摘要：目前国内对建筑工程项目的完成度标准逐渐严格，其中工程项目技术与现场管理又是建筑工程高质量完成的重要部分，本篇文章将从以上二者出发，分析当前建筑工程项目管理方面出现的问题并针对此类问题探讨出解决方案，找出优化工程的最佳技术，也希望通过本文对建筑工程管理方面的探析为我国建筑业做出贡献。
关键词：建筑工程；工程项目管理；问题
1.工程概况
轨道交通13线祁连山南路站位于金沙江路、祁连山南路，沿东西走向。祁连山南路车站为地下二层岛式车站，本站与后期规划16号线在此“十字型”相交换乘。由于受到祁连山南路交通及地下管线的影响主体车站分为三阶段施工，现要求施工的部位为第一阶段：祁连山南路东侧部位。
基坑开挖深度为17.442米，东端头井达19.501米（注：地面标高+3.960）。基坑外侧围护支护13号线主体采用厚800mm深31.8米；与后期规划16号线换乘部采用厚1000mm深43.5米地下连续墙作为支护系统。基坑支撑系统采用第一道800×900混凝土支撑，标准段4道φ609mm；t=20mm的钢管撑；端头井6道φ609mm；t=20mm的钢管撑，其中4、5道为双拼；与16号线换乘部位3道φ609mm；t=20mm的钢管撑，底部为1200×1000混泥土支撑。
2.工程施工技术的管理措施
2.1 旋喷桩管理措施
1）在对旋喷桩进行安置时务必严格把控现场安装进程，针对安置喷桩前的准备工作、施工图纸的审查、施工现场设施的查验和本工程完成后对相关数据信息的统计收集都要依照承包公司下发的工程管理文件进行现场施工。
2）针对工程中复杂易出错且对整体工程品质有着较大连锁影响的部分，要对这部分建立行之有效的管理制度，对这部分工程实施严格的三级查验标准，所谓三级查验包括所有相关班组的全部自我检验，施工查验员对该工程抽样审核需要全部达标，质量检查员在监督查验过程中的这部分工程质量需要全部过关。对于部分没有达到审核标准的工程样品要第一时间对其进行检查总结出错原因重新加工。
3）在实际建设工程项目中当施工进程与工程的整体品质出现不能统一的局面时，负责工程质量检验的人员拥有针对工程品质的一票否定权，即当前工程环节质量不达标不能进行下一施工环节。
4）在实际现场施工过程中，要保证每个施工环节完整连贯的进行，同时工作人员对这些施工环节能做到严格有序的把控，将工程成桩的整体工序记录下来。
5）针对注浆前台与搅拌后台这类工程中的主体部分，相关工作人员要对其进行工序的具体挂牌，在牌中标注该工程的主要负责人、技术操作工以及该工程开始时间。
2.2 旋喷桩技术的保证措施
要想本工程的各分项项目中的地基稳固度达到最优级别，就要保证实际施工的各项品质达到最佳，把控每项施工进程的技术管理标准，具体管理方法如下：
1）负责对旋喷桩进行现场勘测的工作人员要根据图纸规定对桩基轴线和桩位的放样定点进行量试，并确保实际测量值与标准值的差值小于20mm，完成以上勘测任务后，让监管人员和总包人员进行查验，这样旋喷桩位置才能够精准无误，各个现场控制点也能够在可管理范围内。
2）在将注泥浆的管道进行工程下沉工序时，要严格查验泥浆管道和喷浆嘴的实际情况，确保其通常无阻，同时查验密封圈，确保其能够正常使用保障整个工序的密闭性。
3）在进行实际的供料搅拌中，对于原料的各项配比要完全遵循已给设计配方进行配置，并对整个过程做下笔录，反复查验实际水泥用量与设计说明中的规定用度，绝不出现少用料从而影响整个施工质量等情况。另外，值得注意的是，对于配置加工好的水泥浆，决不能出现上水下浆离析的情况，为避免此类情况的出现要在泵送浆前持续不断的进行搅拌工作。
4）完全根据固有的速度要求进行实际作业，使桩身浆液的连贯性以及浆液均匀程度达到最优。当出现施工设备损坏或工厂临时断电等突发情况时，要立即停止作业，并及时确定好桩身的入浆深度，这样当突发状况解除时，可以直接将施工钻头放置在故障发生前桩身下沉位置的下方0.2m处继续注浆作业。
5）对于实际施工中做下的笔录要按照施工细节进行客观性的记载且按时定档整合。
6）在高压注浆作业完成后，要及时对注浆管道进行清理，避免管内剩余的部分水泥浆堵住管道，损坏机器；对于钻机等剩余器具则选用低压水进行冲洗。
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7）必须按照固有的设计方案进行工程操作，并积极配合监管部门的审查。另外，旋喷桩的各个施工操作环节以及对各环节品质的查验要遵照已给的施工方式进行施工。
8）当实际施工现场中发生不可控的危机事件时，有关人员要第一时间向工程总负责人报告，且针对该类工程危机事件的解决措施要经过工程监管人及总工程师的签字确认后才能进行解决行动。
9）对于整体建设工程项目要选择信息化管理。例如，在对旋喷桩进行作业时，要雇佣专门的测量单位对旋喷桩的定点定位进行周密设置，对地下群建墙间的线路及群建物等持续严格检验，实时记录检测到的信息，并及时向总部上报，根据这些数据情况对整体工程施工进行研究探讨，适当更换现场施工工序以及实际操作计划。
3.保证工程项目管理水平的具体途径
3.1 树立现代化管理理念，完善相关的法律制度
拥有一套现代化的管理方案是将管理机制实施到实处的最佳做法，确定好这套管理方案，且将其完全实施到实际工程中，在工程日常施工中较好的融入这套管理理念，使其在工作人员的印象中留下深刻具体的感官认知，更加拥护建筑工程的管理技术，让其在工程项目中发挥出巨大效用。同时，建筑公司还可通过每项工程的高质量完成来体现工程管理的不可或缺性，从而让建筑企业更加重视管理技术的建立。另外，不但要在建筑企业中深化项目管理的重要作用，而且树立起功能强大的法律机制同样至关重要。首先，制定一套合理的建筑市场准入标准，严格提升进行条件，只有进行标准提高了，建筑市场中的秩序才能有所保障，建筑行业在未来的发展才会顺利进行，这种标准的制定也避免了一些小型企业破坏行业规则，扰乱市场；其次，将建筑行业的各项法律职责进行层次分级制的整理，将每项职责划分给相关单位，只有将工作责任明确到个人身上，建筑工程管理工作才可高效进行；最后，我国的政府部门作为建筑行业中的监管单位，要严格对建筑企业执行相关的法律法规，规范建筑行业的行为准则，使建筑业保持行业清洁符合国家各项指标。所以结合以上，在建筑行业中实行
法律制度，不但保证建筑企业的施工高效进行，而且提高了建筑业在我国整个经济市场的地位。
3.2 重视管理人员的培训，建立高素质管理团队
工程建设的工作人员是保证整体工程顺利进行的基础，因此加强对工程施工人员的整体素质培养，定期对其进行专业知识的培训，是目前建筑行业应该持续关注的问题。因为我国在建筑工程管理方面的工作相较其他国家开展较慢，导致目前我国在对施工人员的培训方面存在诸多问题，我国现有的培训机制并不能发挥出巨大功用，所以建筑企业要向国外学习，引进国外的培训技巧，并派遣专员加强与国外在人员培训问题上的沟通学习，以我国施工人员的具体情况出发，筛选制定出一套完善高效的人员培训方案。此外国内建筑企业还要定期对工作人员实施考核机制，通过考试学习，提高工作人员的综合素质，只有注重工程建设中工作人员的培养，我国的建筑工程质量才能稳固前进。
3.3 积极引进先进的技术，建立信息化平台
因为我国科学技术的飞速发展，如今我国已进入信息化时代，我国的建筑业也要应用科学的信息化管理，减少投入资产，削短工作时长，同时提高工程完成度。所以，我国建筑业就要大力结合科学高效的信息技术，通过网络信息平台对日常工程建设进行管理，使我国工程建筑中的管理层次上升到新的台阶。信息化管理的具体操作为：构建网络连接，将各项工程信息实行在线分享，加强各项工程作业中的技术性讨论；另外，通过各项信息的分享，工作人员也能够第一时间发现日常操作中的漏洞并及时处理，通过这些先进的信息技术，改善工程管理水平，从而保证工程建设的管理工作高品质进行。
3.4 关注工程的细节管理，提高管理水平
建筑企业不但要运用以上措施提高工程管理的高效性，还要通过对工程的细节管理，提高建筑工程的整体质量，具体操作如下：（1）工程预算问题，因为一项建筑工程耗资巨大，其中包括建筑材料费、施工费、设备费等诸多费用，且这类耗损难以掌控，因此工程建设的方案务必遵循设计说明实施掌管，对超出设计规定外的花费严格控制查验，减少不必要的损失，这样才能节省预算。（2）针对实际的施工现场情况，注重对现场监督管理工作，相关责任人要及时发现现场存在的不规范操作并加以引导改正，若发生施工质量的问题，相关责任人要及时针对此问题分析总结，全面排查找出原因最终化解问题。只有这样注重细节方面的管理，整体的建筑施工管理才能顺利开展。
4.结语
结合以上，工程项目管理在具体实施过程中是极其复杂且需要专业性技术作为核心的一项工作，只有保障工程项目管理的高品质运行，建筑企业的综合性实力才能得到全面发挥。所以基于以上，我们应该注重工程建筑人员的技术培训，构建一套严格科学的管理体制，通过现代科学信息管理让我国建筑工程行业进入可持续发展新局面。
参考文献：
[1]浅析建设单位做好项目管理的首要任务[J].贾媛，胡润泽.建筑设计理.2015（01）
[2]影响建筑工程管理的主要因素和对策解析[J].李季.科学技术创新.2017（31）
论文作者:江兴
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
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