规定时间内完成自己应该的工作外，还需要完成上下级之间的交底工作，加强各部门之间的联系，这样施工阶段的进度管理就变得更加科学、高效。
2.6其他方面的策略
（1）注重对小水电站建设进度管理方面专业理论知识、丰富实践经验等要素的整合利用，有效开展小水电站建设项目施工阶段的进度管理工作，为其科学管理水平的提升提供支持。同时，需要注重对创新理念、精细化管理理念的合理运用，进而将针对性强的进度管理工作落实到位，使管理水平能够不断提升；（2）注重信息技术的科学使用，为小水电站建设项目施工阶段进度管理工作开展中提供技术支持，不断增加技术含量，确保该建设项目施工进度管理有效性，最终达到管理中信息化水平全面提升的目的，同时，需要结合信息化时代的形势变化，构建好管理系统，为相应的管理计划实施方面提供技术保障，从而降低问题发生率，满足现代小水电站施工进度方面的科学管理要求。除此之外，应加强进度管理作用下施工效果的科学评估，及时处理影响管理效果的因素，确保施工阶段的进度管理有效性，避免影响小水电站的施工效率、经济效益等；（3）根据小水电站建设项目施工要求，应对施工阶段进度管理效果方面的影响因素进行深入分析，为处理工作开展提供参考依据，促使这类建设项目施工阶段进度管理更加合理，满足科学管理水平提升要求，进而使小水电站在实践应用中的作用效果更加显著。
结语
综上所述，在这些管理措施支持下，有利于提高小水电站建设项目施工阶段的进度管理效率及质量，且能提升相应管理工作的潜在应用价值，满足这类建设项目科学建设要求。因此，未来在提升小水电站建设项目施工水平、丰富施工管理内容过程中，应充分考虑施工进度管理，并将相应的管理工作计划实施到位，促使小水电站建设项目施工进度方面能够得到有效保障，实现科学管理。
参考文献
[1]朱奕丞，刘艳华.桑河二级水电站土坝快速施工技术和进度管理[J].云南水力发电，2018（1）：122-127.
[2]万小虎.小水电站建设项目施工阶段进度管理的思考[J].智能城市，2017（9）：199.
论文作者:朱能胜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/20
标签：进度论文; 阶段论文; 电站论文; 小水论文; 建设项目论文; 计划论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第23期论文;