摘要：在建设项目中，施工技术的质量直接影响到项目的质量，项目的基础和核心是项目的质量。因此，施工技术在建筑工程施工中的优缺点是决定项目最终是否符合标准、是否能满足建筑安全系数、施工目的是否完成、建筑施工技术控制效果的关键。在所有方面都至关重要，发挥了非常重要的作用。本文旨在探讨建筑工程施工技术管理的各种注意事项。以便让业内人士能够有所借鉴。
关键词：建筑工程；技术管理；控制
1、建筑工程技术管理重要意义
施工单位的技术管理水平直接反映了公司的综合管理水平。一个好的技术管理方法不仅可以降低项目质量，而且可以降低公司的事故率，从而提高公司的经济效益。如果企业要兴旺发达，就必须创建一个现代化的施工企业，拥有高科技的管理和设备，确保企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，实现快速发展。建筑风格种类繁多，不同规模的要求也不尽相同。当地的气候和环境条件也将严重影响施工作业的进度，特别是多型跨建筑、多种综合技术的使用，以及在这个过程中的诸多环节。为施工作业增加了难度。因此，在实施这些生产作业时，既要加强技术管理，又要保证施工的有序运行，以达到预期的质量标准，实现低成本、高质量、综合功能完善的建筑生产。
技术管理工作的主要职责是促进技术工作的有效实施，科学组织各项技术工作，确保整个生产过程符合技术规范。首先，确保按照科学技术和规范的要求进行施工，并实施正确有序的施工程序。第三，通过技术管理，提高员工的企业管理水平和职业素质和技能，在工作中可以预见。尽快处理有潜在问题，消除质量或技术隐患，确保项目进展顺利；最后，挖掘和发挥施工人员、材料和设备的能力，在工程质量前提下，合理降低工程造价，有效提高经济效益，增强自身市场竞争力。
建筑工程技术控制施工程序
在建筑物的建设中，为了加快施工和施工速度，提高工程质量，降低施工消耗，降低成本，有必要按照客观规律组织工程施工，严格建设项目的要求。在进行项目建设之前，有必要根据工程合同做出相应的准备，而不是同时削减工作，减少主要材料。在签订施工合同时，仔细阅读合同，以确保其能够完成并确保充分准备。在项目结束时，必须严格控制验收，要根据合同验收标准进行，施工过程的组织不得随意改变原合同要求。如果要改变，应酌情与合作伙伴讨论。一般来说，有四个方面需要注意。
2.1一般而言，施工任务协议和工程合同的接受和签署主要由上级主管或参与投标获得。但是，有必要签订工程合同，以确定每个工程合同在施工期间应承担的责任和义务。项目合同一经签署即具有法律效力。
2.2 想要做好工程，在施工前的准备工作是必不可少的，施工前的准备工作是施工程序的重要环节，做好准备才能在接下来的施工过程中做到有备无患，从而保证工程进度及质量。同时，施工前的准备工作能够促进施工方对施工地点做一个良好规划，了解客观环境对工程施工影响程度，合理分布自己的施工力量，为施工方在人力、物力、技术等方面做好资源分配，以此来为建筑工程顺利施工创造条件。
2.3 在整个建筑工程的施工过程中，组织工程施工一直都占有极其重要的位置，而其主要内容有：一、根据施工组对工程的设计确定施工方案，安排施工人员及如何在保证施工进度条件下高质量完成施工并科学的安排施工资源；二、施工过程中，全面注意施工工程中存在或可能存在的进度问题、质量问题、施工难度问题，并及时处理从而保证全面监控，帮助全面、质量的完成计划任务。
2.4 工程施工结束后，完工验收是建筑工程产品的最终和最重要的检查和评估。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这是对施工方投资效果和基础施工建设施工结果的总体检查的一般检查。所有建设项目按设计内容完成后，必须按照国家法律进行评估。在验收结束前，建设必须确保产品合格，符合投资者的要求，不合格产品不得交付。
3、建筑工程技术管理实施与控制措施
3.1重视建筑工程技术管理组织体系优化
建筑工程技术管理的优化必须首先强调工程技术管理组织体系的优化。施工技术水平与工程质量紧密结合，而建立健全管理组织体系是施工技术水平提高的基础。在建设工程技术管理组织体系的完善中，我们必须更加注重责任的明确以及责任的落实。要注意不同施工技术的分工明确，不同类型的管理部门也要设置专门的管理人员，加强各部门之间的沟通，强调管理工作的协调与配合。技术管理人员要强化管理工作细节，充分发挥监督作用，遇到问题及时上报、及时解决。只有在这些层面得到了加强，才能有助于建筑工程技术管理水平的提高。
3.2加强工程技术管理制度的完善建立
良好的管理需要一个完善的管理体系作为基础。在实施建设工程技术管理中，要充分重视技术管理体系的健全建设。加强施工质量管理，把质量管理体系与实际改进结合起来。这包括材料质量管理、施工图管理、施工人员管理、施工技术管理等。通过综合管理，落实管理责任，形成有效的问责机制，有效提高技术管理的质量。在管理的各个方面，都要注意管理的效率和管理的质量。
3.3充分掌握好设计图纸意图
在施工项目施工前，监理人员应认真阅读设计图纸，充分掌握设计意图。同时，他们必须深入到施工现场。对于不符合现场条件的图纸，应及时与设计单位沟通做出变更。另外，还应严格审查施工单位的施工组织设计和技术内容。如果出现质量缺陷，就要加强与施工单位技术负责人的协调沟通，积极采取相应的预防措施。
3.4提高施工技术人员质量意识
作为施工过程的主体，施工技术人员需要不断提高施工人员的质量意识。首先，监理单位负责人应组织施工技术人员，质量监督人员和施工负责人员召开质量管理会议，提高员工的质量意识。施工过程实施三检制度，需要监理人员的验收和签字确认，才能进行下一道工序的施工。施工单位未经专职质量监督人员签名的，监理人员要拒绝验收。另外，在施工现场，监理人员还可以采用巡视检查、并行检查、后续监督、随机抽样的方式进行有效的监管，防止施工项目施工中出现质量问题。
4、结语
随着市场经济体制的不断发展完善，建筑行业逐渐成为国民经济中的重要组成部分，建筑工程技术管理水平也随着建筑行业的发展逐渐演变成为建筑企业的核心竞争力。尽管建筑工程技术管理经过长期的实践探索取得了很大的成绩，但是同时也存在着一系列的问题。因此，加强建筑工程技术管理实施与控制有利于提高建筑工程质量，同时可以帮助建筑企业降低生产成本从而增加企业经济效益。
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论文作者:郑豪
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第9期
论文发表时间:2018/7/30
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