摘要：改革开放以来，我国经济和科技的快速发展使得我国的用电量逐年增加，我国变电站的数量不断增加，变电设备和技术也不断发展。本文对大检修体系下的变电运行维护一体化管理新模式进行了研究，分析了变电运行维护一体化管理新模式的优势和要求，探讨了变电运行维护一体化管理新模式中存在的问题以及解决对策。
关键词：大检修体系；变电运行维护一体化；管理新模式
1.概述
传统的生产管理模式中，变电运行维护和变电检修属不同单位，分开管理，独立运作，责权明晰。变电运行维护专业主要负责变电站设备日常巡视、运行状态记录、倒闸操作、站内辅助设施维护等，而变电站内一、二次设备及相关机构箱、端子箱的检查、清扫、维护、试验、消缺、带电测试等工作由检修试验、继电保护、通信、自动化等专业负责。随着大检修体系改革的推进，运行检修管理逐步向着精益化、一体化方向发展，传统的管理模式已不能适应集约、高效、经济、精细的运行检修管理新模式。
传统的运检管理模式下，设备缺陷由检修人员处理，缺陷处理流转环节多，存在职责界限不清、处理时间长等问题。对于通过Ｄ类检修即可处理的缺陷或清扫等维护类工作，由检修专业人员负责，会带来人员、车辆、物资的大量消耗，造成行车频繁、设备维护成本增加，人身风险加大。同时针对２２０ｋＶ及以下变电站全部实现无人值守现状，设备日常清扫、检查维护周期变长，缺陷不能及时发现。运行人员专业单一，对设备运行工况不具备定性分析能力。
2.变电运行维护一体化管理新模式
所谓的变电运行维护一体化是指通过以业务集约为方式，实现变电运行维护管理精细化的一种新模式，它是大检修体系建设下发展的必然。
2.1变电运行维护一体化的基本要求
安全第一是基础。为确保变电运行维护一体化的安全运行和稳定推进，应充分考虑和分析存在的各项风险因素，要对作业方案进行严格审查、规范“两票”执行、做好安全监督管理及人员思想稳定工作，以保证作业的质量与安全。
制度先行是保障。建立明确的监督、管理、评价、考核制度，明确变电运行与变电检修专业的职责，制定工作标准、固化工作流程、规范现场操作、布置安全措施、严把验收关，实现变电站运行维护全过程闭环管理。
人才培养是重点。变电运行维护的主体是人，因此做好相关人员的技能培训是十分必要的，并实行资格认定考核。在变电检修专业人员的指导下，通过技能培训、模拟操作、监督开展、独立运作等过程，使人员与业务逐步融合。
装备配置是支撑。为了满足运行维护一体化开展条件，需要使各项设备配置到位，增加设备的清扫、维护和D类检修项目，配备相应的作业工具、检测仪器仪表等。
激励考评是关键。要建立相应的激励考评机制，根据工作岗位及任务，适当提高运维人员的待遇，以确保运行维护一体化工作的顺利开展。
2.2变电运行维护一体化的实现方式
通过专业融合推进。将变电检修专业人员纳入到变电运行维护班组，依照人随业务走的原则，业务也应同步调整至一起，由变电运行维护班组承担带电检测、设备日常维护等工作，通过专业间的相互协作融合，促进运行维护一体化管理的实现。通过一岗多责实施。运行维护一体化项目的开展，要交由资格认定过的运维人员负责，实行“一岗多责”管理。在此基础上优化运行维护值班模式，根据倒闸操作、带电测试、维护消缺等工作的时间安排，合理安排值班人员，避免交叉作业，同时避免责任的重叠。组建独立班组负责。在变电站运维室之下建立运维班组，负责变电站运行设备及设施的日常维护管理、缺陷处理、带电测试等工作，以实现变电运行及检修的统一管理。变电化运行维护一体化管理可以结合现场实际整站集中实施，或结合周期性工作开展，如专业化巡检、变电运行维护大修等，以保证作业的质量与效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.基于大检修体系下变电运行维护一体化管理模式中存在的问题
3.1运行维护人员的技术支撑不足
大检修体系下，对运行维护人员的技术要求比较高，但是在实际的情况中，运行维护人员的技术水平处于较低的水平，严重的影响到了变电运行检修工作的效率和质量。
3.2运行维护人员的思想波动较大
在大检修体系下，变电运行维护一体化管理过程中对维护人员的素质要求较高，运行维护人员要对不同的设备进行维护，不断的变化思维，导致其在工作中具有较大幅度的思想波动。因此，人力资源部门要将运行维护人员的思想稳定工作落实到位，为变电运行检修工作的效率和质量奠定基础。
3.3运行维护人员的监督力度不足
在大检修体系下，变电运行维护一体化管理模式在内部的运行状态是封闭的状态，因此运行维护管理人员不但要将设备维护工作落实到位，同时要发挥决断者的作用，这会出现监督工作不能落实到位的情况，这在一定程度上会影响到运行维护工作的效率和质量。
4.大检修体系下对变电运行维护一体化管理模式进行的创新举措
4.1建立健全对员工的激励机制
为了电力企业或电力单位在大检修体系下更加稳定的向前发展，需要建立健全对员工的激励机制，充分调动员工的工作积极性。①需要提高员工的工作自信心。运检维护人员在运检的过程中会遇到许多的突发状况，通过对他们进行定期的系统培训，全面提升他们的专业技术水平能够使得他们在各种突发状况面前游刃有余，不断增强工作的自信心。②要制定合理的变电运行维护薪金管理标准。根据岗位的级别和工作的具体表现适当的予以奖励，这样可以通过薪金激发运行维护人员的工作热情，激励他们更努力的投入工作。
4.2制定规范的变电运行维护一体化实施标准
为了取得一定的变电运行维护工作成效，就必须制定规范的变电运行维护一体化实施标准，特别是制定变电运行一体化避雷器在线监测仪的更换作业步骤以及工艺标准。企业要根据运维过程的实际模式和特点，把运维工作详细化，为运维人员的规范化操作提供明确的标杆。
4.3明确分工
变电运行维护的一体化管理其实质是对运维调度和监控的管理，确保对调度和监控工作的明确、合理分工，优化资源配置，就能够降低劳动生产率，推动运维工作质量的提升。
结语
从上述分析来看，大检修体系下的变电运行维护一体化模式较于传统的运检管理模式，具有明显的优势，培养大批综合性高素质人才，优化配置过程中的资源，提高运检的效率和管理水平，缩减运营成本等等。但是一体化模式下的问题还是不可避免的存在着，在大检修的潮流、背景下需要不断提高对变电运维维护工作的要求，采取积极、科学、有效的措施面对困难和问题，对于变电系统最优化、科学化管理的这一终极目标会慢慢的实现，整个国家的电网也会安全、稳定、可靠的运行下去。
参考文献
[1]谭文滔.大检修体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J/OL].中国战略新兴产业:1-3[2018-04-19].https://doi.org/10.19474/j. cnki.10-1156/f.003962.
[2]黄云.基于大检修体系下的变电运行维护一体化管理模式探究[J].中国战略新兴产业,2017(40):49.
[3]冉江.基于大检修体系下的变电运行维护一体化管理模式探究[J].通讯世界,2017(13):160-161.
[4]张寰.大检修体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].科技与企业,2015(14):57.
[5]和文平,朱琳,何杰,梁小波.大检修体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].河北电力技术,2015,34(01):50-51+54.
论文作者:张伟盛,骆会详
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/19
标签：运行维护论文; 工作论文; 人员论文; 体系论文; 新模式论文; 设备论文; 管理模式论文; 《基层建设》2018年第16期论文;