摘要：电力在经济和社会发展中的地位毋庸置疑。在我国经济快速发展下，电力需求不断增加。随之而来的问题也在不断增加，电力施工企业在发展过程中的施工规范性，安全系数均值得重视。基于电力工程施工和管理的特殊性，应强化其人才培养，制定严格的管理制度，并确保执行力度。从电力发展的安全隐患入手，将其控制到最低。电力工程施工还涉及到多个方面，因此要综合分析其环境影响因素、内部影响因素等。在以往的电力工程管理中，一方面管理规范不完善，管理无章可循。另一方面管理人员只注重规则而忽视人的作用的发挥，导致管理效率较低，影响电力工程施工且带来一定的安全隐患。
关键词：电力工程；存在问题；解决策略
1电力工程管理的基本内容
1.1完成对电力工程人员的组织管理
电力工程施工方案中需要囊括施工人员的配置、材料配置、设备配置中，增强电力工程施工的效率，保障项目的有效性。
1.2电力工程工安全管理
安全是电力工程中的突出问题，也是管理的重点。借助相关安全管理责任和安全措施等，达到规避安全隐患的目的，促使施工顺利完成。
1.3电力工程成本管理
针对电力工程为了获取最大的经济效益的原则，选择适宜的成本控制策略，达到降低施工成本的目的。
1.4电力工程质量管理
质量问题是电力工程的关键问题，选择有效管理途径，达到规避质量问题，控制各类施工隐患，满足电力工程的功能和质量需求。
2现阶段电力工程管理中的表现出的问题分析
2.1相关的电力工程项目管理技术不完善
这一问题主要体现在一般电力工程项目的设计规划部门相对较多，针对这些各部门提出的意见建议，需要理论知识丰富以及工作经验丰富的工程项目管理人员进行有效的信息整合，避免为之后的电力工程施工建设带来任何不确定的安全隐患，所以需要工程项目管理人员具备较强的技术管理手段。但是事实上是我国的电力工程建设受以往传统建设方式的影响，相关的管理人员并不具备高素质高综合能力的要求，新型的实施工艺以及新型有效的管理方式无法及时有效的应用，致使在电力工程建设展开的过程中经常会进度跟不上，或是未按时完工的情况等。
2.2电力工程管理的实际流程存在一定的问题
这一问题主要是基于一般的电力工程展开中并没有设置统一的单独管理电力工程项目的相关管理机构，这也就导致部分的管理制度与管理理念无法落实到实际工作的实处，出现管理流程的不规范等问题。例如表现最为明显的是电力工程项目的主要管理工作涉及到技术施工部门，工程管理部门以及财务部门，这三者之间尤其是工程管理部门和技术施工部门他们二者就担负的责任，会进行经常性的工程施工交涉，如果电力工程管理不能有效的处理二者之间工作的协调，就会经常容易发生阻碍工程进度的事情，造成不必要的建设损失。另外由于在实际的电力工程项目管理中存在多个部门，致使会经常发生部门工作之间的重叠以及工作推进较慢，或是时候的推诿责任等。
2.3电力工程管理方式存在一定的问题
由于我国以往的电力行业属于较为特殊的行业，主要有国家控制管理，所以这种单一的管理方式对于电力行业的其他方面有一定的影响，电力工程管理方式的单一就是受其主要影响，长期以往下的管理不利于电力工程的管理水平的提升。一般的电力工程管理人员在进行项目管理的过程中更多只是关注质量控制或是工程施工的安全控制监管，所以电力工程管理仍处于较为薄弱的发展环节，并没有结合时代的发展需求进行有效的改善提升，加上相关的电力工程管理人员缺乏相应的综合管理能力，所以说电力工程管理方式也存在一定的问题。
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2.4安全管理方面的意识缺失
无论是电力管理人员，还是施工操作人员，对于施工安全的意识均存在缺失。管理人员缺乏整体统筹理念，理论上强调安全的重要性，但是并未对其进行合理的监管，施工人员态度上、技术上均存在问题，安全意识差，使得电力施工事故时有发生。我国电力施工管理还存在许多薄弱环节，如对管理人员的培训部到位，管理人员与员工的沟通不到位，施工人员自身的安全意识差等问题，在一切以缩短施工工期为目的的操作下，安全管理明显被忽视，不仅不能够提高施工效率，反而造成了大量的施工安全问题。
3电力工程管理问题的解决
3.1优化管理技术
针对我国电力企业管理技术中的问题，可以通过技术培训等方式进行优化。切实解决当下存在的技术不全面的问题，提高对电力管理技术的关注度，对电力施工流程进行更深入的了解，以便于采取具有针对性的管理措施，提高管理效率，第一时间解决安全隐患，施工不合理等问题。在技术上，还可以由专业人员对企业员工进行培训，强化其理论知识和实践操纵能力，保证管理人员的基本素质。通过激发员工积极性来促进其安全意识提高，将电力企业工作业绩与其薪资结合，并在人性化的基础上使其认识到规范工作的重要性，在培训上要做到全面，重视员工职业态度的培养，端正态度才能提高工程管理效果。
3.2促进电力工程管理流程规范化
在电力工程管理中，需要进一步规范其管理流程，使管理工作清晰，提高管理效率，这也是保证电力施工安全稳定的重要前提。基于此，电力企业应对其内部各个部门进行调整，从多个方面进行优化，明确每个部门的责任，并保证各个部门的信息共享，能够第一时间对电力管理问题进行分析。采用垂直管理与个体自我约束相结合的管理方式，加强管理人员与下属机构之间的沟通，明确任务传递，并且对新问题具有较好的解决能力，使各机构之间形成一种递进关系，制定并执行相关施工规范。
3.3采用现代化的管理手段
当下，国有企业的管理模式已经不再适合现代企业的发展，应在国家方针的指导下，针对这一问题的解决主要可以从当下先进的互联网技术发展来实现，可以将现代化的技术软件，应用于电力工程项目管理中，以提高管理效率。同时。市场上的电力工程管理软件种类较多，在网络技术引进时需要关注其实用性。充分利用相关资源进行项目资源的整合与施工进度的跟进，测量工程施工数据，并与正确数据之间进行对比，保证施工处于稳定状态。并且还需要不断完善电力工程管理的相关制度，借助科学有效的管理制度实现对工程质量的控制与监管，为电力企业的发展打下坚实的基础。
3.4提高电力工程施工人员的安全意识
电力工程的安全隐患无处不在，作为施工操作人员，正确的自我防护意识是必要的。为此，电力企业应注重员工自我安全意识的培养，要求所有员工按照规定穿戴服装、安全帽，并掌握丰富的专业知识。同时，加强对现场操作人员的监管，及时制止不合理的操作方式。定期组织员工参加企业培训，包括安全知识培训，专业知识培训，人员综合素质培训等，使员工能够树立正确的安全意识，并能够积极应对电力施工操作工作，妥善处理工作中的紧急情况。
4结束语
综上所述，电力工程建设施工是确保电力企业健康可持续发展的主要前提，针对现阶段电力工程管理中存在的诸多问题，需要相关的电力企业在不断为管理人员提供学习机会与提供良好的锻炼平台上，还需要切实引进新型的管理方式，与管理技术的创新发展，借助以上方式实现对电力工程质量的控制与管理，为电力企业的发展提供坚实的基础设施保障。
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[3]李献.电力工程项目管理中存在的问题分析及对策[J].科技资讯，2016(33)：109-109.
论文作者:李志博
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/6
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