摘要：随着我国经济的快速发展和建筑业的蓬勃发展，社会主义现代化进程建设的步伐也在不断的加快，同时推动了建筑行业的发展，在建筑行业中，土木工程建设施工是建筑行业发展的基础，建筑行业的有序发展是土木工程施工运行机制的有效实施，因此，为了更好的推动现代化进程建设，我们必须对土木工程项目管理上存在的问题，并在此基础上提出对应策略，希望能为我国建设事业的发展做出一点贡献。
关键词：土木工程；施工管理；常见问题；
前言：土木工程是国家建筑建设的重点项目，提高土木工程施工的管理是十分有必要的。从近几年来看，土木工程施工管理体制不断进行改革，广泛实施了招投标制度，对土木工程施工的标准也越来越严格。很多施工企业在实际的工作中，施工管理工作中还存在很多问题，在施工进度和工程质量以及施工环境等问题上存在缺陷。因此，加强土木工程施工管理就显得十分有必要，下面针对施工管理中存在的问题进行分析。
一、土木工程施工管理的意义
1.1对土木施工进行科学管理可以保证工程连续施工，并在规定时间内完成任务。土木施工过程中，施工过程才能直接带来经济效益。但施工过程中，需要涉及到很多人力，物资，材料，技术，设备，资金等等。如果不对施工进行合理的科学的管理，就无法保证施工过程的连续和正常运行，单位工程也无法确定其完成进度和时间的先后。所以土木施工要连续进行，并在规定时间内完成其工作，就必须进行科学的管理。
1.2对土木施工进行科学的管理可以节约材料，人力及资金。在任何工程中，对材料，资金的合理调配，科学管理可以使工程预算更加清楚明白。完善的统计和科学的管理可以保证公共财产的安全，和稳定的生产秩序。完善的材料，资金管理能帮助施工节约材料消耗和资金的花费，提高施工经济效益。
1.3对土木施工进行科学的管理可以缩短施工工期。由于土木工程具有体形大，周期长的特点，它在施工时，就会形成多专业工种，对工序同时生产的综合性活动。科学的施工管理，可以使各个工序，工种更加有效的运行和配合。在资金允许的情况下，可以实现工期的缩短，这主要体现在网络计划的优化。
二、土木工程施工管理中存在的主要问题
2.1 土木工程施工安全管理问题
首先，工程施工人员的安全意识不强。土木工程的施工特点决定了土木工程具有一定的危险性，如果施工人员的安全意识薄弱，发生意外事故的可能性就会增加。加上土木工程施工管理人员对施工人员的安全教育工作不够，造成三级安全教育工作停留于形式，施工人员往往心存侥幸，这是施工安全事故发生的主要原因；其次，安全监督机制不健全。在土木工程施工过程中，施工组织设计方案和安全教育工作大都直接套用其他项目流程，过于简单，缺乏一定的针对性。同时，一些施工技术方案不符合实际工程施工情况，专项安全技术也没有达到要求，使得工程施工中安全隐患较多。此外，由于缺乏健全的安全监督机制，施工人员在施工过程中，没有专门人员进行监督，造成部分施工人员无视规章制度，违规操作事件频发，也是安全事故频发的又一原因。
2.2 土木工程施工质量检查制度不完善
土木工程施工质量决定了整个工程的质量，而确保施工质量的最佳途径就是施工过程中的质量检查。但是很多土木工程施工在质量制度方面仍然不完善，致使近年来出现了越来越多的“豆腐渣”工程。一旦工程质量不合格，即使工程竣工后也不能投入使用，还会增加不必要的人力、物力和财力的损失，甚至很多工程在施工过程中就会出现坍塌事故。因此，在土木工程施工的整个过程中，必须要建立完善的质量检查制度，严格审查每一道工序、每一个环节、每一种施工材料，都是审查的对象，不能有一丝的马虎。
2.3环境公害问题
当今的社会，随着人们观念的不断提高，日益重视环境保护问题。而土建施工对环境有着极大的影响，施工过程中必然会带来诸如有害气体、粉尘、噪声、杂乱的施工现场、废弃物、高空坠落物等。产生的这些环境问题将会给城市居民造成很大程度上的心理和生理上的伤害。因此，必须认清土建工程施工过程中的环境问题。但很多企业在土建工程施工阶段，对环境公害问题缺乏足够的认识，对于这一问题往往都比较忽视，缺少专门的环境公害问题的管理规则。
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2.4土木工程施工进度管理问题
施工进度的安排是确保工程顺利完成的前提，完善的施工进度安排需要综合考虑整个项目的施工工序、施工难度、施工条件、施工技术、施工人员等多个方面。施工进度安排确定之后，就需要通过施工进度管理，确保施工进度符合计划安排。当前，很多建设项目都由总包单位和分包单位构成，施工过程涉及的单位较多，而每个单位都有自己的施工进度安排，想要确保这些单位的施工进度安排能够保持一致，相当困难。因此，经常出现分项工程施工进度与总施工进度不一致的现象。尽管每个分项工程的进度计划都在分项工程施工组织中有所安排，然而分项工程的难易程度不同，一些分项工程内容简单，如果对其施工进度要求模糊不清，也容易出现不能按时完成的现象，这样就会影响下一道工序的进行，从而影响整个工程的施工进度，最终导致施工工期延长，施工成本增加，工程效益减少。
三、加强土木工程施工管理的措施
3.1建立健全的管理责任制度
要控制住土木工程施工中的管理问题，减少漏洞的出现，首先需要健全的责任制度，这就需要工程施工企业制定一套完善的责任管理制度，并要求管理人员严格地按照制度的要求来进行管理。随着我国经济的发展，土木工程项目的数量越来越多，工程的规模也在逐渐地扩大，这对工程项目的管理提出了更高的要求。因此，相关部门需要及时的建立起责任管理制度，改变传统的管理方式，打破一些管理上的误区，明确相关人员的责任，真正的落实制定的政策，保证工程的顺利进行。
3.2加强施工的施工进度管理
工程施工前，都会根据工程的实际情况制定相应的施工进度安排，这样有利于控制工期，节约施工成本，增加工程效益。但是，如果缺少施工进度管理，就会使施工进度安全成为空谈。因此，施工进度计划需要及时渗透到工程的整个过程，包括工程的前期准备、中期施工和后期验收。也只有这样，才能确保工程能够按时完成。需要注意的是，施工进度与工程质量并不矛盾，必须要兼顾二者，避免盲目赶工的现象出现。
3.3全力解决施工过程中的环境公害问题
（1）采用先进的施工技术。主要是在施工过程中大量的应用各种环保技术，减少施工造成的大气中有害气体、粉尘、以及废弃物和噪声等施工公害。（2）施工中使用优质的工程材料。施工中材料的选择，直接决定了对环境的影响程度。优质的工程材料可以把对周围环境的影响控制到最低，主要是尽量避免施工过程造成的气体污染。在施工过程中采用优质材料还能极大的避免在施工过程中的安全隐患的出现。（3）加强施工环节的监管。对于施工的每个环节都应该采取严格的管理措施，预防各种环境问题的出现。（4）引进先进的施工机械设备，这样可以极大的提高施工的效率。
3.4加强施工的施工质量管理
（1）加强工程施工材料的质量控制。施工材料决定着工程的施工质量，一旦施工材料不合格，工程施工质量就无法保证。（2）提高施工人员的质量意识。施工人员是整个工程的主力军，对工程的质量具有非常重要的影响，如果缺少必要的质量控制意识，很容易出现“豆腐渣工程”。（3）对施工人员进行技术培训。工程施工技术是影响工程质量的又一个主要因素，因此必须加强对施工人员的技术培训工作，确保施工人员及时掌握先进的施工技术，提高工程的质量。
3.5提高施工人员的安全意识
（1）对施工人员进行安全教育，提高自身的安全防范意识。（2）积极组织施工人员进行安全逃生演练，让他们学会使用各种安全设施，并懂得自救和他救的各种方法，一旦发生安全事故，可以顺利逃生。（3）加强施工过程的监督管理工作，同时还要建立完善的安全保护机制，在施工过程中强制实行。
结束语
综上所述，我国在土木工程施工管理中还存在很多问题，必须加强各种管理制度的建设，确保施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理等符合工程的实际要求。我们只有善于发现问题，积极寻找解决的办法，才能不断的纠正土建工程施工管理中存在的漏洞，对土木工程施工管理中存在的问题要有足够的重视，确保土木工程施工建设的质量。
参考文献
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[2]姜威.土木工程施工管理中存在的问题及其改进措施.2014.2
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[4]罗伟平.小议土木工程施工管理中存在的问题及解决措施.2015.11
论文作者:叶仲鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/8
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