摘要：建筑工程施工环节作为项目管理的关键，需要针对项目成本控制要求，确保该阶段的资金耗费合理化。而相对于项目设计、竣工验收环节，施工材料的成本耗损本身所占据的比重就比较大，只有经过科学有效的管理，使得物质消耗与技术配合创造出更大的价值，提升项目管理质量。由此将施工材料成本控制进行深入研究分析，是施工建设单位在项目建设阶段所不能忽视的问题，对此笔者将结合实践展开细致化的分析与论证。
关键词：建筑工程；施工材料；成本控制
一、项目概况
本项目位于北京市昌平区，主要由研发楼和纯地下车库构成，功能完善、设施齐全，为世界5G主要研发与运行场所之一，总造价2.1亿元。做到施工材料的合理管控，能够最大化的优化施工单位的效益。
二、现阶段建筑工程施工材料与成本控制常见问题分析
1、建筑单位的内部管理不佳
建筑企业无论是在某一个阶段的项目建设，还是各个阶段的战略发展，本身都是与财务管理工作有紧密联系。现阶段的企业管理已经认识到财务管理的核心影响作用，从施工材料成本控制方面来看，如果财务部门未能将各项收支及时记录并搜集到位，审批流程、核算要求等不够严谨，常常会导致一些内部的违规操作问题产生。甚至会有一些工作人员挪用公款，给集体利益带来损害。主要是因为企业内部管理期间，对施工材料成本投入较大这一事实已经默认，而内部的管理与监督制度未能完善建立，在没有得到有效性监督引导的情况下，如果企业的资金链中断很有可能直接影响自身的生存。
2、材料应用期间的耗损问题
建筑工程项目施工建设阶段，在材料的运输、存储、应用阶段都无法避免的会出现一定的材料耗损问题，且不同属性的材料耗损情况也明显不同。由于在施工建设期间，未能将材料耗损问题进行集中控制，且材料在存储之后往往还需要面临第二次的运输，尤其是在一些施工建设环境条件相对较差的地区，材料运输要求增多，相应的经济投入也会明显增多。如果对当地的环境情况以及人为因素不能及时了解，则材料在施工建设阶段的损耗就会大大增加。
3、建筑单位内部管控制度建立
施工建设单位在进行采购期间未能确立计划目标，则项目施工建设常常会面临一些秩序混乱的问题，尤其是管理制度执行力有限，在一个项目施工阶段，会出现多层的领导对施工团队的指导，施工整体进度也会受到很大的影响。由于采购阶段材料存储未能按照标准要求进行，这就导致一些易腐蚀的材料质量不能得到保障。在施工材料应用期间，不少施工建设单位未能建立质检部门，对材料的性能检测不够合理化，不合格的材料应用到项目工程之中，后期的返工还会造成更多的成本投入。一些建筑单位尽管已经设立质检部门，但是检测方法较为传统，未能结合先进的技术手段，最终的检测结果也很难得到保障。不同地区对施工材料检测的标准要求不同，应用的仪器设备也有着明显的差异性，这些都是出现与项目建设要求不匹配的直接影响因素。
三、建筑单位做好施工材料成本管控提升管理质量的相关举措
1、领导人员重视该工作，加强团队建设
建筑施工企业单位的领导层，需要将成本管理工作深度落实，要求各个部门认真完成材料消耗定额管理工作。要求施工建设部门与材料管理部门做好工作对接，以便施工建设各个环节都能获得良好的物资条件支持。企业需要将成本管理的核心要求渗透到项目管理各个环节，要求参与成本管理的部门以及员工个人，都能将绩效考核材料作为基本的参考指标。针对项目施工材料、资金管控成效优良的部门或个人给予奖励政策，员工能够将自身的潜力激发出来，时时刻刻关注企业的经济利益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有就是针对材料仓储管理部门，企业还需要开展相应的培训与引导，聘用专门的软件技术公司，对其进行信息技能的拓展，在实践工作期间能够做好对多样化的软件以及材料的应用，无论是企业的财务管理部门还是仓库管理人员，都能将企业财务以及仓储管理的计算机软件有效地应用，按照项目施工基本要求进行材料质量集中管控，能将企业的施工材料成本控制在合理范围。
2、强调与优质供货商之间的合作
现阶段建筑企业在采购期间，选择供货商途径是十分多样化的。网络技术手段下，线上交易增多，则建筑市场多样化的信息资源整合，经过比对之后选择更为满足项目建设要求的企业单位，使材料采购的计划目标能顺利推进。此时市场部门需要做专门调查研究，选择信用度高、性价比高、各类资质齐全的供应商，项目材料采购人员，在采购阶段能够结合市场情况与项目工程实际情况，经过全面性的优化调整，让材料采购阶段的动态管理目标也能就此建立起来，确保项目施工各阶段的工作都能按照计划要求进行。
3、内部管理制度优化建立
在进行项目施工建设期间，企业需要认识到标准规范制度的应用，能够确保各个部门有效沟通交流，且员工能够将自己的职能全面发挥出来。制度建设不完善会限制企业的长远发展进步。针对财务管理相关人员的管控与引导，内部管理制度需要围绕会计、采购相关工作要求，结合项目实践要求不断进行优化与改进。尤其是在现代企业管理理论之中，人才作为企业发展的中坚力量，做好采购人员与财务管理人员的日常培训与指导工作是十分必要的。当内部管理工作团队建设逐步推进，且各个阶段的项目建设都能在有效的施工材料成本控制基础上顺利完成，则企业也能长远发展。
4、加强材料使用成本控制
在施工材料成本控制中，为了确保其使用成本得到有效的控制，就必须加强材料使用量的控制。而为了确保其控制的有效性，就必须对材料成本控制职责进行有效的明确，这样在明确成本控制职责的基础上，就能更好地为材料的使用量进行严格的控制。这就需要注重对其的优化配置和完善，在施工之前就需要加强对其的详细规划，每个环节所需的材料用量均需要切实做好对其的预算，结合材料消耗情况的定额对材料使用量进行有效的明确，在施工计划明确的基础上，就需要加强对其的审批，才能确保是成效得到有效的提升。这就需要尽可能地避免在施工中出现浪费情况，确保限额领料制度得到有效的实施，这样就能更好地结合实际需求进行材料的发放，再结合材料使用情况，加强对其的统计和对比，并对材料供应量进行严格的控制，就材料展开动态化的管理，并在施工前后统计材料的使用量，从而确保材料得到更加高效的利用。而在此基础上，就需要及时的回收剩余材料，降低其对成本的消耗，并强化对其的二次利用，最终促进成本控制的有效性提升。
5、加强材料运输成本控制
针对目前在建筑工程材料成本控制中存在的问题，切实加强材料成本工作的开展，就需要在运输环节强化成本管控工作的开展，切实强化施工材料的情况调研，掌握材料所在的为之和数量以及价格和质量与运输条件等，尽可能地做到货比三家，及时的进行材料信息的管理和招标工作的开展，在供应商中采取招标制，尽可能地促进其经济效益的提升。供应商应在各方面都具有较强的有事，才能更好地将材料运输成本降低。同时还要结合施工需要做好材料库的设置，这样就能更好地缩短材料的运输距离，避免出现二次搬运，将成本消耗降低的同时更好地实现材料成本管理的科学化。
结束语
在进行建筑工程施工建设期间，施工管理工作落实到位，能够成为项目管理中的基本构成部分，相对于项目材料管理的各阶段目标，显然与整个项目工程质量有着紧密联系。所以企业单位需要重视施工材料成本控制工作，建立专门的监督指导小组，要求在施工建设阶段降低材料能耗，并提升仓储质量，集中控制项目施工各个环节所存在的资源损耗问题。建筑工程各个部门需要对这类问题进行全面性分析，经过反复的实践与改进，提升项目工程的经济效益。
参考文献
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论文作者:黄博珩,张春明,张英龙,王加,曲玉宝
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6