摘要：随着社会经济飞速发展，建筑工程项目与日俱增，建筑项目建设时，工程造价工作的开展对整个工程进行意义重大。建筑工程管理中的造价控制会直接影响建筑工程的质量，还能根据全过程工程造价的高低反映出投资效益的高低，是保证建筑工程持续发展的重要影响因素。
关键词：建筑工程；管理；造价控制
引言
建筑企业对工程全过程的造价成本实现有效管控，能够以此最大化公司的经济效益。现阶段我国建筑企业在这方面存在的主要问题集中在具体的造价管控工作欠佳，无法发挥实际效益，最终造成项目预算，与最终账单出入较大，不利于公司经济的健康增长。针对这一问题，全过程造价管控方法全方位管控成本花费，涉及到建筑施工的各个阶段，有效提高了造价控制力度。本文将具体分析全过程造价管控形式的实际应用效果。
1建筑工程全过程造价管理概述
作为一个系统性的工程，需要将建筑工程的每一个阶段贯穿始终，按照经济性的原则，对其中的工程造价进行管理，在实现经济效益的同时，还需要保证工程造价能够符合现实的需要，按照工程的市场价格进行定位，从而获得更加全面的造价内容，实现造价方面的科学管理，具体表现在以下几个方面的内容：①在决策阶段，需要采取措施对编制进行估算，之后按照工程造价的内容展开合作，对其中的条件进行充分选择和考究。②在进入设计的阶段过程中，工程造价需要按照管理的内容进行界定，之后按照造价管理的合理性进行选择。③在具体问题分析的过程中，需要协同各方面的内容，按照不同阶段的具体问题进行制定，然后签订合同条款。④图纸会审是在施工阶段需要完成的工作，及时把握施工的方向，做好图纸变更的准备。⑤在清理统计的过程中，还需要按照竣工结算的形式开展基本的内容，之后按照结算的具体选择，对其中的联系单位进行选择，之后按照结算的内容和形式做好相关的报告，经过系统的审核，之后按照一定的内容开展下一阶段的内容。
2建筑工程管理过程中造价控制现状
在建筑工程管理过程中，造价控制的目前发展状况存在很多问题，具体表现为：第一，市场调查不充分。在建筑工程管理造价控制中，市场调研起到了最为基础的作用，这不仅直接影响了预算的准确程度还会影响造价控制的最终成效。第二，忽视了每个阶段的造价控制工作。在实际的建筑工程管理过程中，一些企业往往一味地追求与提高效率而忽视了实际的管理过程，也就忽略了工程建设每个阶段的造价控制工作，从而导致工作人员在工作中没有把制定造价计划当作工作的重点，最终使得造价控制的具体计划无法落实，增加了工程的成本，忽视了造价控制工作带给企业发展的不良影响，进而影响了企业在市场中的竞争力的提高。第三，缺少有效的造价控制监管措施。在施工阶段需要大量的消耗成本以及投入大量的资金，该阶段的成本主要是体现在人工、管理、机械设备以及材料等，这些成本组成了造价控制的主要内容，但当造价控制的管理力度达不到要求时，就会致使造价控制的措施没法落实到实处，或者落实的效果达不到预想的效果。除此之外，还会产生不必要的材料浪费以及设备性能发挥不出真正的实力等现象，阻碍了经济最大化的发展。
3建筑工程管理中全过程造价控制的有效措施
3.1设计阶段工程造价控制
在设计之初，设计人员需要结合工程的性质进行设计，之后整合各种数据，按照工程造价的基本情况购买材料。工程造价人员还需要结合造价的基本情况，初步制定购买策略。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程造价人员需要及时整合各种资源，按照工程造价人员的只能进行数据的筛选整理。为了保证工程造价具有一定的科学性，需要进行多次评估。此外，编制工作是工程造价人员的主要工作内容。我们知道工程造价非常复杂，其中设计的数据繁杂，在处理上也存在很多方面的问题。为了保证工程造价的整体数量和质量，需要将其中的数据进行系统性整合，只有这样才可以保证最终的数据具有一定的效用。在长期施工的过程中，还需要按照工作方面的内容对其中的数据进行筛选，之后结合业主的需要进行招标，最后按照招标的结果进行预算，决定最终的价格。
3.2建筑施工阶段的全过程造价控制
作为建设项目成本和支出中最集中的部分，实际施工阶段的成本控制更加困难，主要由于施工阶段的复杂流程，以及超长的施工周期，造价管控工作十分具有挑战性。通过长期的经验积累，我们总结出以下几点方法，全过程造价管控最好从这几个方面开展。首先，有必要加强材料和设备的预算审查和质量控制，保证施工材料以及各种设备的完好，符合施工标准，避免纠纷或是责任推脱，拖累施工进度，加大成本消耗，损害建筑集团的经济利益。重视监管材料防护部门的工作，禁止材料的重复申请，造成浪费与缺失，最大化材料的使用率。聘请专业团队或个人，定期检修维护施工设备，确保设备性能，保证施工安全。其次，通过增加施工方法变更时的控制和审核工作力度，对施工变更造成的成本超支问题，提前处理，避免类似问题的发生延长施工时间，影响企业经济效益。另一方面，完善责任分配制度，下放施工管理的权责，专人负责施工过程的不同专项。严格管控工程变更的审批，以及工程费用清单的结算，对项目管理提供可靠的依据检查项目付款清单。其三，创立专门的机构或部门，负责监管项目质量，对建筑施工的具体流程都进行监控、检查，及时发现施工存在的不良问题，要求施工人员即刻采取可靠的措施，消除隐患项，进而保证项目质量。必须及时纠正项目不足，要求施工部门重修直到符合相关要求。另一方面，制定实施有效的监管策略，提高监管工作的效率。最后，跟踪监测会计部门的工作，以获得设计费用的具体参数，对资金流向不断查明，针对疑惑及时排查安全隐患，全面健全全过程的成本控制把握及时有效的措施，维护公司的经济效益，保障公司的健康发展。
3.3竣工决算中的造价控制管理
竣工决算为建筑工程全过程造价控制的末端管理内容，具体实施中关于竣工决算的造价控制落实，业主单位在进行尾款结算时，应结合施工验收现状，工程设计的达标现状，以及工程质量现状进行工程尾款的结算。同时在尾款结算完毕后，应进行相关支出费用发票的索取，确保企业在经营管理中资本支出的合格性，同时通过相关发票的索取，为后期企业经营中的合法抵税操作实施提供依据。另外在具体的竣工决算实施中，为保障相关竣工决算费用支出的准确性，业主单位应落实前期项目施工中的资金应用审计，以及资金应用核算，并结合工程施工委托合同，进行相关决算费用的支付。
结束语
分析建筑工程管理中全过程造价控制的落实，对于工程项目的管理质量提升，以及工程项目施工中的进度合理监管，业主单位的实际权益保障，施工单位的实际收益提升，均发挥了重要的作用。同时分析由于建筑工程管理中，全过程造价控制落实涉及的作业内容较多，实际发展中施工单位，业主单位还应重视费用核算人员的专业素质提升，以及相关资金应用中的审计操作，招标中的限价策略实施，进行全过程造价控制管理作业的落实。
参考文献
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论文作者:印雪松
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：造价论文; 全过程论文; 工程造价论文; 建筑论文; 工程管理论文; 阶段论文; 工作论文; 《基层建设》2020年第1期论文;