杜广勤
广州建筑工程监理有限公司 广东广州 510030
摘要：当今中国，各大城市高楼林立，建筑工程项目不断增多，为建筑工程公司的可持续发展带来了机遇，也带来了挑战与压力，如何在竞争中取得优势，如何适应时代的发展，扩大自己的规模，提高建筑公司的经营效益，是建筑公司的重要工作内容，要想实现这些目标，工程的管理是关键，工程管理囊括很多方面，它是企业继续前进与发展的前提，本文从建筑公司工程管理的重要性及现状入手，提出在建筑工程项目管理过程中如何开展创新、如何提高自身的管理水平，提升核心竞争力。
关键词：工程管理，费用管控；人员管控；原料管控
引言
建筑公司的核心竞争力是管理，它的主要内容是关于建筑公司人员的管控、费用管控、项目管控、原料管控、工期管控、质量管控等，它是以工程质量为目标，满足工期，满足建设工程预定功能和质量标准的前提下以最低的投入获得最大的效益，工程管理就是要减少一切费用的投入，降低损耗，满足施工进度。当前较多建筑公司由于不注重工程项目管理，造成成本费用的增加，以低质量的原料进行施工建设，降低了工程的质量，给工程项目的安全与可靠性带来隐患，本文重点讨论工程项目管理过程的创新方法，对企业的管理方法提出建议。
一、工程管理对建筑项目的重要性及意义
（一）工程管理是建筑工程的核心竞争力
工程的管理是建筑项目的核心竞争力，如果建筑项目缺少工程管控，建筑公司在接到项目后，在形成初步的目标成本时，就将建筑项目分包给专业承包单位进行施工，由于建筑公司在整个流程中缺乏对实际发生费用的管理，无法对费用的收支进行系统的分析，最终导致专业承包单位无视质量与成本，无视工期，使用低价低质的原料完成工程，导致工程质量不合格，验收不通过而造成重新返工、工期延误等，最终致使成本费用的增加，这种落后的管理模式也不利于多个工程项目的开展，为企业的发展与整体效益的提升带来阻碍。因此工程管理是建筑工程公司的核心竞争力，它关系到企业的发展与总体利润，是企业保持生命力的主要内容[1]。
（二）工程费用管理是企业取得经济效益的主要途径
建筑工程项目要想获得最大的经济效益就要对项目的成本费用进行管控，要形成前期费用控制目标，要对建设过程中费用的收支进行管控与系统分析，在保证工程质量的前提下最大限度地节约成本，即不能使用低质的原料以次充好，也不能使用高品质的材料造成质量过剩，将成本费用控制在目标范围内，对建筑工程施工过程中费用的偏差及时处理或提前预防，保证项目的最大经济效益。建筑工程项目的费用管控，是企业取得最大经济效益的主要途径，是建筑工程项目管理的主要内容。
（三）项目管理流程是保证建筑工程项目顺利进行的前提
保证质量，保证工期，保证成本是建筑工程项目三大要素，而建筑工程项目的管理流程是保证这三大要素顺利实施的前提条件。建筑工程项目按项目管理流程进行：施工前期做好工期及成本策划，施工过程中做好成本费用管控，施工后期做好质量检查与验收。整个项目要有严格的管控，任何环节出现问题必须及时处理，才能从根本上保证建筑工程项目的质量，保证建筑工程项目的工期及成本。因此项目管理流程是保证项目顺利进行的必要条件。
二、当前建筑工程公司管理的现状
工程管理对于建筑公司的发展与经济效益的提高有着关键的作用，但当前的建筑企业，普遍存在无视工程管理的现象，具体表现如下：首先，缺乏对人才的管控，人才是实施工程管理的关键，一切工程建设与项目管理都是由人来完成的，而当前的工程建筑公司普遍缺少高素质人才，人员没有专业素养谈不上工程管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，缺乏对建筑工程项目的费用管理，工程项目的费用管理包括原料管理，前期项目成本策划，施工过程中费用管理等方面，当前较多建筑公司在项目前期成本策划完成后，缺少对原料及施工过程中的费用管控，缺乏科学的工程管理手段，造成工程质量不合格或质量过剩而产生费用增加，没有达到成本预期，最终效益下降。工程管理是一个企业的核心竞争力，企业要想发展必须进行科学的管理，引进先进的管理理念是企业发展的必然要求[2]。
三、建筑项目工程管理的创新方法与实际应用
工程管理对于建筑工程项目有着重要的意义，而随着时代的发展与社会的进步，当前的工程管理已经向着互联网与计算机的管理与应用方面发展。工程管理软件的应用，促进建筑工程项目的系统化、模块化、流程化。
（一）管理软件实现工程项目管理流程
创新的管理模式是利用计算机管理软件进行全面的工程管理，软件以工程项目管理流程为基础，设计各个功能模块，例如人员管理模块、费用管控模块、财务管控模块、质量与工期管控模块、检查与验收模块，管理软件同时开放了源代码以便于企业对管理软件进行二次开发，便于企业增添一些自己需要的功能，通过管理软件，可以使企业对建筑工程项目进行系统化、模块化、流程化管理，通过软件的信息反馈，了解项目各环节的实施情况，对项目进行有效的管控，保证企业的效益，实现建筑工程项目软件化管理。
（二）管理软件在人员管理方面的应用
建筑工程项目的管理首先要从人员的管控抓起，建筑公司接到项目后，首先确定项目负责人，由项目负责人利用管理软件对整个工程实行全面控制，项目负责人按照项目的要求设立成本目标、质量目标，工期目标，同时利用管理软件实时动态的将项目情况反馈给项目负责人，便于项目负责人对工程的掌控，如果项目过程中出现问题，项目负责人可通过软件的群组功能，建立问题对策研究小组，对项目实施过程中的各种问题及时处理，管理软件还可以实现对人员的档案管理、考核管理、人员的考勤与打卡管理等[3]。
（三）管理软件在工程项目费用管理中的应用
费用管理是建筑工程项目管理的核心内容，在管理软件的费用管控模块中由项目负责人设置前期费用成本目标，在建筑工程项目的建设过程中一切费用的收支都通过软件进行控制，如果费用收支出现与前期目标费用的偏差，通过软件及时反馈给项目负责人，方便项目负责人及时处理，费用管理模块包括人力成本的投入，原料成本的投入，工程施工过程中费用的投入等，由于软件实时动态对费用成本的支出进行监督，可以最大限度的保证目标费用的实现，使企业的效益得到有效的保证 [4]。
（四）管理软件在项目质量与工期管理方面的应用
建筑工程项目的工期与质量管控，是建筑工程项目的重要内容，利用软件可以实时的跟踪项目的进度，把控项目的质量，方便项目负责人对工期的把控，项目过程中一旦出现质量或延期等问题，项目负责人可及时组织相关人员进行讨论，落实责任人，方便项目进度的把控与实施，管理软件可以根据项目进程中质量控制的数据形成控制图与分析报告，确保项目负责人对项目的控制，保证项目工期与质量目标的实现。
四、结束语
工程管理对于建筑工程项目有着举足轻重的作用，关系到企业的发展与总体利润，在当前的工程管理模式中，计算机与互联网技术已经得到了广泛的应用。通过先进的计算机管理软件可以实现对项目管理流程、项目人员、项目费用、项目工期与质量等全方面的管理与控制，保证建筑项目的顺利实施与利润的最大化，提升企业的核心竞争力，促进企业的全面提高。
参考文献：
[1]王佳妮. 关于建筑工程管理的重要性与创新方法探讨[J]. 建材与装饰，2017（24）.
[2]王红兵，胡爱珍. 如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平[J]. 江西建材，2016（4）：272-272.
[3]庄伟滨，钟杰. 建筑工程管理中存在的问题及解决措施分析[J]. 科技创新与应用，2016（13）：269-269.
[4]任春晓. 新时期背景下我国建筑工程管理的现状和发展趋势[J]. 江西建材，2016（13）：296-296.
论文作者:杜广勤
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/30
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