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摘要：电力系统日益复杂，这就对其运行和维护提出更高的要求。本文主要以“常白班”模式为主，探讨了其具体的应用和实施效果，旨在说明实施该值班模式后，可以有效提高工作效率，实现人力资源的高效利用。
关键词：变电运维；值班模式；电力系统
引言
由于传统的变电运维值班模式实行的是“三班倒’,的形式,因变电运维值班人员的工作强度较大,由此导致变电运维值班人员的工作效率较低并且在工作中存在着很大的安全隐患。创新变电运维值班模式,可以有效的提高变电运维值班人员的工作效率,并且保证变电运维值班人员的工作的安全性,从而使得电力系统获得更好的工作效率,促使电网企业获得更加广阔的发展空间和更加光明的发展前景
1现阶段变电运维值班模式
现代社会对于电的需求逐日递增，这对电力系统提出了更高的要求，如果值班出现了问题，则会对电力系统的稳定和安全产生影响，所以电力企业和变电运维单位一定要对此问题给予足够的重视，在实际变电运维工作中不断优化和创新运维值班模式。传统的变电运维值班模式是三班倒，因为工作强度大，所以容易出现变电运维值班人员工作效率低的问题，由此导致的安全隐患就很大。所以人们就将传统的值班方法加以创新，使其既可以提高变电运维值班人员的工作效率，又能使变电运维值班人员的安全性得到保障，从而使电力系统能有更高的工作效率，使整个电网企业也能获得更光明的前景和广阔的发展空间。以下对现代变电运维值班方式及其创新进行分析：
1.1四班二倒值班方法
这是一种将运维人员分成四个组进行值班的方法，在第一天白天的时候，需要连续工作8h，第二天的夜班再连续工作16h，每4d进行一次轮转。这样算下来，每个小组内的运维人员一周的工作时间平均为42h。这个方法的优势在于，连续工作的时间和每周工作的时间都相对较短，工作人员在完成工作后可以有充足的时间去休息和进行其他工作，而且这种方法没有倒班运维的区分，这样就可以让每一个运维工作人员都可以有充足的时间去熟悉各个环节和应做的工作后再展开工作，这对值班的配合性有很大帮助，也有效的提升了工作效率。但是这种方法也有其弊端：①就在于4组之间工作交换的非常的频繁，导致工作没有连续性，容易出现一些在交班时出现一些配合上的失误。②4组的排班固定，失去了灵活性和机动性。如若遇到一些特殊的紧急情况，很难实现短时间内调动大型操作人员，无法实现及时配合其他工作的进行。
1.2四班一倒值班方法
这是一种将运维人员分成4个组进行值班的方法，每个组需要连续工作24h，在结束工作后进行3d的休息，每4d进行一次轮转。这样计算下来，平均每个小组内的工作人员在一周需要工作42h。这种方法最明显的优势就在每周的工作时间短，但不足也很明显，就在于连续工作时间太长，会使人精神很疲劳。
1.3纯三班一倒值班方法
这是一种将运维人员分成3组进行值班的方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆需要每个组连续工作24h，结束工作后休息2d，每3d进行一次轮转。这样算下来，每个运维工作人员一周的工作时间长达56h。采取这种方法主要的优势就是，每个运维小组的人员固定，在管理上来说具有一定的便捷，对于值班长来说，容易安排当值工作，对于统筹规划是有好处的。再者说，这种方法不存在倒班运维的问题，所有的运维工作人员都是在熟悉工作内容和工作环节的情况下上岗，对于整体值班工作的配合，是一个提升。但是这种方法的劣势在于，每个组的人数要求多一些，这样才可以完全照顾到各个环节进行正常的工作。对于运维人员来说，排班是固定的，没有可以调整的余地，缺乏机动性，而且每周的工作时间太长。且进行一整天的工作后，运维人员缺乏足够的时间去进行休息，这样会滋生运维人员的不满情绪，使其在工作期间出现抱怨的情绪，这对于工作来说是极其不利的。
1.44+1值班方法
该模式下，运维人员将被分为4个班值，每班要工作24h后倒班，次日白天换成运维班，休息2d，4d一轮。这种方法运维与倒班连续，利于工作人员的工作连贯性，且人员相对稳定，白天的时候人员调动方便，且在站值班力量强，夜间配有备班，可做应急。不过连续工作32h，对工作人员的精神是一种极大的考验，且倒班周工作时间长，职工怨言较大。
2创新变电运维值班模式提升电力系统运维效
2.1常白班11模式工作铡乍中的“常白班11模式计算
开展“常白班’,模式工作操作中的“常白班’,模式计算,可以根据电网公司的每个变电运维值班人员的居住的状况:地理位置以及周围的交通状况、路程的远近状况来讲变电运维值班人员的居住分为三类:市区变电运维值班人员、近郊变电运维值班人员和远郊变电运维值班人员。对于市区变电运维值班人员和近郊变电运维值班人员开展“常白班’,模式的应用,安排这部分变电运维值班人员家中备班,从而保证电网企业的变电运维系统出现问题时,能够及时有变电运维值班人员解决问题。市区变电运维值班人员和近郊变电值班人员在实行“常白班’,工作模式的过程当中,电网人力资源管理部门应当将这部分人员的工作地点安排在市区,要求这两个变电运维值班小组工作日(周一到周五白天)正常上班。而非工作日(周一到周五夜间和非工作日全天),两名或者两名以上的变电运维值班人员在家中备班,从而保障电力运维系统的紧急事故处理的及时性。对于远郊变电运维系统的工作人员(一般是指路程花费时间超过1.h5的距离),考虑其工作效率和工作时间,应当拿安排小组内的人员。每6个变电运维值班人员为一个小队,轮流实行原有的倒班制度。而没有轮到倒班制度的远郊变电运维系统工作人员,与市区变电运维值班人员和近郊变电运维值班人员一样执行“常白班’,工作模式。
2.2创新电力管理服务体系
受大数据技术的不断影响,对电力管理营销体系的不断创新是必要的举措。良好的电力管理服务体系的创新,利于电力企业综合实力和企业竞争力的增加。电力企业的管理营销体系的创新,主要表现在企业管理营销模式的创新,其利于电力网络的营销模式实现自动化创新的效果,来满足企业多元化的需求,达到电网企业的经济利益最大化
2.3“常白班”模式应用效果
1）提高工作效率。采用“常白班”模式可以有效提高工作效率，实现人力资源高效利用，使重要的工作可以在第一时间内完成，对众多工作任务，可以集中时间和人力逐一解决。工作人员可以合理安排工作时间，精神饱满地完成各项工作，减少不必要的负荷，一些临时性工作也可以得到高效处理。2）加强对班组的科学管理。第一，在“常白班”模式中，每一名工作人员都能够在规定时间内高质量、高效率完成工作；第二，班组将会有更多精力放在自我提升之上，各种业务培训也可如期开展，提高班组整体素质；第三，可以积极解决各种突发性任务，将损失降到最低。3）缓解运维人员的压力。运维人员的工作节奏得到有效降低，不仅可以正常工作，还可以得到充分休息，这样可以确保运维人员以饱满的精神状态去应对接踵而至的挑战，提高运维效率。
结语
综上所述，为了进一步提高电力系统的运行与维护水平，需要不断创新运维值班模式。采用“常白班”模式可以大幅度提高工作效率，使电力系统的安全性得到有效保障，满足用户用电需求，真正做到以人为本。
参考文献:
[1]周淑芸.变电管理中变电运维一体化模式的应用[J].企业技术开发，2015.
[2]杨松伟.浙江省电力检修公司变电运维值班人员绩效评估评价体系研究[D].华北电力大学，2014.
论文作者:王龙
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/26
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