关键词：土木工程；管理；问题；优化措施
1、前言
中国经济水平的不断提高促进了中国建筑业的蓬勃发展，建筑工地和繁忙的建筑工人到处都是。土木工程业可以说是融入人们的生活，成为城市发展和进步的支柱。但是由于建筑工程行业具有周期长、受环境影响因素较大、不确定因素较多的特点，因此，能够有序的开展土木工程的工作显得较为困难。具体表现为在整个施工的过程中无法全面地对每个环节进行监控，进而导致难以顺利有效的开展整个施工工作。
2、土木工程施工的特点
有效推动土木工程施工的顺利进行对于降低成本消耗有着重要的作用，然而由于土木工程特有的特点而显得尤为困难，具体表现为以下几点。
2.1复杂性
土木工程是一个复杂的项目，需要大量的人力和物力来处理。另外，由于不同地区的地形和气候差异不同，人们对建筑的要求也大不相同。这使得对于不同的施工场景也要采取不同的施工方法[1]。
2.2流动性
土木工程施工现场的不确定性使得施工人员的流动性不固定。施工工人要随着施工场地的变化而不断流动，这样便给许多的施工工人的生活带来了诸多不便。工人们居无定所并缺乏归宿感，而且工程施工对于工人的要求并不高，从而导致众多员工的流失。工程开展的不顺利，影响工程完成的效率。
2.3周期长
土木工程是一个长期的工作，土木工程施工的复杂性和不确定性，所需要耗费的时间和人力成本都较大，工程施工体积也较大[2]。对于长期的土木工程施工，人员的稳定性要求很高，需要严格监控和管理。
3、土木工程施工中存在的问题
土木工程施工的特点使其不可避免的会存在各种潜在的问题，而这些问题将会阻碍工程的顺利进行并会造成大量资源的浪费，因此，找出施工中的问题尤为重要。
3.1施工流程问题
土木工程施工是一个难以管理的大型复杂综合项目。并在施工的过程中能够根据环境、人力等不确定因素发生的情况下适时的调整施工流程[3]。反过来，它可以促进整个项目的有效和有序建设，避免错误的施工过程。
3.2施工现场问题
调查结果表明，土木工程施工现场的质量将影响整个项目的质量。观察中国大多数土木工程施工现场的情况，大多数处于混乱状态。工人们工作积极性不高，存在设备乱摆放的现象，垃圾到处乱堆放，施工现场不够整洁，工作人员随意走动，缺乏管理监督人员，导致整个施工现场混乱无纪律。因此，施工现场集中在肮脏，贫瘠和混乱。因此有必要维持施工现场的顺序，以促进完整项目的完成[4]。
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3.3进度问题
由于土木工程项目的庞大性和复杂性，总承包和分包现象在我国土木工程建设中很常见。看似进行了有效的分工实则会让整个施工的进度难以达到统一，进而影响了工程的进度。不同的分包单位只负责自己的部分，并且没有统一管理不同的分包单位。这往往会导致有的地方进度快有的慢。建筑物的建设存在状态，缺乏统一有效的管理，各分包单位的建设进度难以统一。往往是这边快，那边慢，使整个工程项目显得无序低效。
4、加强对土木工程施工管理
加强土木工程施工管理，提高整体施工效率，加强土木工程施工管理，对提高整体施工效率，减少资源浪费具有十分重要的意义。
4.1土木工程施工前管理
为了使土木工程项目顺利进行，施工前管理非常必要。这要求相关施工单位要求的所有相关设备，材料和施工人员为施工做准备。做好整个项目的规划、进度的安排、工人的的配置、技术等一系列管理工作。施工前的管理工作要紧紧围绕着工作进度而展开，预测在不同的施工过程对材料质量的要求、对员工素质的要求、对技术的要求，进而在前期能够准备的更为充分[5]。同时，要保障施工所用到的材料达到了国家标准的要求，避免因材料质量不和个的问题而延误了工程的进度。在施工过程中的物料管理中，要做好现场检查和验收材料，掌握施工进度。
4.2土木工程施工过程管理
在土木工程施工过程中，有必要统一不同施工人员的意见，以防止由于思路不一致造成施工过程中的错误。施工单位应每天对施工人员进行相应的技能培训，以提高施工人员的施工水平和工作效率[6]。每个施工过程都应进行严格的检查。能够让每个施工人员能够正确的利用施工技术，避免因机器操作的失误带来不必要的损失。每个施工过程都应进行严格的检查。同时，在土木工程施工中，要注意施工现场的管理，保持施工场地的整洁有序，管理施工所需的材料，确保材料的稳定有效供应。
4.3加强土木工程项目的质量控制
保障整个施工过程人员的安全是进行工程管理施工最为重要的事，施工的技术人员指导工人的施工，必须对工人的人身安全引起足够的重视。在工人的施工的过程中技术工人要时刻监督工人施工的方式方法是否正确。一旦发现工人违章的作业行为，相关技术人员要及时指正，把失误降到最低。最后，要严格执行工程验收规范，加强监督管理。
5、结束语
土木工程施工是一项庞大而复杂的工程，需要大量工人一起工作，无论是在施工期间还是施工期间。相关的土木工程施工负责人员需要制定合理的施工流程，进而有计划有序的推动整个施工的进行。另外，要能够准确认识到施工过程中会发生的各种不同的状况，做好充分的准备工作来应对各种不同的突发状况。
同时，在建设过程中，有必要在保障施工人员安全的基础上，提高工人人身安全的保护意识，促进土木工程的顺利完成。
参考文献：
[1]张雪颖， 何培玲，张厚先. 土木工程施工技术的教学改革与实践[J]. 科技创新导报，2013(19):12.
[2]汤小凝. 《土木工程施工技术》课程案例教学法浅析[J]. 经济师，2014(06):14.
[3]李成斌. 浅谈当代土木建筑施工的问题与对策[J]. 经营管理者，2011(02):09.
[4]肇启君，浅议如何加强工程项目管理提高施工质量[J]. 时代教育(教育教学)， 2010(05):11.
[5] 张永涛， 工程项目管理应抓好质量控制五要素[J]. 产业与科技论坛;2014(12):24.
[6]罗柳毅， 建筑工程施工管理及创新[J]. 广东科技;2011(07):11-13.
论文作者:杨骏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/18
标签：土木论文; 土木工程论文; 工程施工论文; 工人论文; 施工现场论文; 进度论文; 过程中论文; 《防护工程》2018年第21期论文;