摘要：随着社会的进步，我国建筑行业也获得了较大的发展，不断有新的建筑模式应用到建筑工程中。装配式建筑具有施工周期短，节约劳动力等优势。工程实践中也存在诸多问题，需要优化技术管理，保证工程建设的进度和质量。
关键词：装配式建筑；工程管理；对策
引言
装配式工程技术，是指一种将工业化生产的部品部件通 过可靠的装配方式，由产业工人按照标准化程序采用干法施 工的过程。装配式工程技术的优势主要在于以下方面：首先，装配式工程技术使用的的主要构配件，在生产厂家已经按照 技术要求完成了生产，只需将生产成品运输到施工现场的，就可以直接进行安装使用，无需按照传统工艺进行长时间的 养护，减少了工序，降低了工期，有效提高了施工效率；其次，成品构配件在施工现场安装，有利于环境保护，还可以减少 现场扬尘、粉尘和噪音扰民等问题。最后，装配式工程技术 大多是现场机械安装，简化了现场操作程序，降低了不确定 因素对工程质量的影响。
1装配式建筑工程的管理需求
相较于传统的现浇式建筑，装配式建筑体现出了建筑行 业的发展与升级，是一种建筑行业技术的突破性进展。在技 术水平快速发展的基础上，相应的组织管理也应该跟上技术 发展的步伐。从装配式建筑工程的施工环节、人员环节、材料 和机械环节等都需要进行严格和规范的管理。在管理过程中，最重要的是做好管理协调，包括管理人员与施工方、设计人 员以及验收人员的协调，以做好构配件的质量管理工作，同 时做好设计方案和图纸方案的交底工作，并确保工程验收顺 利完成。此外，装配式建筑工程的管理最重要的是做好施工 全过程的管理，要及时的跟踪和反馈施工过程中出现的问题，以便设计人员及时更改设计方案，为施工人员提供科学参考。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1管理体制因素
管理体制不健全，作为我国建筑行 业发展的一大诟病，成为制约我国建筑 行业发展的重要因素，并且在装配建筑 行业中较为突出，其核心问题也是管理 不到位。因此，就一个完整的装配建筑 工程而言，科学的管理体制能够最大化 保证工程的有序进行，并且需要数个职 能部门进行协调配合，这样才能真正确 保工程管理的实效性和长效性，这样的 管理机构不但要在管理方面有相应的经 验，同时在监管和协调工作上也应有足 够的精力，真正做到工程的现场监管。但在实际的工程施工过程中，大多数的 工程经费不足，导致了人员配备不够，使得工程管理部门管理缺位的现象频发，部分单位的工作人员也不得不身兼数职，这很大程度影响了管理的质量，最终导 致了装配工作不能顺利进行。
2.2构配件影响因素
在装配式工程技术中最常用的构件有剪力墙，梁、楼梯，楼板等，此类构件的生产，通常由一些特定的企业按照施工 技术要求订做生产。但我国装配式构件生产企业的生产规模 和技术水平相对有限，许多生产技术并不成熟。此外，通常 构件生产厂家离施工现场有一定的距离，而这些预制构件的 运输需要采用特殊车辆，并且在运输过程中需要采取特殊的 防护措施，以免构件在运输过程中受到损坏。最后，当预制 构件运到现场后，需要有专业人员对构件进行妥善的后期维 护保养，同时对存放的环境（温度、湿度等）也有特殊要求，以防环境损伤。
2.3机械操作因素
在装配式建筑工程施工过程中，施工机械设备是一个重 要的施工环节，人员对施工机械的操作会影响装配式构件的 制作和安装水平。但是人员对施工机械的操作属于一种很难 控制的因素，很容易在施工过程中，由于人为操作不当导致 出现工程质量损失。
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2.4管理协同影响因素
与先前的现浇式建筑相比较而言，装配式建筑有着诸多的 优势，尤其是在技术水平方面更是有着很好的成绩，而正因为 技术水平得到了实质性的进步，从而对其相应的组织管理更是 提出了更为严苛的要求。因此做好装配式建筑工程的管理多 方面的协同工作是很重要的，其中包括构配件生产方案与其质 量水平的协同、以及设计方针与技术及图纸交底等方面开展协 调；除此之外，要想建筑工程质量过关的话，与监管方与户主方 之间也要进行很好的协调。另外需要注意的是，施工企业还需 要安排相应技术人员，来对具体施工展开相应技术交底工作，并对装配式建筑施工情况进行实时跟踪，确保施工的每一个环 节都能够很好的开展，同时还为装配式建筑工程管理有序进行 来提供强有力的支撑。
3改善我国装配式建筑工程管理工作的 对策
3.1健全当下的建筑工程管理体 系
只注重高效的建筑施工理念有很多 漏洞，并且其在制度设置上存在很多不 合理，同时也是一种不成熟的试运行状 态，因此，健全新制度就显得十分关键。首先要与国外的相关管理经验进行对接，同时要加强自身的管理经验的融合，根 据我国当下国情和实际施工状况进行相 关内容的建设，确保每个部门都能认真 履行各自职责，做到责任到人。政府部 门也应加大管理力度，做好相关协调工 作，在政策上进行一定程度的扶持，为 企业的发展保驾护航。
3.2注重板件预制质量、加强运输过程监管
首先应对构配件生产制作、运输、保存进行有效的管理 与控制，特比是对预制构件预设尺寸、模板内外表面平整度、保护层厚度等和薄弱环节部位等问题需要多加重视，避免存 在质量缺陷的配件进入工程施工现场。其次，管理好预制构 件的运输工作，在运输车辆上布置合理的运输架以及恰当的 支撑体系，减少运输损失，从而提高运输的安全保障。最后，在施工拼装作业进行过程中，要着重加强对构件部位规格、拼装方案可操作性、安全性、拼装成本等要素进行全面考虑，以保证配件拼装施工完成过后能拥有良好的整体状态，满足 质量要求。
3.3强化机械管理
强化机械管理的关键在于加强对机械操作人员的管理，操 作人员要严格按照机械系统的操作规范进行施工，并且要了 解各个机械设备的维护和保养要求，具体包括运输设备、吊 装设备以及灌浆设备等，要尽量避免出现机械性能下降。对 机械设备的管理还应该包括对机械设备的养护，要定期的对 机械设备进行性能测验，一旦发现问题要及时维修，尽量延 长机械设备的使用寿命。
3.4加大生产质量管理力度
生产质量同样也是装配式建筑施工过程中的决定性因 素，提高生产质量，就要加大生产质量的管理力度。第一，应该对从事预制件生产的工作人员进行有效管理和检查。装 配式建筑构件的生产过程中，工作人员的生产素质起到了决 定性的作用，如果构件生产人员专业水平不够，在生产的过 程中很容易出现错误从而导致构件的生产质量受到影响，在 提高生产人员业务水平的同时，有关厂家应该及时进行抽样 检测，发现问题后应该及时做出处理。装配式建筑的构件生 产质量很大程度上受到施工机械的影响，为此，有关的生产 企业应该及时更新生产机械，定期进行维修检查来减小构件 生产过程产生的误差。
结语
装配式建筑工程的管理工作能够保障工程质量，发现并 解决装配式建筑工程中存在的问题是做好管理工作的关键。管理人员要善于将影响装配式建筑工程管理的因素进行分类，并找出解决对策，在具体的管理活动中加以实施，为装配式建筑工程行业的发展提供管理方面的 支持。
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论文作者:潘天才
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/9
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