摘要：电能是现代人类社会生产和生活活动所使用的最广泛的能源类型。任何一家企业的正常运转都离不开电能的稳定供应。在进行项目基础设施建设时，企业都会根据自身实际需求实施电力工程。电费作为企业日常生产活动成本的重要来源，一直受到企业管理者的重视。通过对电力工程建设实施过程的科学管理，提高用电效率，降低电费支出，是企业减少生产成本的常见举措之一。鉴于此，本文主要分析探讨了电力工程技经管理方面的内容，以供参阅。
关键词：电力工程；技经管理
1开展电力工程经济全过程管理的重要意义
随着我国经济发展水平的不断提高，市场竞争日益激烈。企业位于其中，每时每刻无不面临着残酷的竞争。于此同时，经济总量不断提升，电力需求越来大，给电力产业创造出广阔的发展空间。面对严酷的市场竞争和美好的发展前景，电力企业要想赢得竞争，实现长远发展，必须要练好。内功。，加强管理，既要对内部生产活动进行科学规范的管理，又要对相关的电力工程建设实施过程进行必要的管控。对于电力工程管理来说，最重要的管理对象就是工程造价和施工成本等经济指标。经济全过程管理就是将这一目的落到实处的方法。电力企业要对涉及的电力工程项目实施过程予以全程管理，确保项目建设费用不超过工程预算，从而实现该项目预计的经济效益。一般而言，电力工程建筑规模庞大，施工周期较长，主客观影响因素众多。任何一个因素发生变化，都有可能给电力工程项目的具体实施带来重大影响。影响电力工程实施的因素种类繁多，特点各异，在进行电力工程项目经济全过程管理时，必须切实认识到这些因素及其影响的存在。由于这些影响因素的存在，电力工程项目在具体实施时，往往和工程设计方案并不完全相符。施工时限会因为某些原因延长。工程质量、安全等方面也会出现各类问题。上述种种，都会给电力工程项目经济效益带来不利影响。
2电力工程技经管理主要影响因素
整个电力工程最重要的部分就是工程造价了，影响到工程造价的因素有很多，比如在投资决策阶段、投资的设计阶段、工程施工阶段以及工程结算阶段。这些都会直接影响到工程的造价。当然在这四个方面中，影响最大的就是投资决策阶段了，据有关数据显示，投资决策阶段对工程造价的影响程度大概在80%-90%之，而在设计阶段中的初步设计阶段的影响程度大概为75%-95%，到了技术设计阶段，影响程度又有所降低，降为35%-75%，在施工图设计阶段仅为25%-35%。到最后的施工阶段，仅为10%左右，从这个数据中可以看出，初期的决策阶段和设计阶段对整个工程造价的影响程度非常大，一定要把握好处理的决策阶段和设计阶段，千万不可出现严重的偏差或者错误，这样将会直接影响到整个电力工程的造价，从而直接影响到整个工程的收益。
3电力工程技经管理策略
3.1设计阶段技经管理要点
存在问题本阶段最容易出现的问题主要是；①设计人员对现阶段南方电网公司针对目前电网建设的技术与经济现状所推出“标准设计V1．0”、“基建项目设计管理办法”；“两型三新”(资源节约型、环境友好型、和新技术、新材料、新工艺)。“两型一化”(资源节约型、环境友好型和工业化)等标准化要求理解不透彻。②设计单位概预算人员对“典型造价V1．0”、“基建项目造价管理办法”理解不深入。技经管理人员就要针对以上问题，从设计质量和设计优化的源头抓起，严格执行标准设计和典型造价，把好技术关。
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3.2施工阶段技经管理要点
自电网公司实施以施工图预算控制施工招标以来，以施工图预算控制施工招标带来的效益是显著的，施工图预算的重要性也随之越来越突显。为了加快施工图预算的编制进度和提高编制质量要求，设计单位首先要保障施工图的设计质量、满足设计深度要求，预算评审单位也要严格按照“设计评审质量控制文件”要求对预算进行认真审核，而技经管理人员则需要执行好电网公司电网工程实施过程造价管理工作指导书”，并与招标人员密切配合，确保实现今年以施工图预算控制招标的项目达到80％以上比例。
3.3结算阶段技经管理要点
结算阶段技经管理的重点在于四个方面：1)规范费用管控，严格管控内部开支费用，明晰开支范围和使用依据，认真学习《南方电网公司电网工程费用与财务科目对接指导书》，建立有效控制机制，实现费用使用合理、合法、合规；2)按照《南方电网公司电网工程造价数据处理与统计指导书》，做好工程结算后各种数据表格的完善和备份，这也是今后工程项目后评价时需要注意的一个重要内容；3)按照《南方电网公司电网工程费用与财务科目对接指导书》做好与财务决算的交接工作，如甲供物资的统计、决算付款依据的收集与交接等；4)按照《南方电网公司电网工程结算审核及总结算编制指导书》做好工程总结算报告的编制工作。
4保障电力经济管理经济效益实现的对策
（1）重视企业经济管理工作。电力企业在发展的时候，需要将经济管理放在核心的位置，所以，企业不但需要重视自身经济效益的提高，还应该重视社会效益的提高，这便要求企业必须认识到经济管理的重要性，切实做好经济管理工作。首先，需要进行经济管理方法的创新，落实各项工作，提高管理人员的责任意识以及服务意识，根据国家的要求和标准来工作。其次，需要提高企业本身的主动性和积极性，完善奖惩制度，真正的重视经济管理。（2）施工阶段经济管理要点。施工阶段是电力工程项目建设实施过程中耗时最长、投入最大的一个阶段，也是项目经济管理的重点所在。在这个阶段，要做好以下几个方面：一是要做好预算管理。预算是建筑工程项目财务管理的基础，切实做好预算管理，既可以有效节约资金，提高效益水平，还有利于加强项目质量安全控制，提升项目整体建设水平。在电力工程项目建设工作中，要全面实施预算管理，使其覆盖工程施工全过程。在编制电力工程预算时，应充分重视电力企业自身的行业特点，以保证预算的适用性和可执行性。二是要做好设计变更审查。设计变更的存在，给电力工程经济管理带来了不利的影响。设计变更是对工程设计的改变，往往会导致工程费用的增加，造成工程成本失控的风险。建设单位必须切实做好设计变更管理，严格做好设计变更的审查工作。需要注意的是，电力工程规模往往很大，施工过程中设计变更不可避免，发现问题后就要尽可能提早变更，设计变更越早，造成成本增加的幅度就越小。（3）重视经济管理人员素质的提高。经济管理的执行者是管理人员，只有管理人员的素质提高，电力企业的经济管理水平才可能真正的提高。首先，电力企业经济管理员工应该进行终身学习理念的树立，不断的开拓创新，真正的做到与时俱进，借鉴先进的管理模式，提高自身的管理水平。其次，电力企业必须真正的认识到做好经济管理的重要性，加强对管理人员的培训工作，确保每一个从事经济管理工作的员工自身的素质都能够满足经济管理的需要。
结束语
总之，技经管理是输变电施工企业经营管理的重要组成部分。要高度重视技经管理分析工作，不断创新管理，提高技经管理水平。要把技经管理分析工作与日常管理工作结合起来，应用好技经管理分析工作成果，重点分析问题和不足，采取得力措施，加强工程造价管理。要注重分析工作经验积累和总结，深化造价分析和管理，提高输变电工程建设效益。
参考文献
[1]侯晨艳.探讨电力工程技经管理存在的实际问题[J].城市建设理论研究（电子版）.2016(02).
[2]马倩.研究电力工程技经管理存在的实际问题[J].建筑工程技术与设计.2017(15).
[3]刘默扬.解析电力工程技经管理存在的实际问题[J].名城绘.2018(08).
论文作者:陈腾,蔡亮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：阶段论文; 电力工程论文; 经济管理论文; 电力论文; 施工图论文; 电网论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第27期论文;