山东日照 276826
摘要：随着社会经济的迅猛发展，我国在建筑行业也取得了不朽的业绩。在面临新的社会环境时，建筑行业必须顺应时代发展潮流，拥有与时俱进的理念，革新自身人力资源管理观念，并优化其管理进程。这对于进一步推进整个建筑行业的发展极为有利。
关键词：建筑企业；人力资源管理；问题；策略
引言
一直以来，建筑业均在我国国民经济中占据着支柱地位。现代企业竞争的实质其实就是综合实力的竞争，而说到底也就是人才的竞争。现阶段，因为计划体制长时间的影响，我国大多数国有建筑施工企业的人力资源开发和管理工作均还是采用传统的方法，进而让企业其他资源无法得到有效利用，以至于直接使企业的发展受到影响。为此，当务之急便是积极创新建筑施工企业人力资源管理，使之与当前社会发展形势相一致。
1建筑行业人力资源管理特点
1.1人力资源的流动性较大
就建筑行业而言，其主要人力资源就是劳动力。当然，面临不同的施工项目时其需求的人力数量会大不相同，人员构成极为庞杂，所要求的素养也拥有很大差异。一旦建筑企业需要进行某一个项目建设，就肯定会有大量的人力资源流动，因为这些建筑工人往往都需要以工程项目为依托。因此，施工单位必须针对这些人力资源进行合理的配置，使其更好的服务于建设项目。
1.2人力资源的素养普遍较低
在进行建设施工时，就人力资源而言，其应用方式多种多样，既包含了上层管理人员、技术人员，还拥有广大的建筑工人。这些人力资源其自身的学历程度各不相同，但大多以中学以下学历的民工为主，他们自身技能和素养较低，再加上很多建设单位很难给予其专业化的培训，使得他们在施工水平和工作技巧方面有所匮乏。
1.3人力资源的构成要素庞杂
就建筑行业而言，其人力资源规模庞大、构成结构复杂，给管理人员带来了很大的困难。就其构成结构分析如下：第一，管理层人员知识储备普遍较高，但在具体施工或者与员工交流方面经验匮乏，很难设身处地的为员工考虑；第二，技术人员其专业技术能力较高，知识储备丰富；第三，工程施工人员，其学历普遍较低、认识较为匮乏，致使人力资源管理起来较为困难。
1.4人力资源规模庞大
就建筑行业而言，它是一个巨大的支柱型产业，其所能容纳的人口数量或者外来务工人员普遍较多，同时与其他行业相比劳动力资源占了很大比例，他们的自身素养差距较大，其技术水平和能力也普遍较低，这些都需要引起管理者的重视。
2目前建筑施工企业在人力资源管理方面存在的主要问题
2.1人力资源管理观念相对落后，管理水平有限
目前，现代人力资源管理的观念在国有建筑施工企业中的普及率还不高，传统的劳动人事管理工作层仍然集中了大量的人力资源管理人员，其日常工作量不仅繁重，且趋于基础性、事务性和程式化。大多数企业均认为只需要吸引进需要的人才即可，而未对怎样更好的进行人力资源管理和开发并未引起重视，如此，就出现了人才引进来却留不住的情况，原有人才大量流失的情况也普遍存在。除此之外，部分企业的从业人员缺少专业的人力资源管理知识，大多数人也没有经过专门的人力资源管理学习，而这样的人力资源管理队伍必然难以适应现代人力资源管理的要求。
2.2企业技术人员队伍薄弱
企业的生存与发展在很大程度上由建筑施工企业中技术先进与否所决定，可以说建筑施工企业技术人员紧紧握住了建筑施工企业的生命线，因此，建筑施工企业技术人员队伍的强弱直接决定了建筑施工企业的命脉。我国自加入世贸组织以来，便对建筑施工企业技术人员的技术水平提出了越来越高的要求。建筑行业中各种新技术、新工艺以及新材料不断涌现出来，而随着社会的快速发展，现代化、风格化的建筑已经成为时代的主旋律。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但就目前的实际情况而言，部分建筑施工企业不仅缺乏充足专业技术人员，且现有人员的知识水平也不高，诸如知识陈旧老化、知识更新困难等问题较为普遍，而这些问题也在无形中制约着建筑施工企业的发展，使其参与竞争的能力受到影响。
2.3缺乏员工培训机制，员工培训形式单一
由于建筑施工企业项目分布广、人员流动性大，集中培训难，通常由项目部自行组织培训，员工培训容易流于形式；日常的岗位取证培训多，针对性地培训较少；由于缺乏系统的员工培训机制，培训老师的授课水平难以评估等，导致员工培训效果的评估及运用效果不佳。
3提升建筑行业人力资源管理效率的应对策略
3.1加大对知识型人才的激励机制
我国正处于大经济大数据时代，对人才的需求也将更为旺盛。对于企业而言，如果想要发展，就必须懂得知人善任的重要性。人是创造力的源泉，企业只有努力激发员工的主观能动性与自主创造意识，加大对人才的培养力度，按时按期开展职业技能培训，改善员工就业环境以及努力提高员工福利水平，才能在一定程度上提升员工的工作积极性。同时，努力改善人才结构，加强领导层的领导才能培养，巩固管理高层在企业职工心中的信誉度以及形象，整合行业内资源，调整产业发展战略，制定明确的战略目标，实施适合企业发展的中长期计划，提升整个团队的行动力与综合素养。在形成团队凝聚力与团队责任感的同时，努力吸收高层次复合型人才，加大对知识型人才的选拔力度，提升高科技人才的薪资待遇以及福利水平，规范企业用人标准，改变任人唯亲的现状，转向任人唯贤的方向，只有这样才能在竞争环境中占据自己的一方势力。
3.2强化人力资源管理创新所需要遵循的原则
3.2.1系统化管理
只有当企业做好了人力资源管理工作，建立健全制度创新理念，并规划出人力资源管理的相关机制，充分落实人力资源管理创新活动，才能够为企业人力资源管理的发展奠定坚实的基础，进而促进企业的可持续发展。
3.2.2坚持以人为本
在企业进行人力资源管理时，必须充分认识到人的重要性，坚持以人为本的理念，充分尊重每个员工的人格，并给予充分的信任与理解，这是企业发展的重要基石。
3.2.3重视实际效果
在进行人力资源管理时，必须充分重视其管理工作的创新，确实保障创新理念的实用性与科学性，这样能够为企业管理和激发员工工作热情带来更多益处。另外，企业管理者还必须充分意识到人力资源管理的创新并不是一个单一的步骤，它需要企业整体拥有创新意识，充分关注内部人员管理机制的创新，这对于提升创新效益极为有利。
3.3推动人力资源管理创新的实施步骤
在进行企业人力资源管理时，管理者必须意识到，它是一个全方位、多层次、多样式的服务体制，能够充分体现企业的竞争能力。只有科学合理的制定出了相关的人力资源管理举措，才能顺应时代发展的潮流，提升自身竞争力。就其具体步骤而言，首先需要拥有优秀的团队文化与团队建设。只有拥有了优秀的人力资源管理团队，才能使企业在市场竞争中拥有一席之地。其次，革新自身管理理念，大力提倡人力资源管理的创新活动，使创新理念深入人心。最后，要能充分激发员工热情。一个优秀的建筑团队，只有充分调动了员工的工作积极性，才能为整个企业的可持续发展奠定坚实的基础。
3.4营造良好的企业文化
一直以来，施工企业企业文化建设的重要性没有得到重视，施工企业强调重效益轻诚信。企业文化是先进文化的反映，是企业组织中各种文化要素的主导因素、表现和特征的总和。其中，先进文化必须能够反映最先进的生产力，体现利益相关者的共同利益，体现国家文化和民族文化的精华。实践证明，劳动者的创造力在很大程度上取决于他们的积极性程度，如何调动职工的积极性，关键在于企业文化建设。企业文化具有导向性、规范性、凝聚性和激励性，对人力资源开发具有重要影响。
结语
建筑企业的人力资源管理对于整个行业的可持续发展至关重要，然而当前我国在进行人力资源管理时，还拥有很多不足，急需进一步整合人力资源管理结构，提升建筑行业管理层对于人力资源管理的关注力度，在建立健全相关机制等方面提出相关建议，希望能够为建筑行业人力资源管理提供借鉴。
参考文献
[1]唐沛.关于施工建筑企业人力资源管理与开发的思考[J].赤子（上中旬），2015，（9）：189.
[2]孙东海.建筑施工企业人力资源管理现状与改革措施探讨[J].市政技术，2014，（S1）：193-194.
[3]李燕萍，龙玎.国内外高承诺人力资源管理理论综述及其运用研究[J].科技进步与对策，2014，（4）：156-160.
论文作者:骆娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/16
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 建筑施工企业论文; 人力资源论文; 建筑行业论文; 人才论文; 技术人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第8期论文;