关键词：石油化工；工程质量；管理
引言
工程项目质量管理是石油化工工程施工管理的关键内容与重要构成部分，在设计中具有重要的作用。分析石油化工工程质量影响因素，加强施工化工质量管理以及质量监督管理，充分地协调各个方面，可以在根本上保障项目质量。
1石油化工工程质量特点
石油化工工程施工中会涉及到较多的领域，设计的范围也相对较广。多数的石油化工工程会在高温、有害、易燃、易爆等较为恶劣的条件之下工作，具有极高的风险，项目建设过程中技术手段较为复杂，操作难度也相对较大，质量要求较高，对于设备以及专业能力、水平要求较为严格。涉及到诸多的内容，对于质量检验的要求也相对较高，会受到各种因素的影响，因此要加强对石油化工工程质量的问题，强化工程监督与控制。
1.1技术难度
在石油化工项目中存在较多的技术性困难问题，在石油化工工程项目中会涉及到大型的储罐生产设备、大型机组的安装处理，对大型设备进行吊装，特殊材料的焊接处理。要进行大型集散控制系统的合理配置与调试处理。石油化工项目的周期相对较长，具有较强的季节跨度，在施工过程中会受到自然气候、地理环境等因素的影响。
1.2石油化工建设用料量大
在石油化工项目建设过程中会涉及到诸多的材料与规格，应用大量的材料数量。但是因为施工现场中存储空间有限，在施工中要进行批量组件，检测工作相对较为复杂。
2石油化工工程建设安全管理现状
2.1管理方法不到位
石油化工行业的现场施工会涉及一些危险性较大的化学品，这些化学材料会对人造成一定的伤害，做好对化学品的管理是十分重要的。但是我国石油化工行业在针对化学品的管理方面不到位，一些管理者缺乏安全管理的经验，不能对化学品的管理起到指导作用，在实际管理中应用到的管理办法不具有时效性，无法达到安全管理效果。
2.2管理人员素质低
石油化工工程施工中管理人员的综合素质能力影响了施工质量。在实践中多数的管理人员缺乏对施工管理工作的认知，缺乏专业的管理系统与模式，无法合理的应用各种先进的管技术与手段，在实践中导致石油化工工程出现各种安全隐患问题。
2.3缺乏完善的施工管理责任与制度
缺乏完善的施工管理责任与制度，没有根据实际状况进行责任的划分，一旦出现安全问题就会互相推诿责任。在石油化工工程中缺乏完善的管理制度，应急预警机制。在出现安全问题时无法采取有效的措施与手段，导致问题蔓延，造成了较为严重的后果。
2.4技术方面的问题
石油化工行业的安全管理依靠各种各样的安全技术来保证，安全技术没有应用到位，很容易导致各种问题发生。我国化工工程项目在技术方面工程新进技术人员的安全施工经验较少、施工人员的安全意识不强，采取安全措施的相关费用落实不到位等问题，影响到安全技术的合理应用。
3石油化工工程项目建设的质量控制措施
3.1加强施工方案的控制
科学合理的选择施工工艺手段可以保障项目工程质量，进而在根本上提升项目的施工安全性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强对石油化工项目各个部分的项目建设管理，制定完全、科学的技术方案，根据石化建设工程特点、关键内容以及技术手段、施工环境等内容进行全方位的系统分析，明确具体的施工工序，强化质量开工至，加强对施工监督的规范，科学合理的配置施工工序以及组织，进而保障各个工序之间合理衔接，在根本上提升施工质量。
3.2加强石化工程建设质量管理的措施
为了有效地解决石油化工工程质量管理中存在的问题与不足，在实践中要基于实际状况强化管理，树立正确的质量管理观念，强化人员管理与控制，加强施工材料、设备的质量控制与管理，制定完善的对策与手段，通过智能化的方式进行系统的监督，进而在根本上提升石油化工工程质量管理质量。
3.3加强施工方案的控制
石油化工企业在现场工程施工中，会涉及一些易燃、易爆原料，但是个别化工工程项目的安全管理水平还不到位，与国外一些大企业存在很大的差距，安全事故时有发生，很容易造成经济损失和人员伤亡。石油化工项目的整个现场施工过程，需要从项目的规模、性质和材料方面进行考虑，对工程项目的施工进度进行合理规划。例如，对石油化工项目的设计图纸进行严格审核，要遵循施工的整体性原则，施工设计图纸需要符合相关的规定和要求，不论是施工信息和施工数据，都需要充分保障信息的准确性，重视设计工作，制定相对应的防范措施，保障工程项目的顺利进行。另外，还需要从人力资源、财力资源和物力资源方面进行控制，实现对资源的有效整合，防止资源的浪费，要从根本上控制施工现场的安全问题。
3.4建立相应的安全管理网络
针对石油化工行业的现场施工，需要建立相应的安全监督管理网络，安全网络的规划与设计需要遵循行业的标准好规范，充分做好项目的设计工作。安全管理部门需要对项目的立项进行重点组织，根据工程的实际施工情况拟建项目合同和安全生产合同。在网络系统的规划管理过程中，需要重视安全管理应用，使用相对应的网络管理系统，包括EAS金蝶管理系统、OA办公系统等，同时不断完善和推广一些监督执行管理系统，注重对系统的全面推行，能够对各项管理起到一定的促进作用。企业需要全面推行安全管理标准化指标，设计部门、安全管理部门和基建部门需要协同工作，做好对项目的竣工验收，一些管理组织需要不断规范和完善，分工明确，落实责任，有效协调运转工作，建立相应的网络管理体系。
3.5引进专业的质检设备
质量检测工作还需要先进的质量检测设备，如果检验设备过于的老旧、老化，是不能有效的检验出产品是否合格的，这样就会严重的影响企业的产品质量，因此只有加大对质量检验设备的投入，积极的引进先进的检验设备和技术，更换不能正常使用的机械设备，完善软件的更新换代，才能取得长期的经济效益，企业的产品质量得到保障，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，给企业带来更多地经济效益。
结语
石油化工工程质量管理工作在开展中要基于石油化工工程的特征优势，分析石油化工工程质量管理存在的问题与不足，在实践中根据实际状况强化人员管理、设备控制，重视材料监督等，要通过智能化、科学化以及数字化的方式强化管理，在根本上提升石油化工工程质量管理的安全性，进而为石油化工工程建设奠定基础。
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论文作者:陈智安
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷17期
论文发表时间:2019/11/29
标签：石油化工论文; 工程论文; 安全管理论文; 项目建设论文; 项目论文; 质量管理论文; 技术论文; 《城镇建设》2019年2卷17期论文;