摘要：进入二十一世纪以来，我国社会经济的快速发展，建筑行业也随之获得了显著的发展，土建工程造价的成本管理成为工程建设的重要内容。现阶段，工程建设重点内容就是做好工程成本管理工作，为了保证建筑项目顺利进行，必须抓好建筑工程土建造价成本管理，积极控制土建工程的造价。基于此，本文从多个角度与层面就建筑工程土建造价成本管理的控制方法进行深入分析，为相关人员提供参考与借鉴，以此保证建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；土建；造价；成本管理；控制方法
引言
在土建工程施工建设过程中，工程造价成本控制对工程经济效益的实现及施工建设企业长期影响有很大影响，在确保工程施工建设质量的前提下，如何提高工程造价成本控制管理水平一直都是施工建设企业不断探究的一个课题。土建工程施工建设是一个复杂过程，在这个过程中影响工程实际造价的因素是多方面的，只有在加强实际管理中存在的问题分析的基础上，进一步强化控制管理，才能顺利完成土建工程造价成本控制管理目标。
1完善土建造价与成本控制管理工作的主要意义
土建工程的造价与成本控制对于工程的建设与发展有着非常重要的存在意义。在土建工程实际动工前，首先需要编订施工方案，并根据方案内容对工程建设造价实行预测与监控，牢牢掌握住工程的造价变化，根据施工方案合理控制工程造价，同时也要保证根据造价控制所编制的投资预算，能够完成各个项目的调配使用，最终达到控制工程造价的目的。土建工程的造价与成本控制管理二者在整个工程建设时是相辅相成的合作关系，只有控制好二者的工作内容，才能保证土建工程的顺利完工，为施工方创造最大效益，避免预算过少后期因经费不足影响工程建设进度。
2土建工程造价成本控制管理中存在的问题
2.1工程招标阶段存在不重视成本管理行为
招标是土建工程施工建设的重要环节，虽然说这只是一个确定工程有谁承接建设的环节，但是却对工程后面的造价成本管理工作带来很大影响。许多土建工程建设单位在招标阶段缺乏成本管理意识，招标过程存在不科学合理的行为，导致后续施工预算变化频繁，从而给土建工程造价成本管理带来更大难度。一些施工企业在招标阶段只把重点放在夺标目的上，在没有对土建工程进行全面了解的情况下进行项目可行性分析，或是故意压低工程项目成本预算，再加上建筑市场时刻在变化，导致在实际施工中建设成本与之前预算存在非常大差距。
2.2工程图纸的频繁改动对工程造价带来的影响
就我国目前的土建工程案例来分析，其工程造价主要控制在工程施工时的主体工作，忽视土建工程前期设计阶段的工程造价，成本控制人员大多将工作重心放置在施工阶段。但由于前期的设计图纸的频繁改动，本身对于工程前期的造价控制会带来价格误差，由此在频繁改动设计的前提下，改变了工程计划自然也影响了最初设定的工程造价方案，最终导致了工程造价的提升。
3加强土建工程造价成本管理的控制方法
3.1提高工程预算编制与成本控制目标科学合理性
加强土建工程造价成本控制管理，切实做好工程成本估算及预算编制工作是个关键。一方面，土建工程施工单位高度重视工程预算编制工作，精心组织相关专业人员进行编制，通过加强工程预算编制调研、审核等工作，不断提高土建工程预算编制合理性。另一方面，要合理制定工程成本控制目标，在制定过程中应从土建工程总体角度出发，从固定成本及不可控成本两个方面加强分析，并结合土建工程施工招投标等实际情况对成本控制目标进行合理确定。
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3.2关于土建工程建设过程中造价方面的管理
土建工程的施工造价管理是整个工程建设中造价控制工作内容最多同时也是最为重要的工作环节之一，通常情况下，在土建工程的造价控制中为了减低工程的施工成本，保证工程预算资金充足，需要遵循以下原则：首先，土建工程造价控制的管理人员需重视自身工作的重要性，坚持自己的职业素养，秉承着认真、积极的工作状态完成土建工程造价控制工作。其次，积极落实招标的工程设计方案，保证施工方案的可行性，必要时可采用先进的计算机信息技术，模拟工程的最终效果，确定设计方案，并以此做好该工程工程量的造价控制工作。最后，工程造价管理人员要重视工程结算的最终环节，保证工程用料与工程结算信息相吻合，保证工程款用在工程建设当中，避免贪污受贿的情况。以上3个方面便是控制工程建设环节造价控制工作的主要内容。
3.3建立健全工程造价管理制度
必须建设完善的工程造价管理体系，强化工程造价管理部门的管理职责，做好土建工程管理还需要明确市场的作用与运行规律。从宏观调控和微观调控层面出发协调好业主、施工单位与监理和设计单位之间的关系，遵循市场规则与发展动态，建立各个部门定期的协调联系制度，建立健全工程造价管理的制度与办法。为了保证土建工程施工的合理化与规范化，目部可以采取矩阵组织形式，加强合同管理与人员管理，使的各个专业职能部门与各个项目部的作用得到充分发挥。在出现问题或者纠纷的时候可以及时找到相关责任人，完善的制度可以实现对造价的动态管理，将企业的各种资源与动态管理相结合，利用好各个部门功能与作用，实现科学有效地管理模式，确保造价管理的合理性与科学性。
3.4竣工阶段的成本管理控制
竣工阶段的结算能够直接决定整个土建项目的成本数额。因此，成本管理人员应充分重视本阶段的成本控制工作。结合各项资料及合同对土建的计价信息、规则和定额内容进行全面的了解，且做好相应的工作。其次，对各项费用做好计算和签证工作，以此全面掌握土建施工过程中的成本内容。最后，为了保证资金的及时回笼。促使结算资金能够及时投入使用，避免产生更多额外的利息，建设单位还需要与结算单位保持良好的沟通关系，且进行有效的结算工作，促使双方能在预计时间内完成结算工作，及时进行资金的交付。需要注意的是，在竣工结算，结算人员主要依据签证、合同及相关资料来进行工程量的审核。因此，建筑单位在土建工程开始之前就应加大对这些资料的保管力度，以此保证双方结算审核有可靠的依据来进行。
3.5加强施工全过程监督管理
在土建工程造价成本控制过程中，工程造价成本控制管理制度是确保各项管理和控制措施能够得到真正执行的有效保障，因此建立健全工程造价成本控制管理工作非常重要。土建工程施工单位应在充分认识到成本管理制度建设重要性的基础上，安排专门部门和工作人员负责相应工作，明确职责及工作要求，不断提高造价成本管理制度水平。土建工程施工包括较多内容，如勘测、设计、施工、养护、管理等各项技术活动，施工单位应加强各环节工程施工过程监督管理，加大现场施工监督检查力度，确保施工人员严格按照设计图纸及施工规范进行施工，以在确保各工程施工质量的前提下，避免施工原材料等出现保管或是使用不当而造成浪费，从而增加工程造价成本。另外，在土建工程竣工阶段，应对定额单价、工程数量以及取费标准等进行严格审核，存在不相符情况要反复核对，避免出现错漏而影响工程造价及成本。
结语
在土建工程施工建设过程中，工程造价成本直接关系到工程项目经济效益和社会效益的实现，是施工建设单位必须切实做好的一项管理工作。土建工程施工建设涉及内容较广，影响工程造价及成本的因素也是多方面的，因此在实际控制管理中，施工建设单位只有在高度重视造价及成本控制管理工作的基础上，对土建工程施工实行全过程、全方位造价管理及成本控制，才能在确保工程施工质量的基础上，实现工程经济效益和社会效益的最大化。
参考文献：
[1]孙爱杰.土建工程造价成本管理的控制方法[J].绿色环保建材，2016（11）：187.
[2]武大伟，褚福勇.土建工程造价管理现存问题及解决策略[J].工程技术：全文版，2017，（2）：9-11.
论文作者:陈希
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：土建论文; 工程论文; 工程造价论文; 造价论文; 成本控制论文; 工作论文; 成本论文; 《基层建设》2020年第1期论文;