摘要:现如今社会经济的发展越来越快,企业的经济管理中存在一些过时的理念以及管理方式,这些往往不能顺应时代的进步,而此时的企业需要重新组织构建管理系统,注入新的管理理念及管理方式,对企业内部各生产要素及条件进行重新组合改装,整合现有资源,建立起更有利于企业发展的新的经济管理模式,以提升企业经济效益,促进企业发展。
关键词:企业经济管理;创新;策略
1引言
当前社会经济不断发展,对于企业来说,在这样一个新的市场竞争形势和环境下,如何实现健康、持续、长期的发展,在激烈的市场竞争环境中保持良好的竞争力,这是我们必须关注的一个问题。在当前企业发展中,以往传统的经济管理思路和方法已经不能很好地适应新时期企业新的发展需求。我们应该对于企业经济管理理念和思路进行不断创新,结合市场需求进行有效创新,帮助企业提升竞争发展能力,让企业更好地把握发展机遇,得到长足发展。
2企业经济管理创新的重要性
2.1企业经济管理创新是知识经济发展的迫切需要
知识经济,实质上指的就是在新经济的背景之下,运用知识运营来作为促进经济增长方法的信息化道路。企业经济管理不仅仅在很大程度惹上充分的满足了知识经济发展过程之中的各种需求,而且还与现如今信息化发展道路相吻合。在新经济形式的背景下,企业也根据自身的实际情况来明确地提出自身的发展趋势。
2.2企业经济管理创新是深化并完善我国市场经济体制改革的具体途径
首先,在我们国家经济体制不断改革的背景之下,大部分企业的性质也在发生着相应的变化,且已经变化成为竞争中的主导位置;其次,处在目前经济背景下,企业管理过程中出现了粗放型的特点,是的产品资源浪费严重、资源回收率不高、能源消耗偏大等等情况。换言之,企业想要实现可持续发展的必经之路就是创新企业经济管理。
3企业经济管理中所存在的问题
3.1经济管理理念比较落后
在现阶段的市场经济环境中,虽然绝大多数的现代企业管理者都能够认识到深化经济管理体系的重要性,但由于受到了诸多客观因素的影响,从而导致企业的经济管理理念无法紧跟住经济市场的发展速度。在信息时代,自媒体的迅速崛起与互联网的大范围普及彻底改变了企业的经济管理模式,现代企业管理者唯有积极的创新原有的经济管理理念,才能够拿出更多的精力来投放到互联网领域市场中,通过另辟蹊径的方式来为企业争得更多的市场份额。
3.2创新型人才十分短缺
目前,很多企业的员工都没有积极地参与到经济管理体系的创新工作中,认为自己的责任就是做好本职工作,因此每天都只是重复性地完成流水线式的工作内容,企业员工此种十分消极的工作状态非常不利于经济管理体系的创新。不难看出,如果想要更进一步的强化现代企业的经济管理工作,其中应当首先完成的一项任务即为培养出一支优秀的创新型团队。
3.3企业管理制度十分落后
现代企业中的经济管理工作之所以没有充分的发挥出其应有的价值与作用,另外一个主要的因素是缺少一套完善且先进的经济管理制度,导致企业内部的经济管理人员没有明确的参考依据,从而在日常的经济管理工作中表现得畏首畏尾,十分不利于经济管理工作效率的全面提升。
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4企业经济管理的创新策略
4.1创新经济管理理念
企业需要通过重新归纳、理解、整合经济管理的新内涵,才能真正认清经济管理创新的方向。在知识经济时代的引领下,企业创新经济管理理念的方向与趋势体现在五个方面:①突出以人为本的管理理念,也就是重视员工的自我发展与企业的发展相结合,注重挖掘员工潜能,充分发挥员工的主观能动性与工作积极性与创新性。②向着系统化观念转变。企业逐渐开始关注整体与个体的协调与配合,从整体出发,而旨在对整体功能的优化与管理。③择优决策观念凸显。企业的经营与决策需要从多因素、多角度分析与比较,从而从多方案中选择最佳的方案。④战略观念凸显。由于市场环境的复杂多变,使得企业管理者要站在战略发展的角度上制定企业发展的目标与规划,因此就要求管理者要树立高瞻远瞩的超前思维,才能及时防控经济风险,做好金融风暴等不可控事件的应对措施。⑤树立权变观念,任何企业管理的行为都要顺势而变,因时、因地、因人、因事而做出相应的变化。
4.2保证企业经济管理制度实效
保证企业经济管理制度实效,是创新企业经济管理的重要对策之一。只有健全企业经济管理制度,才能进一步建立完善的内部组织体系。首先,企业应当根据自身的不足,以高效率运作为主要目标,建立实效明显的运行机制。对于传统刚性化过强的经济管理制度,企业需要融入柔性化管理,以此实现以人为本的管理核心。对于企业适用性、灵活度不高的企业制度,企业应当增强其先进性和可操作性。另外,为了保证企业经济管理制度的有效性,企业必须以市场为导向,将经济管理制度融入到企业经营活动规划中,提升制度执行力度和监督力度,借鉴市场中先进的制度建立经验,使管理制度在良好生产局面中发挥推动作用。
4.3整合资源,加强对内部控制管理
企业还要优化整合各方面的资源,比如科技与人才,形成科技管理与人才管理合力。科学技术的让企业的生产更具成效,让企业的产品更具质量。而加强对员工的培训与管理,健全考核机制与绩效管理机制,制定人性化的管理制度,让员工对公司产生信任感,把自身的发展目标与公司的发展管理目标结合起来。通过规范化的工作流程与认真的工作态度,从而降低企业的人才管理成本,做到人尽其用。另外,要做好对内部控制的有效管理,强化监督制度,发挥经济管理职能,让内部控制从单纯的财务管理变成全局性的管理。企业还应建立围绕预算管理展开的财务管理模式,通过财务预算来组织、规划、计划、控制与激励经营管理的全案过程,提高财务的约束能力与控制能力。
5新形势下企业经济管理制度创新的意义
在经济全球化的大环境下,企业的经济管理通过创新可以更高适应时代的发展,解决企业所面临的困难,在市场竞争中处于有利位置。对企业经济管理的创新还能使企业领导层的观念、企业的管理制度发生转变和创新,从而促进领导层危机意识的增加,对企业的平稳发展以及规模的不断扩大都有很大好处。另外,企业的经济管理及总体发展,与国内外经济的发展有一定关系。国内外的经济发展形势加快了企业进行经济管理的创新,而企业经济管理的创新带动了国内外经济的发展。
结束语:对于企业来说,创新是灵魂,也是根基。只有具备了良好的创新意识和创新能力,企业的经济管理工作的开展才能与时俱进地提升和发展,才能更好地适应新时期企业的发展需求,更好地应对新时期市场经济环境下的挑战。我们应该对于组织机构进行合理创新调整,做好对经济管理制度的全面完善管理工作,切实提升内部管理水平,促进企业的持续发展。
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论文作者:孙惠波
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/2
标签:企业论文; 经济论文; 经济管理论文; 管理制度论文; 管理理念论文; 现代企业论文; 员工论文; 《基层建设》2017年第29期论文;