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摘要：近几年建筑业发展迅速，逐渐成为我国国民经济支柱性产业，建筑企业间竞争也愈加激烈。建筑工程管理是控制工程质量、造价和进度的根本保障，同时也是完成工程建设目标、实现建设收益的重要措施。本文针对现在建筑工程项目管理的现状进行分析，提出当前新形势下建筑工程管理存在的问题，并对存在的问题提出相应的解决方法和对策，以期待能够提高建筑工程质量。
关键词：建筑工程；管理；措施
一、建筑工程管理中存在的主要问题分析
1、建筑工程管理体制不完善
我国在建筑行业发展的初期阶段，各个施工单位为了获得最大的经济效益前提下，盲目地承担多个工程项目，忽视对建筑工程施工的管理。并且，近些年来国家在电力、水利以及通信工程等设施投入的增大，让更多的施工单位有了发展的机遇。在限定的工期内，只注重建筑施工的完成，而忽视建筑质量和安全，使得施工单位的管理杂乱无章。不仅没有控制好建筑工程的质量，也增加了投资的成本，不利于施工单位取得经济效益，也对社会带来危害。
2、建筑工程质量管理不到位，施工混乱
工程质量关系着建筑物的使用性能和寿命，同时也影响着工程建设收益，可以说是工程管理的一项核心内容。通常建筑工程质量管理应当从明确质量管理目标、严把工程材料质量关、加强主体结构质量控制、全面保障装饰质量以及严抓关键部位施工质量等几个方面来实施。但在工程管理管理过程中，由于存在管理者思想认识不到位、管理权限下放使得建设单位对分包工程的行政约束力减弱等主客观原因，使得工程质量管理力度被削弱。与此同时，施工混乱，不按工程建设程序进行施工，也是造成质量管理不到位的重要原因，比如说施工方案制定不科学、考虑不周，工程验收不规范、不严谨，施工方未经建设单位及相关部门批准就擅自修改设计，不按照施工图纸进行施工等。
3、材料方面的问题
在材料管理的方面，很多工地往往出现对材料使用量预计的不准确，或者是材料供应的不及时以及材料质量的不合格，导致施工出现搁置的状况，严重影响了施工效率。还有出现材料管理的不科学，未按指定的地点或是适宜的方法储存管理材料，容易导致材料的无端损耗，或在存储过程中出现材料质量的变化。甚至也有出现在未开始施工时，相关的材料采购人员未对材料的价格进行估计，没有考虑到材料价格的变化，出现高价买进材料后发现材料价格降低，导致施工的成本提高的问题。
4、建筑工程安全措施不到位
安全是建筑工程的第二个重要环节，由于安全意识淡漠而引起的安全事故在我国的建筑工程项目中时有发生，对安全的管理和教育不到位，使得施工人员在施工过程中不加以注意，结果酿成事故，比如盲目施工、违章施工等。安全防范机制不熟悉，缺乏相关安全防范措施的部署，当安全事故发生时，安全应对的条件也没有。安全管理责任的机制也不健全，事后对安全事故的界定比较模糊，职责和权限不明晰，导致事故后续处理不及时和不恰当。
二、新形势下提高建筑工程管理的措施
1、健全工程管理体制
健全的管理体制是工程管理的基础和指导纲领，因此建立健全管理体制是加强工程管理的根本性措施，建筑企业要建立完整科学的施工管理制度，根据工程实际情况与单位内部机构组成来制定，增加部门之间的配合。在对施工人员的管理过程中，要建立相应的考核和奖惩制度，提高建筑工程施工管理的水平，保证建筑工程的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中要对每个等级管理人员的权限进行明确划，现场管理人员要有高效的组织能力，能够对每个工序的施工材料、工作人员、机械设备进行全面筛选与管理，严格控制各施工工序。专业的技术人员在每一工序施工前需密切关注市场动态，确保新型科学技术能在施工中应用。通过对施工班组的全面了解能够采用不同的方式应对不同的情况，实现资源合理配置，将最佳的人力资源放在关键环节，将人力物力应用更加经济合理。
2、加强建筑工程质量管理
加强建筑工程质量管理的主要措施有：首先，认真实施工程设计选择实力雄厚的设计单位，在满足建筑工程设计原则和相应技术标准、规范的基础上，结合现场实际条件，科学进行工程设计。其次，加强技术交底，科学编制施工方案，在开工前施工单位要遵循合同要求，认真同设计单位开展技术交底，然后会同工程师、技术人员、项目经理等编制出最优的施工方案，并全面准备好施工前的各项工作，如人员组织、机械设备调度等。最后，加强施工现场的质量管控工作，严格控制关键环节的施工，比如说混凝土、主体结构等。
3、加强材料方面的管理
制定考察制度。对劳务队及主要材料供应商要经过考察后确定，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包方供货，组织好采购的工作。在材料采购之前，要对市场价格做出评估，多地进行考察，在价格固定的情况的下尽量控制相关的质量。材料在施工过程中是非常重要的一环，要准确估计材料的使用量，保证材料的质量，材料管理要注意存储的位置以及手段。还要加强对新材料的使用和认识。在材料的入库过程中应该有专业的人员进行记录其入库量，在每次出库的过程中要记录好每一次使用材料的时间以及用量，以免出现偷盗建筑材料或者材料的浪费情况。
4、加强建筑工程管理人才培养
建筑工程质量的好坏取决于施工技术以及施工材料的质量，而建筑工程的效益却取决于管理人员的管理水平。原材料成本压缩的空间有限，工作效率高低成为影响建筑项目效益的重要因素。工作效率高低很大程度上取决于管理部门的管理制度以及管理人员的水平。加强建筑工程管理人才的培养，满足建筑行业发展的需求是当务之急。
5、均衡建筑工程管理内容
建筑企业建立企业安全管理平台，逐渐引进先进的计算机技术，帮助企业实现动态安全管理。管理人员应意识到施工现场的安全管理是重点工作，它不仅关系到企业经济效益，还与企业形象息息相关。因此在施工前要对工作人员做好安全教育工作，使施工人员意识到安全施工的重要性，牢记安全守则进行施工。另外还需落实安全管理责任制，安排专人进行安全管理，做到安全生产。施工现场按规定设“五牌一图”：即工程概况牌；管理人员名单及监督电话牌；安全生产牌；消防保卫（防火责任）牌；文明施工牌和施工现场总平面图。图牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场主要进出口处，严禁将“五牌一图”挂在外脚手架上。
三、结语：
综上所述，建筑工程的施工管理要运用现代的施工管理理念，运用系统的管理方法和严谨的态度。通过建筑工程的有效管理，使新形势下建筑工程项目在各个方面都能够有条不紊的施工和组织，当面对施工中遇到的问题时，能够通过管理，可以发挥协调和控制的作用，促进工程技术工作的顺利开展，确立良好的工程秩序和环境。有效减少工程的成本和资源的浪费，从而保证建筑工程的质量也获得良好的经济效益。
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论文作者:邓博阳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/13
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