马庆海
冀东水泥股份有限公司 063000
摘要：在水泥生产中，机械设备多在高负荷、高温和料流状态下系统运行，机械设备维护非常重要，成本控制是保证生产企业经济效益的一个主要手段，设备及时维护才能保证设备的正常与安全运行，降低成本。文章分析了水泥机械设备维护存在的问题，分别针对强化机械维护管理工作以及维护成本控制工作提出了一系列的可行途径，希望能够为水泥生产企业生产效率及经济效益的提高提供具有参考价值的意见。
关键词：水泥机械；设备维护；成本控制
1 水泥机械设备维护存在的问题
1.1我国水泥企业机械设备环境较差，企业为了生产有时迫使设备带病运转，润滑难能做到非常清洁，设备的管理还是以维修管理为主，设备日常维护工作不规范，未健全完全有效的维护闭环管理体系。
1.2设备维护知识缺乏，企业的维护人员对机械结构不大了解，这就会导致故障发生时，维护人员不能及时判断出发生故障的具体位置及类型，为具体维修工作带来很大困难，或设备问题不能及时解决使维护的工作量越来越大。
1.3部分人员会通过随意拆卸机械的方式去对故障位置进行判断，这样的行为不仅不能有效解决问题，甚至还会导致新的故障的产生，因此必须加以控制。通常情况下，在对机械故障进行解决时，都应尽可能的在原故障部件的基础上进行，只有当其无法被维修时，才可以通过更换部件解决故障，但目前存在一部分维护人员，无论对于哪种故障都会通过更换部件的方式解决问题，也有老的设备维修费用高于更换新设备的价值，这些对于维护成本的控制十分不利。
1.4在维修机械设备的时候，配错零件或零件互换性达不到的现象也有时出现。零件各方面参数的细微差距会对其规格及适用范围产生很大影响，一旦零备件不合适，短时间内可能不会出现问题，但长此以往，必定会影响设备的使用性能，缩短其使用寿命，这不仅会影响机械设备的运行效率，也会制约水泥生产的效率和质量。
1.5企业对零备件无法修复，或老设备维护费用高，有时会造成设备维护时无备品备件。
2 对水泥机械设备进行定期的检修工作
所有机械设备的使用强度都非常大，对水泥机械设备进行定期的检修工作不仅做到了对设备故障的预防，还有效地提高了生产工作效率，关于检修管理的工作有如下五种方式：第一属于被动的维修工作，即在发现机械故障之后进行的设备检修工作；第二属于主动的维修工作，即在发现机械故障之前进行的设备检修工作；第三是机械设备的状态维修工作；第四是对机械设备进行的改善维修工作；第五是对机械设备进行的改造维修工作。下面作者将对这五点给出较为详细的说明。
2.1被动的维修工作
这项维修工作也被成为事后维修，是进行做多的一项维修工作，通常指设备工作中出现故障之后再针对故障部位进行的一项维修工作。这一项维修工作存在着自身的优点：并不需要事先进行工作计划，十分的简单并且便于操作，其维修成本也比较低。一般适用于一些不太重要的设备零部件或者说在整个水泥机械设备中起着不太重要作用的部件。
2.2主动的维修工作
这一项维修工作也可以叫做预防维修工作，指在机械设备出现故障之前，为了防止相关设备故障的出现或者说将设备出现故障的可能性降低，而做出的一些日常维修工作计划。通常企业会采用按周期对机械进行有计划地维修工作就属于这一类维修。这一类的维修工作自身的优点是：一般会根据水泥机械设备的工作时长来计划维修周期，前期准备工作十分充分，能够保证维修工作高质量、高效率的完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般适用于十分重要的设备零部件或者说在整个水泥机械设备中起着十分重要作用的部件。
2.3状态维修
这一类维修指的具体内容是根据对当前水泥机械设备的工作状态的检测来确定的维修工作，它是对上述主动维修工作的扩展，具有很明确的目标。其自身优点在于将预防维修工作之外的机械设备工作可能出现的不确定性考虑在内，也对降低维修工作成本和减少维修的准备工作有一定的帮助。其一般适用于水泥机械设备检测装置设置比较完整的情况。状态维修是日后水泥机械设备维修工作需要加以提倡的一种方式。
2.4改善维修
这一类维修方式指将新的工艺和方法运用到当前水泥机械设备维修中去。其优点在于维修水平会因此的到极大的提高，同时还促进了水泥机械设备的维修质量。改善维修不单单是设备的维修更是设备日常使用后的改善，需要丰富的工艺经验和实际操作能力，不断的将新的方法和工艺融合到日常的维修工作当中去。
2.5改造维修
这一类维修方式是针对整个水泥机械设备进行结构上的搞糟工作。其优点在于水泥机械设备的性能会由此得到很大的提高、机械设备的可靠性和可信度也得到了保障。只不过，这一项工作牵涉到很大的水泥机械设备的改造行为，需要十分谨慎，势必要有事前的论证工作和相关领导部门和专家的批准，并且对工作完成之后给出改造报告评估改造工作。
3 水泥机械设备的成本控制
3.1 制约成本控制的因素
随着国家发展速度的不断加快，以及建筑行业的高速发展，水泥的需求量也在不断地增加，而为了满足这种需求，很多水泥生产企业都依靠高科技对生产技术和生产设备进行了更新。然而，这种高科技、环保型机械设备的检测和维修是传统维修方法无法满足的，机械设备的运行也无法得到保证，这也加剧了水泥企业所使用机械设备的报废进度，在很大程度上会提高水泥企业的经营成本和设备运行成本。水泥生产企业经营成本和设备运行成本的增加，会使水泥企业可持续发展的矛盾性被提高，尽管水泥企业也采取一些措施对此类费用支出进行控制，但水泥企业还是存在较为严重的资源浪费现象。因此，为了更好的解决这一问题，水泥生产企业应将传统经营体系融入到新的经营体系中，以便达到节约成本，增加企业所获得经济效益的目的。
3.2 增强成本控制的方法
为了更好地对水泥企业经营成本和机械设备运行成本进行控制，水泥企业必须要对水泥厂备件库进行综合性的管理，并且要重视经济管理，以便达到节约成本的目的。根据我国相关标准的要求，在水泥企业设备固定资产中，机械设备的备件储备占用资金只能为总资产的2%左右。同时，水泥企业也应采用通用备件集中供应方式对企业备件库进行管理，这种管理方式的优势在于可以有效的降低占用的企业流动资金，企业备件库也能够在降低成本的基础上保证备件的质量，机械设备备用件的浪费现象也能得到有效地控制。此外，水泥生产企业建立润滑油站不仅能够有效地降低水泥企业的人力成本，减少工作量，也能够有效地避免机械设备出现故障，并提高机械设备的使用寿命，这对水泥生产企业获取更大的经济利益有很大帮助。
4 结束语
在水泥生产企业生产过程中，设备出现故障的情况容易发生，故障的发生不仅会对生产效率以及生产质量造成影响，同时还会极大程度的提高生产成本，对于水泥生产企业经济效益的保证十分不利，因此必须在完善故障检测工作的同时，做好具体的维修工作，同时分析影响成本控制的因素，使其能够得到平衡，以保证能够将生产成本控制在一定范围内，为企业经济效益的保证提供基础。
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论文作者:马庆海
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/7
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