摘要：随着我国经济建设的飞速发展，工程项目建设越来越多，要想达到工程建设的高效性和安全性，除了要加强工程设施的投资与管理之外，更重要的是要建立一支高效的工程项目队伍，因为项目团队建设是整个工程建设的重心和中心，它的优劣直接关系到整个工程的进度和质量，只有提高对工程项目团队建设的重视度，加强其管理的规范化和标准化，才能实现工程项目建设的高效发展。
关键词：高效；工程项目；团队建设；管理
引言：项目团队是一个工程项目的主体部分，更是决定工程质量和成本的关键因素，其团队成员工作的积极性和创造性，更是工程任务完成的保障，所以在团队建设与管理中必须要建立相应的管理体系，这样才能从计划、组织到沟通、实施等等各个环节去为员工创设轻松、和谐、平等的工作环境，让他们充分发挥自己的最大效用，成为一支能打硬仗的项目团队。
一、建设高效工程项目团队所需要的条件
一个优秀而高效的工程项目团队可以使整个工程建设达到事半功倍的效果，所以它应该具有以下几个条件和特点：
1、共同的奋斗目标
要想完成工程任务，组建高效工程团队的首要条件就是要具有共同的目标，只有这样才能使团队的每一个成员都能够向着同一个方向努力。也只有在心中树立明确的奋斗目标，才更能激发起大家的积极性和创造性，提高他们的凝聚力和向心力，为实现这个目标而付出努力和汗水。
2、明确的分工管理
高效团队的建设必须要保证团队每个成员都能够把自己的潜能发挥到最大化，这就需要团队建设者和管理者在进行工程分工时对大家有一个全面的认识和深入的了解，这样在分工的时候才能保证每个员工都能有自己的责任和义务，每个人都能够为完成自己的任务而去努力。
3、要具有协作精神
工程项目建设不是少数人就能完成的，所以团队建设的过程中离不开交流与协作，只有加强团队成员之间协作精神的培养，在日常工作中注重相互间的配合，才能达到团队的真正效能，成为优秀的团队。
4、相互间的信任
团队建设最忌讳的就是相互猜忌，一个优秀而高效的团队，其成员之间必然是相互信息与关心的，他们能够站在对方的立场去考虑问题，也能够容忍对方的缺点和不足，允许彼此间差异性的存在，这样才能形成一股合力，为实现任务而努力。
5、和谐的沟通
交流与沟通是一个团队建设中所必备的要素，只有高效的沟通，才能使复杂的问题简单化，才能让大家坦诚相对，相互支持和认可，使工程项目在和谐的氛围里顺利开展。
6、凝聚力和向心力
团队成员的凝聚力和向心力是实现目标的根本保障，而这种力量的形成，则是依靠团队成员之间的互相帮助、互相认可、相互吸引而形成的，这种向心力越强，员工的创造性就越大，工程项目建设的效率就越高。
二、高效工程项目团队建设与管理的主要内容
1、团队成员的认同感
大家走到一起，建设一支高效的团队，就必须要保证有认同感，不论是性格、脾气还是思想理念，相互之间都需要加强理解，并且形成统一的观点和信念，只有这样才能在工程建设中，劲往一块使，心往一块想，达到工程建设的高效发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆也就是说，在高效工程项目团队建设时，首先要看的就是团队的认知度和认同感，只有让大家的心中树立一个共同的方向和目标，能够充分的认同对方，才能对团队形成强烈的归属感，在具体的工作中充分发挥自己的作用，为团队建设出力献策。
2、管理者的魅力
一支高效的工程项目团队必须要有一位非常有魅力的管理者和领导者，而这位管理者除了要具备专业的管理才能之外，更要有自己的风格，这样才能得到大家的认可和肯定。因为优秀的团队管理者和领导者不仅可以使工程建设的目标更加明确，更能够保证在工程建设当时及时给大家以引导，避免团队中某个成员走错方向，影响工程的进度。同时，管理者的魅力还有助于团队整体水平的提升，能够让大家的合力达到最大化，增强团队的战斗力。
3、创建团队精神
高效工程项目团队各个成员都必须有一个共同的奋斗方向和目标，要对团队有着强烈的归属感，在团队建设中必须要付出全部的忠诚与热忱，并且各个成员之间还需要像一家人一样的互敬、互爱，互相帮助，这样的团队才能成为一个整体，在团队精神的引领和指导下向着更高的目标迈进。
三、高效工程项目团队建设与管理的办法与策略研究
1、选择团队成员
团队成员的选择是高效工程项目团队建设的第一部，也是最为重要的一步，因为高效的团队里不允许有互相推诿、扯皮的成员存在，也不允许有马虎、敷衍的思想出现。而且工程项目建设是一项长期而复杂的任务，要想高效完成，就必须要建设高效团队，只有加强团队成员的组建，才能使他们之间的协作与搭配更加合理，使工程建设的进度更快，质量更高，有效的节约人力、物力和财力。而且合理的团队成员选择，还能够充分发挥每个人的潜力，激发起大家的积极性、主动性和创造性，促进工程的顺利实施。
2、创设高效的工作环境
工作环境的创设在高效工程项目团队建设中也是非常重要的，只有注重团队精神，在工作中为大家创设公平、公正、客观、合理的环境，才能让大家的心靠拢在一起，为共同目标的实现而努力奋斗。既然大家都是为了一个共同的目标组建到一起，就需要齐心协力的去努力，在轻松、和谐的氛围中完成使命。
3、必要的交流与沟通
团队建设要想达到其高效性，交流与沟通起着重要的作用，只有团队每位成员都能够敞开心扉，才能促进大家的尊重与理解，才能使大家更懂得相互协作的重要性。而作为团队的管理者，也必须要建立相应的沟通机制，这样才能确保团队目标的实现，而且为了达到交流与沟通的良好效果，需要不定时、不定期的开展一些团队活动，这样才更有利于增进彼此间的了解，加深彼此间的友谊，增强彼此间的信任和理解。
4、合理的处理冲突
因为每个团队成员有着不同的思想、性格和爱好，所以在长期的相处中难免会发生各种和各样的冲突，包括对工程项目建设的想法和意见等等，这时作为团队的管理者，就必须要能够合理的处理这些冲突，要让这样的冲突发挥它的积极作用，这样才能使团队成员之间的关系更加和谐，如果冲突与矛盾处理不当，不但会影响团队成员的关系，更会阻碍团队建设，直接给工程建设带来重大影响。
5、建立相应的管理机制
无规矩不成方圆，要想使团队建设达到高效性，就必须要为大家制度科学、合理的管理机制，这样才能让大家在工作中有法可依、有章可循。而管理机制的建立必须要遵循公开、公平与公正的原则，要保证机制在执行的过程中的严肃性和严格性，奖罚一定要分明，对员工的成绩要给予充分的肯定和奖励，而对他们的缺点和错误也需要做出合理的惩罚，这样才能从根本上调动起大家的工作积极性，让他们充分发挥自己的主观能力性和创造力，有效的提高工程建设的效率。
四、结束语
总而言之，在工程项目建设中，团队的作用是不可替代的，它不仅可以直接影响到工程建设的进度和质量，而且还可以节约大量的人力、物力和财力，所以加强团队建设与管理，充分发挥团队成员的最大效用，才能为工程项目建设做出最大地贡献。
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论文作者:王嘉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/2
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