关键词：建筑工程招标管理；优化措施
在建筑运行进程进一步加快的背景下，项目招标工程逐渐趋于规范性，在具体工作开展期间，建筑企业为了提升经济效益，经常在招标期间经由不同方式达到目的。不过随着在长时间的发展，各种各样的问题随之出现，尤其是在招标环节中，竞争性日益激烈，矛盾普遍存在。所以，本文对其进行的相关的探究。
1、对于建筑招标特征的分析
1.1具备组织性特征
组织性特征是建筑招投标中最为明显的一种现象。对于建筑招标本身来讲，并不属于一项自发行为，而是基本要求，当实施招标工作的时候，必须遵循规范性要求开展，以此提升招标工作的效率。
1.2公开性特征
一般情况下，在建筑企业招标项目实施期间，应当结合实际情况体现制定出有关的招标文件，并且将招标信息发布到市场中，该项招标工作有着透明性特征，这主要是因为不管是招标流程还是包含的信息等，均是和市场有关，定期发布中标结果，确保各项投标人员获得有关的招标信息，进而促使招标工作公平公正的开展。
1.3具备一次性特征
当建筑工程招标工作开展期间，投标人员应当从多方面因素入手，加深对招标信息的掌握，明确具体的报价，制作出规范性的标书。需要明确认识到的一方面是，当标书交由招标单位以后，是难以再次更改的，此种特征不同于普通的贸易，无法进行讨价还价。所以，招标双方必须综合性探究各项条件，使工作得到更好的实施。
2、对于建筑工程招标管理环节中相关问题的分析
2.1违法转分包现象较为明显
在建筑工程项目开展期间，有的施工单位为了提升经济效益而存在着挂靠情况，具体是指在没有拿到项目工程的情况下也可以获取利润，显然，此种现象根本不符合建筑领域内的基本要求。以某项妇产科门诊大楼项目举例说明，该项目表面上是被一级施工单位投标所得，可是当达到中标目的以后，便会将有的项目转给自然人，采取逐层分包的方式开展工作。该项工作的实施使得资金被随意应用，加剧了施工流程的混乱程度，当问题比较严重的话，还会影响到施工作业的正常开展。
2.2没有合理的对工程量清单进行编制
在经济水平提升的背景下，建筑工程作业得到了进一步的开展，而应用工程量清单来管理招标环节是建筑企业的主要内容。不过，大多数建筑企业在制定工程量清单的过程中，因为包含的清单内容较多，繁琐性大，因此增加了误差出现的规律，产生误差现象的因素有很多种，比如价格波动起伏现象较大，或者是编制人员技能低下，没有丰富的编制经验，在分析建筑项目的过程中不具备清晰性。工程量清单属于建筑工程中不可缺少的一项内容，具体涉及到了工程造价风险、成本等，当发生误差现象以后，施工进度就会受阻，难以在规定期限内完成，成本提高，所以不利于实施工程造价作业。
2.3发包方行为不规范
发包方在建筑工程招标工作开展期间有着极高的效果，当建筑项目工程中没有发包方的话，就说明该项项目根本不存在，也不会有招标工作。从当前情况来看，我国发包单还有着诸多的违规行为，当发包方没有遵循公平公正原则实施工作的话，那么一定会阻碍招标工作正常实施，无法确保整体质量。举例说明，部分建筑企业在没有开展招标工作的基础上便随意开展施工作业，有的施工人员技能不高，和标准要求根本不相符。而有的施工人员仅仅是临时兼职，不管是能力还是专业性以及经验等，都有着明显的差别。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，少部分发包单将招标工作当成了一项形式，招标工作的效果发挥不出。
3、建筑工程招标管理优化管理措施的制定
3.1严格控制转包和分包行为
其一，部分投标方获取中标机会以后，为了得到利润，赚取成本，通常选择将工程转包给资质较低的个体施工团队，如此便对工程质量产生了影响。面对于存在的分包行为来讲，当得到招标方认可和同意的情况下，便属于在合理范围内实施分包工作。而没有遵循规范性要求进行分包的话，就应当对该种行为进行严格惩处，从根本上降低问题的出现概率。
其二，当前，大部分区域普遍存在着区域保护和政府过度干预情况，对于该种现象来讲，必须严格制止，保持良好的竞争性。各项管理层需要正确探究和了解到违规操作情况对招投标工作产生的不良行为，增强市场运行流程的规范性，防止政府过度干预，从而促使工程高效率运行。
3.2制定规范性的编制招标文件
招标文件编制人员工作水平高低决定了招标文件的规范性，因此在招标文件制定期间，需要以有着丰富经验和专业性强的人员为主，采取完善合同款项的方式来满足建筑工程标准要求。合同条款是促使工程良好开展的依据，再不需要第三方介入的情况下进行工作，节省了招聘成本，防止了相互串通行为的出现。在达到承包人和招标人员相互合作、共同获取效益的基础上发挥出造价控制的整体作用。
3.3对招标行为加以规范，明确具体的价格
在规范招标行为的过程中，大体上涉及到了两方面，分别是投标人员自身行为的规范以及投标人员自身行为的规范。其一，招标人员行为，制定出约束招标人员行为的惩罚文件，一旦出现违规行为以后，必须加以严惩。其二，制定完善的诚信档案体系，如果招标人员行为不合理的话，立刻将其落实于诚信档案内，以此确保招标人员行为的规范性。而投标人方面，则是在投标活动实施的前期阶段中，严格审核串标和围标等不良行为，加大监督控制力度，确保投标人和招标人的合格性。最后，除了上述现象之外，价格也是应当全面重视的一方面，只有在价格符合标准、统一的情况下，才可以确保招标工作良好开展。基于此，应明确市场内的价格，保持价格的规范性，以免因为产品不合格而发生隐患。
3.4构建专业性的招标管理团队
其一，增强招标单位招标管理的能力和水平。在工作开展期间，需要构建专业性强的招标管理团队，培养队伍成本的整体素质，强化人员积极应对问题和组织协调能力。
其二，采取合理的工作方式；树立良好的招标管理形象，将企业内的带头示范作用体现出来，多加和员工进行沟通，积极了解到员工的各项需求，遵循实事求是的基本原则。
其三，树立新型的思想理念，借助新媒体工作平台进行工作，为招标单位构建一定的环境。
3.5对招标风险进行管理
首先，招标人员应当树立较强的风险意识，使其做到有效的规避风险。在招投标管理工作实施期间，加大内部风险管理的宣传力度，使建筑单位了解到风险管理的必然性，摒弃以往单一的思想理念。最后，提升管理人员对招标管理工作的重视力度，从而避免风险问题的形成。
4、结语：
建筑工程是推动社会经济稳定运行的关键。当前，要想提升建筑招标管理效率，就需要针对相关问题进行探究和分析，制定出完善的对策，在明确具体发展目标的基础上促使建筑工程稳定运行。
参考文献：
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作者简介：
黄威，（1989-），男，壮族，本科，主要从事招标代理管理工作。
论文作者:黄威
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/14
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