华东冶金地质勘查局屯溪地质调查所 安徽省黄山 242700
摘要：随着国民经济的快速发展，我国房地产工程事业也得到了高速的发展，建设规模日益扩大，建设速度大大提高。然而，在房地产工程项目的经济管理中依然存在不少的问题，严重影响了房地产工程项目的投资收益和社会效益，进行房地产工程项目的经济管理改革创新刻不容缓。鉴于此，笔者将本文命名为《谈房地产工程项目中经济管理的创新》，首先分析了我国房地产工程项目经济管理的现存问题，然后根据相关问题，提出来可行性的创新策略，旨在加强与同行的沟通交流，不断提高房地产企业的经济管理水平，促进我国房地产工程项目建设的长足发展。
关键词：房地产工程项目；经济管理；创新
衣食住行是人们群众的最基本需求，在现代中国，衣食行已经基本得到满足，而住成为庞大中国人口目前及将来的最刚性需求和重点解决问题，大大刺激了房地产工程建设的蓬勃发展，房地产业在国民经济的增长中占据越来越重要的地位。经济管理作为房地产业的经济效益来源和生产经营管理基点，其管理模式和策略是否符合国情需求，对房地产工程项目能否实现预期回报，保障经济效益具有重要决定作用。虽然随着房地产业的发展，其经济管理工作也积累了不少经验，但在实际开展房地产工程的经济管理工作时还是存在一些问题。本文主要探析了我国房地产工程项目经济管理工作的现存问题和相关创新策略，以促进房地产建设单位对经济管理工作的重视，提高经济管理水平。
一、我国房地产工程项目开展经济管理工作的现存问题
1.1 国内房地产开发企业的经济管理意识薄弱
房地产开发企业是工程项目的投资者，其经济管理意识对房地产工程项目开展经济管理工作具有直接的影响。目前国内的房地产工程建设事业发展势头良好，但很多的房地产开发企业只关注建设回报，对开展经济管理工作的重要性认知不足，经济管理意识薄弱，导致在实际的房地产业经济管理工作中问题层出不穷，更有甚者，部分房地产开发企业为获取更多的经济效益，往往减少保险费用，实际企业的建设投资风险在无形的增加。
1.2现有房地产工程项目的经济管理体系不够科学完善
现有房地产工程项目的经济管理体系不够科学完善，主要表现在以下两点：一是现有的经济管理制度科学性和可行性有待提高，房地产建设企业在经济管理的制度执行上无法实现有效执行，降低了经济管理制度的积极促进作用。二是房地产建设企业没有建立起专业的经济管理队伍，或经济管理队伍素质不高，严重影响了房地产工程项目有序开展经济管理活动。
1.3缺乏必要的房地产工程项目经济管理风险保障
为提高房地产工程的经济管理水平，国家已经投入了不少努力在房地产工程项目的建设市场完善上，但传统的计划经济依然具有重要的影响理论，对房地产工程建设企业而言，依然缺乏必要的风险保障和约束机制，弥补经济管理风险引起的损失只能通过财政拨款或追加投资方式进行，难以实现经济管理风险的有效分散和保障。
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二、改进房地产工程项目经济管理措施及相关创新性意见
2.1提高经济管理人员素质与水平
房地产工程项目经济管理工作主要是由经济管理工作人员来完成的，提高经济管理人员素质与水平，定期不定期的对经济管理人员进行培训，培训专业知识以及技巧性培训，并定期组织管理人员培训以及法律相关讲座，提高在职人员的职业素养和业务能力。对于刚刚入职的新晋管理人员，也应设置岗前培训。在日常的管理中，深入管理工作，制定合理的规程和制度，用以约束管理人员的日常工作行为规范。安排相关人员普及法律知识，让工作人员了解熟知掌握，将其结合到平日工作里。
2.2完善房地产相关法律法规
我国房地产市场尚在发展，各项法律、法规需要逐步地建立和完善，必须要完善相关的法律法规，建立起一套基于我国国情的具有中国特色的房地产法律体系，以促进我国房地产市场的合理、合法运行。
2.3创新性，长期性规划房地产发展
市场经济下政策时常改变，政府有关部门应在国家大力发展现代化建设的背景下，明确房地产市场发展的长远规划，制定连续性政策和管理目标，满足广大居民的住房需求，缓解日益增长的城乡居民实际居住需求和城镇化建设需求之间的矛盾，促进我国国民经济的和谐、稳定、有序发展。以长期发展规划为指导，科学实现房地产管理的短期发展目标，建立和完善住房保障体系，有效控制一些，如炒房、囤房等扰乱房地产市场，破坏社会经济体制的违法行为，使房地产行业能够健康有序的不断发展，为国家社会进步提供动力。
2.4合理控制房地产工程建设成本
控制房地产工程建设成本可以从以下三个方面进行：规划设计阶段可以根据工程体量，合理降低工程类别，有些项目，按总的体量必须是一类工程，但可以根据单体体量，降到三类工程，降低总预算造价5%～6%。在工程结构选择中，根据工程高度和体量，如高层，选择纯框架结构，别墅类工程应考虑使用功能的舒适度，多选择异型剪力墙结构。
在招投标方面，选择当地有实力的3家以上施工单位公开公正招标，有效降低工程总成本，同时能保证工程质量、安全及进度。以固定总价为优。中标后进行分包，材料采购，做到货比三家，同质低价中标。最后抓好合同管理，减少工程索赔工程现场方面，共同控制经济成本，加强甲供材料的现场管理，合理堆放，减少搬运及损耗，控制工程进度款和结算款的支付节点，加强工程预算与实际工程的比对，及时跟进，发现问题及时解决。
施工阶段的过程控制和管理是房地产工程项目经济管理的重要环节，在物资采购方面，降低物资采购的成本，建立区域性的合作商。定制相关建材产品，促进物资标准化。并在严抓工期，使项目经济效益的最大化。
2.5各部门的协调配合房地产经济管理
房地产工程项目经济管理并不是单独孤立的，只有各部门协调工作才能够达到经济效益的最大化。要多部门联动，相关部门如项目工程部（现场代表、预算、工程经理），建设单位总负责人；施工单位；监理单位等。对设计变更和签证的程序和权限要严格把控，加强图纸审查的力度和技术专业性，规避后期签证与返工，各个部门的共同努力，解决经济管理问题，认真做好经济管理，提高管理体系以及经济管理水平，促使各项管理工作得以确切落实。
2.6建设工程项目经济管理制度
我国房地产工程项目经济管理制度虽已较为完善，但还存在漏洞，需要进一步的加强。认真核算投资总额，严格按照可行性研究报告、项目投资总额进行施工。制作出资金流量表，交有关部门进行审核，并载入相应档案，为政府制定经济管理政策提供依据。要采取针对性的措施控制开发的成本，增强房地产项目负责人的成本控制意识，使开支得到有效的节约，通过分析房地产项目开发的实际情况，在房地产项目施工中真正将相关制度落实。
三、结束语
综上所述，对房地产工程项目中经济管理的创新策略探析研究具有重要的现实意义。国内的房地产项目建设企业应该加强对经济管理现状的分析了解，加强经济管理的策略创新，通过培养引进高素质和高技能水平的经济管理工作人员、加强房地产工程项目施工过程的控制和管理、加强房地产工程开发企业之间各部门的协调与合作、健全经济管理制度，建立高效的经济管理队伍，建立有效的风险保障体系等方面，加强和同行的思考和交流，认真做好现代经济管理工作，有效提高企业的经济管理水平，为我国房地产事业的可持续发展贡献绵薄之力。
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论文作者:朱虎
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/18
标签：经济管理论文; 房地产论文; 工程项目论文; 经济论文; 工程论文; 管理工作论文; 体量论文; 《防护工程》2019年第5期论文;