摘要：随着建筑市场经济体制的不断深化，招投标活动的逐步规范，建筑各个行业的竞争日趋激烈，施工企业中标后的工程利润空间越来越小，企业要获取更高的经济效益或者达到企业利润最大化，如何有效控制工程造价、提高成本管理的质量将是至为关键的核心问题。本文就施工企业在成本管理、工程造价控制过程中的一些问题进行分析。
关键词：施工企业；成本管理；造价控制
前言
建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。施工企业想要得到长远的发展，首先就必须要对自身施行严格的工程造价管理，并对成本加以控制；只有在成本和造价管理上进行约束，才能够使施工企业的资金得到有效的运用，这样才能够最大化的提升企业盈利空间，创造更多的价值。
1正确认识施工企业的成本管理及工程造价控制
成本管理涉及施工企业及全体人员，是贯穿于施工管理全过程的持续行为。施工企业项目管理部作为企业最基本的管理组织，其全部的管理实质就是运用项目管理的原理和各种科学手段来控制工程造价、降低工程成本。成本管理涵盖了成本控制体系的建立、成本内控制度及台帐的建立、会计核算及会计信息系统、考核兑现、信息反馈、成本督察等各方面的内容，是按照事前、事中、事后三大控制原则进行管理的，整个体系的建立对项目的责任成本全面管理有着指导性的作用。工程造价控制是集技术、经济与管理为一体的综合学科，它能充分体现管理工作者的工作质量和管理水平，工程造价控制的好，就能有效降低工程成本。
2施工企业的成本管理与工程造价控制要点
2.1 项目投资决策阶段的造价管理与成本控制
在工程项目的投资和决策阶段，项目规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方，这样可以减少施工中的运输费用同时还可减少流通时间。工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约、地质的选择和交通运输条件等因素。施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。最后，还要对不同的施工方案进行技术和成本的比较，科学决策、正确判断。
2.2加强重视、严格实施设计阶段的造价管理
2.2.1 严格规范设计活动
项目设计阶段是项目造价控制的重要阶段，要全面提升设计质量，合理控制项目造价。项目设计过程中，甲方与设计人员应加强沟通，及时回复设计过程中出现的问题，并针对项目使用功能及费用进行反复推敲，不断进行项目技术、经济及效果评价分析，实现项目设计的不断优化。
2.2.2 组织实施图纸会审
加强图纸会审工作，提升施工质量，合理控制工程造价。项目施工建设前，建设单位应会同设计单位及施工单位进行施工图纸会审，将材料使用及设计缺陷作为图纸审查的重点，并以图纸会审纪要的形式加以体现，进而不断纠正设计中存在的失误及缺陷。要全面加强图纸会审质量，不能只流于形式，要从根本上发现问题，解决问题，全面保证项目工程质量，避免因图纸设计不合理造成严重浪费，实现工程造价的合理控制。
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2.3 项目的施工过程是成本控制的关键
2.3.1 施工现场的组织规划与管理
在正式进行项目的施工前，要从项目实际情况出发，选择合理、经济的的施工设备；加强材料管理，合理布置场布图，并确保材料及时、合理调度及周转；划分工作面，保证项目施工质量的同时，适当加快工程进度。内业管理是成本管理的重要环节，应全面加强管理工作，有效控制项目工程造价。
2.3.2 人力、分包成本的有效控制
项目分包可采用招投标的方式进行，量入为出，项目结算时，应以项目分包合同为依据进行，由责任部门进行验收，方可进行结算。项目包清工要考察队伍整体水平，确保施工技术及施工质量。
2.3.3 加强对工程物资消耗的监管与控制
项目施工材料成本及机械设备费用是工程直接费用的重要组成部分，且具有较大的压缩空间。在施工过程中，有效控制材料成本及设备费用，有利于项目成本控制。同时，根据项目情况，合理配备机械设备，对于租用的设备，要选择适当的租用形式。合理调度及使用机械设备，提高设备使用效率，加强日常维护、保养工作，防止设备故障造成使用成本上升。
2.3.4 科学控制项目施工中的整体效益
安全施工是保证项目质量的根本，同时也是项目经济效益提升的关键，全面加强项目管理，实现项目成本合理控制。一味提升项目质量将导致项目成本的严重增加，影响企业经济效益，而过分压低项目成本，又会造成施工质量下降，对企业信誉及未来发展带来严重后果，项目施工质量及成本之间存在一定矛盾，应恰当选择平衡点，在保证合理成本的基础上，提升项目质量，实现企业经济与社会效益提升。还应加强施工安全管理，树立安全防范意识，提升施工质量，保证施工人员人身安全，避免安全事故发生造成的项目成本增加。工期管理是合同管理的重要组成部分，应协调工期与成本的相互关系，寻找最佳工期点成本，避免因工期延误出现索赔，合理控制项目成本，降低项目工程造价。
2.4及时开展竣工结算，加大核算力度
2.44.1 加强重视对工程技术资料的管理
完整、可靠的竣工资料是项目竣工决算的基础，应全面工程技术资料的管理工作，有效进行收集、整理、汇总及归档，确保资料完整性及可靠效能感，并应及时将工程技术资料交付甲方。项目部审核并确认资料后，将资料提交到预算部门，预算部门对中标预算和材料实际消耗、项目人工费等进行全面分析与审核，以保证项目竣工决算的准确性。
2.4.2 严格执行成本核算，切实推进应收账款管理
要以预算成本核算原则及实际成本核算原则为指导，全面加强成本核算管理，提升核算质量。项目竣工后要及时通过工程结算来明确债权债务关系，如甲方不能一次性清偿债务，要以协议的方式确认还款时间及违约责任，加强对债务单位的责任约束。
结语
综上所述，在建筑工程项目的实施中，企业要总体把握，细化方针，分别针对决策立项、设计、施工以及竣工结算，逐一采取相应的监督与管控措施，并以具体生产操作中的成本控制为重点，将成本消耗控制在预算范围以内，保证工程造价的合理性，以逐步提高的企业施工管理水平，在日益激烈的市场竞争中获得更好的发展。
参考文献：
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[2]周洪；精细化管理在施工成本控制中的应用与研究[D]；浙江工业大学；2016（04）
[3]王昕；浅谈建筑工程造价管理实施中存在的问题[J]；四川水泥；2017（12）
论文作者:李雪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/6/1
标签：项目论文; 成本论文; 工程造价论文; 施工企业论文; 成本管理论文; 工程论文; 图纸论文; 《基层建设》2018年第9期论文;