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摘要：本文首先对当前的房地产发展形势和行业发展对我国经济的贡献进行了适当的阐述，接着对房地产项目施工管理的内容进行了一定程度的解释，然后着重从三个方面对房地产项目工程施工管理的策划内容进行了详细的阐释，主要从质量管理、进度管理和成本管理三个方面的内容对相关的措施和优化方案进行了一定的描述，旨在从项目施工管理的全过程和三者之间的关系出发辩证阐释项目管理策划的内容，为现场施工的管理的顺利进行创造积极的条件，也为同行业项目管理的工程师的业务技能的提高提供一定的理论支持。
关键词：房地产；施工管理；项目管理；策划
引言：
房地产项目是我国当前经济发展的支柱产业，对我国经济发展的贡献至关重要，它是当前政府财政收入的主要来源之一。房地产产业的发展可以刺激建筑、电力、运输、市政等产业的业务需求，不仅能改善现有的居民住房条件，还能大幅度解决当前的就业问题，对经济发展的贡献较大，而房地产项目的施工作为主体的建设内容，需要进行严格的管理和策划，才能取得预期的施工效果。本文结合自身工程项目的管理经验，对项目施工管理进行一定的策划和研究，以其对房地产行业的施工管理带来一定的帮助。
1.房地产项目施工管理的内容。
房地产项目的施工管理主要是对施工进度、质量和造价的管理，施工进度和施工质量、造价三者相辅相成，互相影响。对施工进度的控制需要严格对照施工计划，及时查找原因，快速准确地解决相关问题。对工程造价的管理需要制定合理的招标机制，可以采取一次性加系数的包干办法，及时做好隐蔽工程的现场签证管理。对工程质量的管理需要结合施工单位进行检查，对全过程的施工进行检查，做好监督管理工作，建设单位需对工程质量进行核验，形成三方共同对质量负责的管理模式。
2.房地产项目工程施工管理的策划内容。
1.现场施工的质量管理。
现场施工的质量是房地产项目管理和控制的重要内容，他不仅包括对现场施工情况的牢固掌控，还包含对施工管理人员和各个岗位工作人员的现场情况的了解，对质量的控制是不仅对工程完工后的整体质量的检查和监管，还包括对施工过程中的质量的管理，这是因为现场施工的质量是对管理人员和工人管理效果和工作态度的体现，建立较高的质量管理目标有助于激发现场工作人员树立牢固的责任意识，为工作效率的提高和建设目标的落实奠定良好的基础，加强对建设工程施工现场的质量管理和控制是确保工程顺利开展的前提和基础，也是工程质量总体完善和落实的可靠保障。控制施工质量需要监管施工单位严格控制施工过程，对存在的相关问题不隐瞒，出现问题及时向工程部和监理单位进行交底，杜绝私自处理现象的发生，整改相关意见并做好补救，出现较为严重的质量问题需及时向上反映，不能一味大包大揽和私自处理。对现场的文明施工做好宣传和教育工作，掌握文明施工的内容和做好措施的落实工作，特别是对临时用水和用电的标识进行明确，却把现场施工管理的高效运行。
2.现场施工的进度管理。
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众所周知，时间就是效率和第一生产力，工程项目的如期完成意味着预期经济效益的达成，施工进度是施工单位依据施工计划进行施工的前提，是现场科学化的制度落实，在进度管理过程中，需要进行优化的资源配置，不仅包括对人员、设备的优化落实，还包括对现场施工材料的妥善安置，这是施工进度如期进行的关键，是避免人力、物力浪费的重要一环，企业只有对现场的质量和安全做好把控，才能避免出现质量问题，从而影响工期和进度。工程进度是对施工前制定计划的执行，在实际的工程管理中可能遇到不可预知的情况从而影响进度的实施，如设计变更、原材料供应不及时、天气情况等，在实际的计划执行过程中不能一味按照计划，还需要根据现场情况进行调整，严格按照每道工序避免偷工减料现象的发生，可以结合当前的网路技术，分析和处理相应的数据，不断提升管理效率，在网络计划的指导下，对月、季、年计划进行下发和实施，借助网络计划对各分项时间和关系进行阐述，采用软件对工期和费用进行标注，从而编制出网络执行进度和线路，努力将工程的质量落实好。
3.现场施工的成本管理。
房地产施工的成本管控主要是对施工全过程的成本管理和控制，包括施工前、中和后期的三个阶段，施工过程的成本管理三个阶段的重中之重，项目成本管控的内容包括成本预测和计划编制，项目成本控制和核算，项目成本分析和考核。项目成本控制是以工程承包合同和进度报告为前提，以工程变更和施工组织计划为依据的过程和成本监控，对工程中出现的各项费用进行严格的费用支出审核，本着从实施开始就降低成本的目的，采取适当的优化的策略和方法，确保各项后续过程的费用的之处计划的实施，以期达到理想的成本控制的目标。相关的施工制度的完善是成本优化的前提，在房地产项目开工前，施工单位对施工人员做好安全和质量教育，树立牢固的成本节约的意识，定期对施工技术人员进行技术和规范、标准的培训和学习，企业作为成本管控的主体，制定出良好的质量保证体系，确保各项措施能够高标准、严要求地执行，在工程施工前做好对施工作业人员的技术交底，建立起全套的成本管控和保障机制，
结语：
综上所述，房地产开发项目的施工管理过程是一项体系化的过程，是一项集合成本、质量和进度的保障机制，在现场需要密切配合好施工单位及监理、建设单位的各项工作，努力完善和规范各项制度应急体系，启动相应的应急预案，强化现场的施工组织管理，对自身存在的问题做好查摆和改进，统筹规划和管理过程，优化资源配置，努力提高施工质量，才能有利于施工的顺利进行。
参考文献
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论文作者:赵德界,刘雪峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年21期
论文发表时间:2020/2/26
标签：现场论文; 施工管理论文; 质量论文; 成本论文; 计划论文; 进度论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年21期论文;