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摘要:配电网在实际的运行过程中,常常存在着线损管理的问题,如果不对线损问题进行有效的管理,将会直接造成配电网故障率的升高,影响到配电网的良好运行。然而,在实际的线损管理中,由于多种因素的共同作用,依然存在着诸多问题,并影响到线损管理的质量和水平,不利于电网的安全稳定运行及电力企业经济效益的提高。
关键词:线损管理；问题；措施
线损是考核供电企业的一项综合性经济技术指标。降低线损可以降低售电成本，给电力系统带来巨大的经济效益。通过加强管理和技术改造，把线损率控制在接近合理损耗范围有重要的意义。本文根据近年来线损率实际完成情况，找出在线损管理方法存在的问题并提出改进方案。
一、线损概述
1.1含义及分类
线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。
1.2影响因素
①电网运行设备检修质量对线损的影响提高设备检修质量。对线损管理大有益处。在春、秋两季应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少事故跳闸次数，减少线路漏电。变电设备的高质量检修，可以保证电压互感器、电流互感器的稳定运行。②计量装置的准确及到位对线损的影响计量工作的好坏，直接影响线损统计的准确性。要坚持用合格的电能表，用精确的互感器，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。③其他因素对线损的影响。在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响供电企业效益，导致线损升高。
二、线损管理中存在的问题
2.1线损管理机制没有发挥效果
尽管供电企业建立了线损管理机制，然而由于线损工作与众多部门有直接的联系，所以，具有较大的管理难度。线损率是供电企业的一项综合性技术经济指标，电能的计算方式和准确性、电网的运行状态、电网的组织结构和总体规划都会对线损率产生影响。而线损管理工作涉及到了电力企业的调度部门、配网运行管理部门和生产运行部门。各部门在执行工作的过程中都会涉及到线损管理工作，例如调前合格率、电表轮换、检查周期、电量差错和抄表到位等。当出现线损问题时，也难以追究相关部门的责任。这种情况降低了线损管理人员的工作积极性，他们并没有认识到线损管理工作的重要性，在工作中出现了消极怠工的情况，降低了线损管理工作的效率，造成了严重的电能损耗。
2.2没有认识到协同管理的意义
供电企业的线损管理水平主要反映在现存指标的完成情况上。然而一些电力企业尽管也能够逐项分解线损目标，但是，却没有认识到线损管理的重要意义，没有制订相应的措施来保障线损管理指标的完成。由于没有认识到线损管理的重要性，供电企业也没有为指标的完成提供相应的技术支持和物质保障。在分解线损指标之后，供电企业的部门协作管理在解决线损问题中发挥着重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而在实际工作中，一些工作人员存在重视业务管理而轻视线损管理的问题，并没有做好相应的线损管理工作。
2.3线损管理组织结构不合理
我国的电力行业普遍实行“三优一强”的电力管理目标，然而很多电力企业的线损管理组织结构长期得不到更新。在电力行业发展的过程中，不断出现了新的问题，传统的线损管理组织结构已经无法解决这些问题。而电力企业不重视现场管理工作，难以协调职能部门与线损管理之间产生的利益冲突。在电力企业中，企业的部门和员工普遍不重视线损管理工作，甚至将线损管理工作视为一种负担，难以实现跨部门的协作管理，缺少相应的协调机制。
三、线损管理问题的应对措施
3.1建立线损管理的有效激励机制
①激励应注重时效性。激励要有一定的时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。②激励应具有多渠道。适应多层次需求。③激励应当公平合理。不论是那一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才一能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中体现自身的价值。
3.2找准线损管理的方向
供电企业的供电管理中，现实问题具有一定的复杂性，这是因为线损管理工作涉及的领域比较广，包括电能计量、营销管理、生产技术和电网的规划营造等。在此，供电企业必须认识到现在管理工作的重要性，组织健全的线损管理队伍，制订科学的降损规划。供电企业要定期召开线损分析例会，抓好线损工作的质量控制，把握每段时期的线损管理方向。在线损管理过程中，要处理好各项工作之间的关系，切实发挥线损管理工作的作用。
3.3建立降损节能常态监测机制
降损节能是供电企业永恒的主题，必须建立一种常态监测机制。降低线损关键在于表计，表计管理坚持常抓不懈、持之以恒，决不能一时紧一时松，在这一方面我们也进行了有益的尝试，即按时抄表。要按照规定的抄表例日、抄表路线严格、准确、到位抄表，不能任意提前或推后抄表日期，改变抄表路线，以免造成当月的电量少抄或多抄，直接影响线损率的增高或降低，导致虚假线损率的出现，要切实提高抄表的实抄率，坚决杜绝错抄、估抄、漏抄、代抄等不良现象的发生。
3.4调整线损管理的组织结构
供电企业要及时调整和完善现场管理的组织结构，区别对待各种管理活动，既要保障线损管理工作能够顺利展开，又不能使线损管理与其他职能部门的具体业务有牵扯。在此过程中，要将企业项目管理工作与现存运作管理工作结合起来，促进供电企业组织一体化发展。供电企业可以引进混合型的协同管理模式，构建专门的管理部门，在现场管理方面，该部门与其他职能部门同层次，甚至高于职能部门，突出了对线损管理工作的重视度。
结语
线损管理同安全管理一样，是供电企业永恒的话题，供电企业的主要任务是要安全输送和合理分配电能，并尽量减少电能损失，以取得好的社会效益和企业效益。总之就是要通过降低线损，提高管理水平，才能更快促进企业经济效益的提升。
参考文献
[1]周游.供电管理中的线损问题及解决对策分析[J].科技与创新，2015.
[2]陈华，梁菁，牛康等.地区电网调度防汛应急处置创新[J].中国科技信息，2014.
作者简介
于艳丽,女,汉, 本科 ;职称： 工程师;研究方向：营销管理;供职单位：国网辽宁省电力有限公司海城市分公司;供职单位所在省市：辽宁省 鞍山 市 ;单位邮编：114200。
论文作者:于艳丽
论文发表刊物:《电力设备》2016年第14期
论文发表时间:2016/10/12
标签：线损论文; 管理工作论文; 供电企业论文; 电能论文; 抄表论文; 电网论文; 组织结构论文; 《电力设备》2016年第14期论文;