摘要：建筑一直以来都是我国发展的重要行业，因为其关乎人们的生活质量，建筑工程施工管理十分重要，尤其精细化管理的应用，本文主要探讨在建筑工程施工管理中精细化管理的应用。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
引言
施工管理对建筑工程的施工质量、工程进度以及施工安全等关键问题都发挥着重要作用，因此，必须高度重视施工管理工作，采用先进的管理手段来提高管理效果。精细化管理是一种比较高效的管理方式，它能够使管理过程变得更科学、规范，所以目前被很多企业广泛应用于施工管理过程中。
1精细化管理的概述
精细化管理属于个性化管理的一种形式，是根据现有思维模式和要求，在后续管控阶段要明确实际工作内容，以期达到按质按量完成工程建设的目标。精细化管理是专职管理的要点和重点，结合功能性要求和管理职能，如何进行策划是关键，对实施过程的全盘掌握是策划并确定要点和重点的基础。根据精细化管理的内容和实际情况，明确项目种类；结合本质性管控形式可知，在策划和实施阶段要确定惯性手段，将具体职责落实，明确到个人，只有保证精细化管理的连续性、稳定性，才能促进项目建设的整体进步。精细化管理涉及到的影响因素有很多，在全面管理基础上要求每一位管理人员共同努力，配合进行。此外，工程施工企业必须在实施阶段实行安全性、规范性施工的基础上，巩固实施精细化管控模式，方可保证施工运行的长久活力和竞争力。
2房建施工精细化管理中存在的问题
2.1施工安全管理存在的问题
施工安全管理存在的问题除了与人员的操作行为有关，也与施工环境相关，施工环境复杂多变，会出现一些人员意想不到的问题，遇到这种问题时，人员往往会不知所措，施工人员流动性较大，也会给施工现场管理带来难度，因为众多的施工人员在同一地方工作，就会增加不确定性，这些不确定性很有可能会造成安全隐患，威胁着现场人员的生命健康安全，也给管理工作带来了一定难度，管理工作不到位，管理职能缺失，这就会导致意外容易发生，导致意外发生的因素有很多：比如人员在操作时不按照规范流程进行操作，或者在操作时缺乏一定的安全意识，不佩戴安全帽等，一些施工人员没有持证上岗，不系安全绳，当安全网破损时，没有做到及时更换，一些重点位置或者危险区域没有设立警示牌，这样就起不到警示作用，在围栏处也没有警戒线；一些大型设备外围没有安全屏障，比如搅拌机、电箱等，这些大型设备周围处，禁止摆放其他杂物，容易发生连带安全事故，在一些安全出口和通道处也不能堆放杂物，阻塞通道；在工作中会用到一些工具，比如电梯，但是电梯使用不规范，会带来较大的安全隐患，即使是很小的操作失误，也会引发不良后果，给工程带来严重的经济损失。
2.2房建工程施工质量有待提高
我国目前的经济状况还处在高速发展当中，所以经济发展还不太稳定，房建施工作为经济发展中的重要部分，还有很大的发展与上升空间，施工质量还有待提高，房建施工每一环节的具体管理措施与房建工程的整体质量相关，与房建水平也有直接联系，在实际操作中，如果施工上存在问题，是会影响整体质量的，比如说房屋的基础部分没有做到位，混凝土的配备比不准确，导致混凝土的强度不够，使得承载力不足，上部的建筑就会受到影响，影响其稳定性。如果混凝土浇筑工作完成后，不进行后期的维护工作，就会导致混凝土凝结速度变慢，在后期出现开裂等现象，这些问题都会给施工质量带来严重的影响，甚至会阻碍后续工作的进行，不利于房建工程的持续健康发展。
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2.3施工现场的管理不到位
房建工程的管理主要是对施工现场的管理，因为施工现场所用的施工材料比较多，施工材料的摆放就存在问题，因为目前经常会看见施工材料随意丢弃的现象，材料摆放十分混乱，这就说明对施工材料缺乏管理，对施工现场管理不当，如果施工材料摆放存在问题，将会在一定程度上影响材料质量，因为可能在必要的时候找不到施工材料，或者施工材料放的时间过长，容易受潮或受腐蚀，使这些材料错过了最佳使用时间，材料质量低下，如果企业要重新购置施工材料，又会浪费一定资金成本，严重影响企业的经济状况和发展，在施工现场，还会摆放一些设备，所以会出现由于人员操作不当引起的设备故障问题，企业又不定期进行维护和修理，最终使得设备损坏，浪费修理费用，增加了企业的预算成本。
3建筑工程施工的精细化施工管理措施
3.1施工技术精细化管理的实现
施工技术精细化管理这项内容非常关键。建筑企业在设计图纸以及模式时就要进行整体安排，同时还要精细化的处理施工中的每个过程，保证建设项目能顺利的开展。施工图纸在指导建筑施工时意义重大，施工工作主要就是依据施工图纸来进行的。图纸设计一定要结合项目工程的施工内容，并且为了防止误差发生，一定要参考相关施工建设数据库，进而设计出更加标准、规范，更加系统化的设计图纸，在不断完善图纸会审制度的基础上促进项目施工顺利进行。另外，在施工的各个环节进行精细化管理，还能进一步创新施工管理技术，结合引进的先进技术与工艺，促使工程施工开展顺利，保证施工技术精细化管理不断完善。
3.2增强施工人员精细化管理
施工企业会在工程施工前预先培训施工人员，通过定期培训施工人员安全管理工作，从而提高施工人员的各项素质。通过施工培训不但能够改进施工中的不足吸取教训，同时还能加强施工管理人员的管理能力。另外，通过培训还能使施工人员能够提升自身安全作业的意识，提高建筑施工过程的安全性，保证顺利开展施工作业。由于施工人员自身技术能力还不足，因此，施工企业通过技术培训，保证施工人员能够全面掌握施工技术，进一步对相关操作施工不断的掌握了解及学习，使精细化管理通过科学的方法运用在工程项目中。岗前培训时还需要考核施工人员的技术能力，将个人工资与技术能力挂钩，不断完善绩效考核制度，从而促使施工人员在此激励下提升自身技术水平。
3.3提高施工监理的精细化管理
要想保证工程项目的整体质量，就一定要将监理制度不断完善，从而保证负责人能够担负起每一个任务，建立一定的责任制，防止质量事故发生时无人承担，保证将具体责任落实到位。当前，由于我国的建筑施工人员的整体素质以及技术水平偏低，因此，为了保证整体施工质量，一定要落实监理制度，从而采取相关保障措施。对施工监理的精细化管理的提升，不仅能够将责任制度更加完善，而且还能保证施工管理过程更加的严格规范，避免以及解决各项矛盾问题的存在，保证在监督管理中，建筑施工的每个阶段能够得以顺利开展，进而保证施工的整体质量得以提升。
3.4强化管理机构的精细化管理
要想保证建筑施工过程精细化管理的实施：①要不断完善管理机构，针对所运用的技术设备而设定项目经理职位，并且还需要整体性的管理与协调施工的各个阶段，促进相关部门能够顺利协作配合，保证施工作业开展顺利。②通过总工程师整体指导项目管理的施工技术，从而对质量检测职位进行设立，加强检测人员不断监督施工项目质量，进而及时处理所发现的问题，保证建筑工程质量。
结语
总的来说，随着建筑市场的竞争越发激烈，建筑企业只有不断提高施工效率，在保证施工质量的基础上降低施工成本，才能在激烈的竞争中获得绝对优势，才能立于稳定不败的地位。施工企业一定要将施工管理机制增强，不断采用先进科学的管理方式来进行项目的精细化管理，只有这样才能保证施工的各项环节都具备精细化管理的优势作用，进而保证施工企业发展稳定向前，增强管理效率。
参考文献：
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[2]张泽群.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].建材与装饰，2018（4）：35~36.
[3]姚志刚.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].低碳世界，2018（2）：23~25.
论文作者:吴瑜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/12
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