摘要：电力作为我国经济发展最为重要的资源之一，其使用要合理，保护对策也要健全。输变电工程作为我国重要的建设项目，能够将电力通过不同的调试之后给予不同用户的使用，从而满足社会的发展。然而随着我国各行各业的急速发展，我国在对获取的成果感到欣慰的同时也面临着电力的供不应求。因此也就造成输变电工程的广泛建设，同时工期也较为紧张。输变电工程无论是在使用和投资方面都非常重要。所以说，要尽快发现输变电工程项目管理中的问题，并且采取相应的措施进行解决是当下重要的工作。
关键词：电力系统；输变电工程；项目管理
引言
电力产业作为我国在发展过程中的基础产业，为推动我国经济水平的提升产生了积极的影响。近年来，随着电力技术水平的不断发展，如何加强对电力工程的有效管理引起了社会各界的广泛关注。电力系统输变电工程是电力工程中的核心环节，论文针对电力系统输变电工程项目管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的管理要点，旨在为电力系统输变电工程项目管理水平的提升提供有效的理论依据。
1 输变电工程项目管理概述
输电就是建设一定的条件，从而能够使得电磁能量进行输送的过程，而变电则是通过电压的变化，使得不同电压经过转换为相应的使用者攻击。输变电工程的目的是加强输电和变电，达到高效传送、合理利用电能的目的。要知道，国内输变电工程的电压是分为高压、超高压、特高压三个级别，其中高压是指110～220kV、超高压是指330～750kV、特高压则是指800kV直流线路、1000kV交流。国内电压等级最高的就是1000kV特高电压输变电工程，项目建设的多个方面都非常具有现代化技术，并且随着我国对电量的使用情况，输变电的建设也以1000kV为重点。输变电工程在建设过程中管理的难度较大，这主要取决于建设步骤和其中的注意事项较为繁多，在建设过程中，自项目建议书的提出到最后建设完毕使用，都要经过严格的审查和管理，才能保证输变电工程的建设质量。
2 输变电工程项目管理中存在的问题
2.1 缺乏对工程进度以及质量的监管
在电力系统输变电工程项目开展的过程中，在施工进度和工程计划的影响下，工程的各个环节以及工序的起止时间均会受到严格的规范和约束，才能确保工程在规定的日期内完工。然而，由于不同工作流程中的工作进度也不同，因此相关人员在开展电力系统输变电工程项目管理的过程中，由于未能实现对各环节之间存在联系的整合，从而导致施工的进度安排不合理，同时也缺乏对工程进度以及施工质量的全面监管，影响了工程项目的正常运行。
2.2 项目管理人员的管理意识不高
从我国电力企业的发展和管理状况来看，许多高层管理者都认为工程项目的重点在于建设的质量，在很长一段时间内，主要监督工程质量，从而忽略了工程项目的管理问题。项目的管理很大一部分在于成本管理，合理的成本管理能够使工程在质量达到标准的同时其花费的资金也能够最小化，而相反，没有合理的成本管理策略，就会造成工程花费过多的资金。项目中的成本管理在于工程造价的专业和负责，许多建设企业对工程造价管理人员的专业要求并不是很高，这在一定程度上也导致在项目资金管理这方面的漏洞。另外，市场经济竞争也越来越激烈，很多企业接项目的时候并没有考虑到自身的能力，造成接的工程很多，但是并不能按时的完成建设，从而也会造成电力企业的经济损失。
2.3 费用与进度难以协调
在变电工程项目管理过程中，有时会出现“三边工程”，特别是在供电紧张情况下，一些电力企业盲目抢进度，容易出现造价失控问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于一些地区严重缺电，政府高度重视电力项目建设，大多情况下都规定了机组投产时间和数量，但在实际情况中由于电力问题事发突然，很多电力企业事先没有做好准备，使得电力企业在建设过程中进度和费用不能同时兼顾，直接降低了项目的整体效益。
3 升输变电工程项目管理的解决对策
3.1 加强对工程进度以及质量的监管
通过对电力系统输变电工程项目管理中存在问题的分析，发现缺乏对工程进度以及质量的监管是影响工程项目管理水平的主要因素。因此，电力企业应当从以下几方面加强对工程进度以及质量的监管：一方面，加强对工程进度的合理规划，通过学习国内外先进的管理经验，加强对工程内不同施工环节的全面整合，根据工程的实际情况制定符合工程开展的工程进度规划，确保规划的科学性、合理性。另一方面，按照制定的工程进度规划，加强对施工情况以及质量的综合监管，确保工程的各工艺环节均可以在规定的时间内完成，且在确保工程效率的基础上重视质量的监督和管理。
3.2 提升项目管理人员的管理意识
要提高项目中的管理，提升管理人员的管理意识是很重要的。电力企业的高层管理者可以定期组织管理人员培训，了解企业文化，增强自身职业素质和责任心。要对企业有依赖性，为企业的发展做出贡献，项目建设中尽可能的降低企业建设成本，对于工程造价要时刻加强自身的专业知识，了解当地市场经济，为项目选取更加适合的施工材料和设备。另外，企业要明确输变电工程的项目负责人，包括对工人的安全和对项目的质量都要树立起极强的责任心，从而带动身边的员工使其能够提升工作效率和质量。
3.3 加强各单位的配合
变电工程施工量巨大，在整个管理中涉及部门众多，除了内部管理部门之外，还有外部的各个监管单位，为减少重复管理，需在变电工程管理过程中加强各个单位之间的协调沟通。例如变电工程中的土建工程需要借助政府的监督职能来减轻电力企业管理人员的责任。但在线路工程中，电力企业与线路施工单位区别不大，地方政府没有设立相关质量监督部门，需要靠电力企业内部管理人员的掌控，比起土建工程来说，电力企业的管理人员需要承担更大的责任。根据电力行业特征，在竣工阶段各个管理部门一般都将检查重点放在了电路方面，所以电力企业应加强与当地政府的沟通交流，了解政府与政策对变电工程中线路建设的要求，避免因工程不合格而引起后期返修以及不必要的损失。
3.4 建立科学化的工程造价管理体系
工程成本是目前电力系统输变电工程项目管理工作中的核心环节，其要求电力企业必须建立科学的工程造价管理体系，加强对工程成本和造价的综合管理，才能促进工程经济效益的稳定提升。第一，工程管理者应当加强对工程造价管理的高度重视，将其纳入工程项目管理体系当中，并将其作为工程项目管理中的重要内容，严格针对工程项目中所使用的建设费用进行全面控制；第二，加强对工程项目采购环节的控制，详细记录采购的时间、地点以及价格，并查清采购人员提交的购买发票，严格核实来源的真实性；第三，详细记录工程内原材料的进出库情况，一旦出现异常应当立即寻找异常原因，并密切加强对施工过程中的资源浪费现象管理，减少不必要的浪费，降低工程成本。
结束语
综上所述，电力企业可通过有效的项目管理提高其工程项目质量，另外电力企业应该认真分析当前变电工程管理现状，根据实际情况探究新的管理办法，通过项目的质量监管、安全管理、进度管理等措施为变电工程顺利进行创造良好条件，以此来缓解我国供电压力。
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论文作者:郑世花
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/17
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