卢亮军
江苏壹贰叁建设有限公司 江苏宿迁 223800
摘要：项目管理是建筑工程施工全过程中的重要环节之一，项目管理工作的好坏影响着施工单位在该项目中是否盈利、施工质量是否满足设计要求和验收要求、施工工期是否满足合同要求、安全施工措施是否到位等，因此本文根据建筑工程施工中的管理现状，提出了相应的解决应对措施。
关键词：建筑工程；项目管理；现状问题；有效对策
引言
建设项目管理是一项具有长期性和复杂性的综合性系统工程。要深刻认识施工项目管理的基础，防范施工项目管理风险，就要强化管理意识，完善管理机制，重视施工合同管理，完善制度建设，不断探索防范策略，提高建设项目管理水平。目前，施工项目管理存在诸多问题，及时纠正这些问题，进行创新，对施工企业有着重要的意义。在企业未来的发展中，它将给企业带来巨大的效益，使整个企业能够有效地运作，建立一个符合国际标准的现代化企业。
1工程项目管理的概念
建筑工程项目管理其实就是将建设项目作为主要的管理对象，利用相关的专业知识和技能对其施工过程进行严格的管理，主要包括对项目的组织、控制、管理和有效的协调议更好地确保施工质量可以符合工程的实际需求。在实际管理过程当中，一般情况下都采用的经理负责制，由工程项目的经理对每一个施工阶段进行有效的管理和控制，主要包括对施工要求、人力资源、施工内容、工程质量、施工原材料和施工设备、施工风险以及竣工结算等多个项目的管控。其中最为重要的就是施工安全、人员、造价以及质量，特别是对施工造价和施工质量的管控渗透到整个施工过程当中，相关的工作人员应该在保证财务正常运转的情况下对工程施工方案、施工技术以及施工材料的质量进行严格的把控，只有这样才能更好地保证整个工程的最终建设质量，同时也可以在一定程度上降低工程造价。在对施工安全和施工人员进行管理的时候，首先应该从招聘环节入手，加强对新入职人员的专业技能培训和教育，尽可能降低人员的流动；其次还应该对每一个岗位的人员进行最为科学合理的配置，尽量降低人力资源成本。在整个施工过程中，施工人员一定要严格按照相关的规范和要求来进行操作，相关监理人员还应该对其进行严格的监管以保证工程的建设效率和建设质量。
2建筑工程项目管理中存在的问题
2.1管理体系不完善
不完善的管理体系制约了建设项目管理水平的提高。在建设项目管理中，许多施工企业并没有建立系统的管理制度，导致其管理体系不够完善。具体而言，施工企业缺乏对工程项目管理的主动性，在企业的组织结构中还没有设立专门的管理部门来履行管理责任。而且重大的决策主要依赖于管理者个人经验，缺乏相关数据的支持和盲目性，极大程度上降低了企业解决问题和抵制风险的能力，增加了企业组织运行的相关性。
2.2 拟定的合同不合理
施工合同管理中存在的漏洞是施工项目管理的一大难题，因为施工合同管理中存在的漏洞，引起了许多争议。有关施工合同的管理一直是施工项目管理中的薄弱环节，施工企业对合同管理重视不够，后期施工项目的变更情况不利于施工项目的顺利完工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，国内外承包商没有脱离传统的建筑工程合同签订意识，普遍缺乏合同管理意识，缺乏索赔意识，客观上增加了施工企业的经营量，没有积极发挥合同的作用，导致后期出现一系列的问题，无限期延迟施工项目的完工。
2.3 资源管理薄弱，责任分配不明确
在建筑施工企业人事管理中，管理方法不够合理，安全意识匮乏，造成了施工过程中存在安全隐患。同时，相关人员还缺乏群体意识，导致施工质量达不到规定的标准，对物资、机械设备的管理负荷大，造成安全隐患较多的局面。施工企业经营主体多元化，责任分布不明确，使得施工更加困难，对施工单位而言，运输贷款是一个单位，或者项目投资、经营管理、贷款还款又是一个单位，这就造成了出现问题时各个单位推卸责任，使得问题不能及时得到处理。
2.4施工过程的监控不够
在整个施工过程中，施工控制是工程项目管理的重要保证。近几年，随着中国对许多建设项目的大量增加，参与项目建设的整体质量也在不断提高，一些施工企业及其专业队伍建设相对不稳定，参与施工管理的员工综合素质较低。目前在施工管理中存在一些问题，施工监控力度不够，经常存在操作人员在技术规范、质量标准中不够严格的情况。因此，加强施工的监控力度应该进行规划。
3建筑工程项目管理的有效对策
3.1贯彻落实质量第一的理念
在建筑工程展开的项目管理中，企业首先要认识到任何的质量保障需要合理的管理流程才能更好的实现，企业才能获得用户和社会的认可，企业的形象才得以建立，让经济利益获得有效的保障。在项目管理中最为关键的一个部分就是现场的管理，现场管理更需要贯彻落实质量第一的原则，企业需要认识到目前实施的管理关系到企业的未来和发展，企业只有将管理水平和企业发展联系在一起，才能让管理成为企业的核心和重点，同时企业也要让工作人员以及施工人员重视质量管理，将他们的切身利益和质量管理联系在一起，这样才能保证企业整体都能关注管理，让这种严谨的管理理念落实到实际操作中，在质量第一的原则和理念下，让项目工程管理质量得到提升，从而更好的做好现场管理的复杂工作。例如：在企业内或施工工程现场，张贴质量第一的口号，这样能够让工作人员在工作中时刻受到提醒，在工作过程中坚持质量第一的原则。
3.2加强施工方案的管理
在工程中，施工方案决定着工程的质量，只有具备科学的施工方案，才能让管理质量有所保障。首先在施工方案中需要明确落实责任制，要让所有的管理人员都知道质量管理是终身制，所以必须让管理责任落实到每个人的身上，特别是要让现场管理人员认识到“我就是工程质量管理的第一责任人”的理念；通过细致的责任制度，让工作人员提高责任意识，对施工以及管理保持着高度警醒；在工程策划管理中，需要具备一个质量目标，作为管理的方向。其次，在现场管理中，企业管理部门先要对施工工序进行梳理，明确工序对应的责任人。同时管理人员要针对施工现场中涉及到的全部材料以及设备展开检查审核，若建筑材料直接对工程产生影响，那么还需要针对材料的实际情况进行系统的质量检测，只有检测合格的产品才能使用。例如：在仓库中，随机抽取检测材料进行测验，在专业的测验机构准许合格之后，提供检测合格证明，才能让重要材料投入生产，若未达到合格标准，那么需要将材料退回供货商。
3.3实施全面动态管理
大多数建筑项目都需要经过长时间的施工，进行的工程管理也是一个长期的过程。因此在项目准备施工的时候，就需要从全面进行工程管理的考虑，对项目管理过程实施认真的研究，需要从整体出发，实现预测工程可能会出现的问题，针对问题制定出解决方案。同时针对这些问题进行严密的预防方案，对可能发生的问题进行预防和处理，最大程度上避免风险的发生，实现全面防控。在建筑项目进行的时候需要展开动态管理，企业要着手建立信息管理系统，在施工现场布置监控设备，管理人员可以不定时进行监管。例如：在信息管理系统中，设计出项目管理的阶段和重点部分，然后按照管理计划实施全面管理。借助于监控设备对重要位置进行二十四小时监控，掌握施工情况，一旦在监控中发现有问题的地方，要及时纠正偏差，保证施工能够得到动态的控制。
3.4加强技术监管
在施工作业中，技术的实施情况也影响到项目整体情况。企业要根据施工情况选择最合适的技术，在施工过程中还需要将技术的使用情况记录下来，整理成档案储存起来，以便于未来施工查找借鉴。企业还需要重视引进创新技术，不断提高施工工艺的水平，需要完善现场管理制度，让施工工艺的责任得到明确，更加规范的做好施工管理，通过完善的制度实施全面且规范的管理。在企业中也需要注意建立监督机制，在项目中设立监督部门或者监督小组，安排专业的监管人员对工程展开全面的监管，让技术实施能够保障质量。例如：安排专业的技术小组在现场中进行巡视，对施工人员进行技术指导，如果有技术人员的操作出现严重错误，需要安排施工人员退出施工重新培训，在培训合格之后才能继续进入到学习工作中。在监管管理的作用下，让管理部门和施工部门得到充分的沟通，减少矛盾，避免推卸责任的问题，更能保障项目管理的质量。
结束语
我国建筑工程是一个高速发展的行业，随着新技术、新工艺不断更新换代，对建筑工程项目管理也提出了更高的要求。建设工程项目管理是一个复杂的系统，我们有必要不断总结与学习，在政府推动、参与各方的共同努力下，不断提高整个行业的管理水平与建筑行业的高速发展相适应。
参考文献
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[3]王宇.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究[J].佳木斯职业学院学报，2016，（1）：495.
论文作者:卢亮军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
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