摘要：随着经济水平的不断发展，新时期的建筑业也迎来了更多的机遇与挑战，对于建筑管理工作也有了更高的要求。因此在具体的管理实践中，不止需要提高工作人员的管理意识，加强施工材料的有效运用，同时应该学会根据不同的施工环境做出相应的管理机制改变，进而促进建筑工程的施工进度，保障了建筑工程的有效完成。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；控制措施
引言
加强建筑工程管理具有极为重要的意义，一方面能够保证建筑工程施工质量，确保建筑物的使用寿命；另一方面，还利于提高建筑工程施工效率，有效节约工程建设成本，实现建筑企业效益最大化。故，建筑企业应加强对工程管理的重视，从法规政策、管理人员角度入手，不断强化工程管理理念，充分发挥建筑工程管理的积极意义，进而推动建筑行业的快速、健康发展。
1工程管理对建筑施工的重要性
1.1 工程管理可以实现对建筑施工的进度控制
为了实现工程建设进度与目标的统一，开展工程项目进度控制就显得尤为重要。为了更好的掌控施工进度，工程人员应制定科学的进度计划，可以详细到年度计划、月度计划和周计划甚至日计划，以便更好地监控把握施工进度。制定计划要有预见性、前瞻性，透彻理解施工图纸和合同，同时积极协调配合施工人员，并妥善规划安装与土建工作。
1.2 工程管理可以实现对建筑施工的成本控制
为了改善企业的经营管理水平，降低施工成本，提升施工企业在同行业中的竞争力，工程人员需要对建筑工程进行成本管理，也就是预测、计划、核算、控制、考核和分析工程项目的各项支出费用。即便做了预测和预算，施工活动开始后，仍有可能出现项目成本超支的现象。此时，应迅速找寻对策来控制成本，适当地、科学地调整施工方案，缩短工期。在控制成本的同时，不断学习新技术、新理念，提高施工工艺标准要求，充分合理地运用新材料，避免浪费与污染。
1.3 工程管理可以实现对建筑施工的质量控制
要想保证施工质量，就必须做好项目管理工作，质量的保证也是建筑施工的重要目标。要对施工活动进行全方位、全时段地、行之有效地监督，确保对施工质量做到严格把关。特别是工程的重、难点部位，要尽量减少其安全隐患问题，尽可能地避免发生质量事故。只有做到严把质量关，才能为施工企业建立良好的信誉基础，促进其长远发展。
1.4 工程管理可以实现对建筑施工的安全控制
安全控制就是需要工程人员分析施工活动中有可能存在的不安全因素，并通过提升技术手段，改变管理措施以确保施工的安全，最终完成建筑施工的目标。在施工活动中，要使相关施工人员特别是新上岗人员充分认识到安全的重要性，普及相关安全防护知识，管理层人员要进行阶段性的安全教育并做好施工现场的管理工作，对于施工现场的工作区和生活区要进行严格区分，及时处理施工活动中的安全隐患问题，定期检查消防和逃生通道，确保不被建筑材料堵塞。
2 建筑工程管理目前所面临的问题
2.1工程质量管理方面有所欠缺
建筑工程质量是关系着人民群众生命财产安全的一个重大问题，是建筑工程管理的基础所在。因此，只有加强对建筑工程质量的有效管理，才能保障工程的质量，取得建筑工程项目的收益。目前来看，因为建筑工程项目的复杂性提升，需要监督管理的内容也越来越多，导致质检时出现漏洞，从而使质量监督的全面性造成不足。同时人员的整体素质不足等皆会影响施工人员的工作质量。
2.2建筑工程前期的成本管理方面准备不足
众所周知，项目管理的核心是成本管理，而建筑工程成本管理则影响并制约着整个项目工程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，建立起正确的成本管理责任体系和运行机制，提出可行的目标成本指导性计划是当前建筑工程管理的紧急任务。当下，大多企业搞人海战术，无法提高劳动生产率提高产品质量，而企业自身因凝聚力和积极力的不足，导致工期的项目的结果不能满足要求，施工过程也没有采取有效的措施去降低无效的成本，给企业的财务状况带来了很大的压力。并且在当下时代，物资上涨加快，建筑工程项目施工过程中，各种原材料大幅度上涨，材料成本占比也急剧上升，而由于国家鼓励创新创业，各种建筑企业也如雨后春笋般多了起来，致使市场竞争加大，迫使企业降低价格，利润减少。
3建筑工程管理的控制措施
3.1加强对施工人员的安全管理
科学高效的管理队伍是对施工作业的基本保证。在建筑工程中的项目管理团队是极为重要的，由项目经理与主要领导成员所组成，采取终身责任制，将工程管理工作的任务与责任具体到个人工作内容。同时，加强管理人员的管理理念，精准、合理的工作意识是确保管理工作顺利展开的基础，在施工之前，管理团队应该根据工程规模、工程人数、工程内容制定合理的进度计划安排表，根据施工要求对建设资金与建筑材料的使用进行合理把控，确保工程进度能够根据设想发展，确保工程作业时刻处于稳定的管理之下。
3.2 加强对施工成本的管理
（1）采取公平公开的方式选择优秀的施工合作单位，建筑施工项目过于复杂，需要采取定点外包的合作形式，在过程中需要与多个施工单位建立良好的合作关系，因此对于施工单位的选择十分重要，可以采取公开招投标的形式对施工单位进行考查，提高项目管理的工作质量。（2）严格把控施工造价，在工程开工之前，不仅要对管理人员的相关培训做以提高，更应该强化施工人员的安全意识，针对现场管理作业采取有效的加强措施，确保施工项目的均衡发展，以促进项目工程的实际施工进程。（3）针对施工现场的签证记录严格管理，在工程施工中，变更单的签订与实施需要详细记录，无论是工程进度工作的确认还是工程竣工的验收等都需要有理有据为之后工程结算保留依据。
3.3完善建筑工程施工管理制度
健全的管理制度是工程管理的重要实施保证。就现阶段的建筑行业发展而言，对于施工管理制度的制定与实施尚且存在一定的问题，需要在施工过程中通过不断的工作经验积累对其进行优化完善。而管理制度的优化完善离不开相关部门的工作调整，针对当前的管理部门而言，建立功能齐全的管理制度能够针对目前施工作业展开综合全面的分析与控制。同时，对于管理制度的制定由于我国现代化建筑行业发展时间较短，但是快速的发展要求过高无法有效满足应该适当学习与借鉴国外优秀的管理经验与工作理论，根据我国实际施工情况制定特色化的施工管理制度。除此之外，在管理制度建立中，质量管理体系的形成是将企业发展与质量管理工作有效结合，建立全方位的发展体制，能够将施工人员的各项作业环节有效结合，将质量作为施工第一位。
3.4发挥政府和监理单位监管作用
建立综合施工监理系统，不仅能够为建筑工程质量管理提供保证，促进施工管理作业的顺利发展。在建筑施工中，监理工作作为管理的主要方面，需要具备专业的监督人员且拥有极强的责任心，针对监理工作的重要性与必要性全面了解，科学合理的监理制度能够对建筑工程的施工环节展开全方位的监督。因此，在实际监理工作团队建立中，需要通过一定的选取方式挑选适合的工作人员组成建立团队，综合提高施工管理质量。同时，在建立工作展开中，建立单位还应该与建筑单位相结合，根据法律法规要求严格做好建立职责，针对监理工作中的不足之处加以优化，提高建筑工程质量。
结束语
建筑工程管理工作是一项科学的、系统的、规范的管理工作，要通过对实地现场工作的参与，找出管理中存在的问题和不足，并加以研究和弥补，不断的促进和提高建筑工程管理的质量和水平。
参考文献：
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[3]陈建华.关于建筑工程管理重要性的分析[J].江西建材，2016（20）：254+257.
论文作者:王玉美,王学功,蔺要伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
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