关键词：建筑工程；施工管理；现状；措施
1加强施工管理的重要性
1.1科技进步的必然要求
随着科学技术的飞速发展，大跨度、高层、复杂的建筑工程逐渐增多，自然施工的难度也慢慢变大。在建筑工程施工中，新材料、新设备等先进材料和设备的使用越来越频繁。随着现代化建设要素的不断增加，对建设单位标准化、专业化、规范化的要求势必会不断提高。在这种情况下，必须加强施工管理，建立科学、严格的管理制度，保证施工质量，保证施工单位能够满足现代化建设的需要。
1.2市场竞争的需要
在市场经济体制下，建设单位必须满足市场需求，保证建设工程质量优良，合理的安排建设时间，尽可能的减少建设成本，只有这样才能在激烈的市场竞争当中脱颖而出。从实际建设情况来看，建筑企业只有真正提高自身的生产力和外部影响力，才能对提高建筑管理的水平，与此同时，建筑施工管理的水平，也会直接影响企业的竞争力和市场反应情况，进而影响建筑企业的经济效益。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1建筑工程管理工作不到位
现阶段，我国建筑工程管理工作不到位，存在着很多不规范的问题，这就拉低了其总体建筑管理水平，其安全管理工作不够细致，管理方式缺乏一定的科学性，其所使用的管理方式极具滞后以及老化的特性，其严重的阻碍到了我国建筑工程管理工作的开展，致使其产生了一系列的安全隐患问题，很容易引发安全事故。
2.2建筑工程管理施工科学性低下
当前，我国社会主义市场经济竞争极其的激烈，且其无法呈现出一种良性的竞争关系。一些建筑工程管理单位会贪图眼前的蝇头小利，去钻空子，使得其总体的建筑工程管理安全性以及稳定性受到不良的影响，提升了建筑工程管理工作开展的难度。在实际的管理工作中，建筑施工的效果比较差，且施工管理方案缺乏科学性，施工的内容不够完整，安全和稳定之间无法维持一种良好的协调性关系，致使其产生各类的安全事故问题，甚至还会影响到用户们的使用感受。
2.3原有管理制度存在问题
目前，并没有形成极为规范的建筑市场及其管理制度，导致一些施工单位在施工过程中为了追求短期效益，千方百计的降低施工成本，并没有投入相应的管理资金，导致实际的施工安全和质量无法得到保障，在施工过程中有很多不符合操作规范的行为出现，留下了众多的施工隐患。
3加强施工管理对策建议
3.1提高施工人员的安全意识
首先，建筑公司必须认识到安全的重要性，以便管理者能够采取行动加强安全管理。企业必须把安全问题放在首位，对管理者进行安全教育和一系列的安全培训，加大投资力度。与此同时，在安全管理方面，做好宣传工作，提高施工人员的安全意识，树立施工管理的安全观念。施工前应建立健全安全管理制度，并且严格按制度执行，持证上岗，避免因操作不当造成事故。
3.2加强施工质量控制
在工程开工前，应当根据工程实际情况和需要，编制科学的施工建筑规划，并报技术主管部门进行审查批准，使各项准备工作均符合相关要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，按计划对施工人员进行技术培训，确保施工人员正确应用新设计和新技术，对因技术公关引起的安全事故加大宣传，使施工人员做到心中有数，严格遵循施工流程，定期维护机器和设备，并做好监管工作。
3.3加强技术与材料管理
建筑工程所需材料种类繁多，施工工艺复杂。当然，对设计人员的技术要求也很高。施工前，施工管理人员应充分了解设计图纸，根据本工程的特点制定相应的施工方案，做好技术准备。建筑材料必须按工艺采购、检验、堆放和使用，同时，还要重视材料的检验，使劣质材料不能够流入施工过程当中，材料投入应根据工程进度进行合理安排、分类和分配。
3.4提高质量监管力度
建筑施工单位在开展施工活动时，需要注重施工质量监管工作的开展。一般状况下，施工品质会直接决定建筑设施未来投入的使用状态，所以需要将该项工作当做建筑工程管理的重心，定期的开展员工人员的施工技术培训等的工作，提升施工人员自身的施工技术水平，强化其业务素养。项目检验人员还需要提升自身的监管力度，深入到施工的现场，开展一线的管理工作，严苛的监督并管理好各个施工环节，调整好施工工序，细致化的去检查施工环节。一旦其产生了任何的质量性问题，那么其就应当选择高效且合理化的措施去纠正管理。检查人员在检查施工现场时，还应当合理化的使用整体观感以及实测实量的形式，全方位的去检测施工质量，如果在其检查的过程中，产生了各类的问题，那么相关的施工人员就应当立即停止施工，适当化的进行返工。把各个施工人员全部召集在一起，如果在其施工现场产生了问题，就必须要深入化的开展分析工作，并选择合理的措施进行改正。
3.5提高综合素质
企业管理归根到底还是人的管理，要解决建筑施工管理问题，首先要加强对企业的人员管理。主要分两个部分：第一部分是提高项目工程管理人员的管理水平；其次是提高项目工程的施工人员的综合素质：工人在施工前，要组织他们进行培训，提高他们的专业知识和施工技术水平，让员工形成良好的职业素养。
3.6提高施工管理技术水平
为彻底落实建筑工程精细化管理工作,最初企业需要具备完善的管理技术,提高管理技术水平才能高效的落实各项管理工作。其次,对于施工图纸和施工设计的要求,都需要使其能够满足精细化管理需求,能够给工程施工详细的参考,保证工程有序地进行。施工图纸作为建筑工程施工工作顺利实施的基本要素,根据实际情况对施工图纸进行修改,优化施工设计图纸,防止出现施工失误的现象。最后,施工图纸是保证施工能否顺利执行的基础,因而严格核查施工图纸十分有必要,从而给建筑工程施工工作提供全面条件。
3.7加强职责监管力度
结合我国建筑工程的精细化管理执行力度来看,仍需要加强监管力度,负责将工作各部分落实,满足建筑工程的施工需求,同时还能有效保证建筑工程的整体施工质量。在实际的监管执行过程中,首先需要明确自身职责,其次是合理分配工程管理任务,当施工过程中出现质量问题时,直接找到对应的职责负责人便能有效、快速的解决质量问题。我国目前缺少相关的专业型管理人员,因而企业需要建立完善的监管体系,从而保证工程的顺利开展,提高工程质量。除此之外,对于部门之间缺少配合,工作交流不及时的现象,需要通过合理的监管体系加以控制,保证工作的完整性。
结论
建筑工程施工管理这项工作十分的复杂，且艰辛，想要将其管理工作更好的投入到施工的全过程中，就需要就其所存在的问题进行深入化的分析，构建出较为完整的施工管理体系，完成技术交底等的工作，严苛的把控好材料的质量关卡，注重开展施工现场的安全管理工作，更好的提升建筑工程施工的品质，提升其施工管理水平，给企业创造出更高的经济收益，不断的强化企业的竞争实力，合理的安排施工计划方案，做好细节层面的管理工作，及时的开展各项监督工作。
参考文献：
[1]钟坚.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊）：2019(1).
[2]冯连军.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居舍，2019(2).
论文作者:范雯雯
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷18期
论文发表时间:2019/12/19
标签：建筑论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 工作论文; 施工人员论文; 工程施工论文; 《建筑实践》2019年第38卷18期论文;