摘要：我国光伏制造业与发达国家最主要的差距体现在自动化水平和生产管理水平上。生产管理方面通常存在生产效率低、管理模式落后、浪费现象严重的问题。
关键词：光伏制造业；竞争力；工业工程（IE）
我国光伏制造业起步较晚，在产业政策引导和市场需求驱动的双重作用下，我国光伏制造产业实现了快速发展，但在生产运营过程中由于重生产、轻管理，致使很多企业由于不具备持久竞争力而举步维艰。
一、工业工程介绍
1.概念介绍，工业工程(Industrial Engineering 简称IE)，它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。”也就是说，工业工程是一门“生产技术”或“管理技术”，通过对生产过程中涉及的人、机、料、法、环等系统的设计、改善、控制，达到提高生产效率、降低成本、保证质量，最终实现企业收益最大化的目标。
2.原理介绍，工业工程在制造业中的应用极具代表意义，从生产一线的人、机、料改善到生产过程的方法改善、产线节奏平衡，从生产现场的环境改善到作业过程的全面质量控制，IE的应用为光伏制造业的发展带来的新的生机与活力，其主要原理体现在以下几个方面：（1）利用工作研究分析企业改善需求，利用工作研究其主要目的在于利用相关技术、方法为企业寻找影响作业效率的因素，进而为企业后续作业寻找更好的作业方法，为人员的工作量、作业强度、舒适度做更好的改善，并制定各种相关作业时间标准，消除生产瓶颈、减少等待、避免浪费。（2）利用作业测定技术制定生产作业标准文件（SOP）,利用作业测定技术对生产过程的每个作业工序进行时间测定，从而寻找提高作业效率的最佳操作标准，以此形成规范执行。对于一线操作人员而言，无论是熟练工还是新进人员，都可以按照SOP文件进行作业操作，提高作业效率的同时还能最大程度的提高企业的产品合格率。（3）利用人机工程学进行工作任务设定、作业场地布置、作业方法的确定等，人机工程学又称人因工程学、人类工程学，通过对作业中人体机能、能量消耗、疲劳测定、环境与效率的关系等的研究，在系统设计中科学地进行工作职务设计、设施与工具设计、工作场地布置、确定合理的操作方法等，使作业人员获得安全、健康、舒适、可靠的作业环境，从而提高工作效率。（4）充分考虑物流要素，对企业进行以生产部门为核心的设施规划与设计，物流成本的降低是企业获得第三利润源的主要途径。在企业运行过程中，企业内部各部门选址、部门内部设施、设备平面布置、物流作业分析、物流活动设备选择等都可按照工业工程要求进行合理规划与设计，从而最大限度的使部门与部门的沟通衔接更加便利，使部门内部的作业流程更加顺畅，企业的物流活动更加高质高效。(5)利用全面质量管理（TQM）、全面质量控制（TQC）进行良品率控制,产品合格率是生产出来而非检测出来，要保证较高的产成品合格率，对生产过程从源头开始建立严格的质量管理标准显得尤为重要。工业工程作为一门交叉学科，从生产管理、生产技术两个方面对企业整体运行过程的投入进行了最大收益化改善。
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二、光伏制造业实施工业工程（IE）必要性研究
1.人员方面，通过IE技术的应用，以最小的人工投入达到最大的人工产出，降低人工成本。
2.机器方面，通过IE技术的应用，改善机器效率，增加产出。
3.物料方面，通过IE技术的应用，从源头严格控制物料质量，以最优的物料投入达到提高产成品合格率目标。
4.作业流程方面，通过IE技术（精益生产）的应用，调节生产节奏，优化生产流程，从而消除生产过程中的停滞、等待、浪费、重复等无价值作业环节，降低生产成本。
5.环境方面，通过IE技术（现场5S管理）的应用，用具体的“整理、整顿、清洁、清扫、素养”五要素开展生产现场的改善，在提高人员作业环境舒适度的同时，让生产现场更加有序、规范。
三、光伏制造业推行工业工程（IE）对策研究
1.自身需求分析是IE成功实施的前提，工业工程从生产过程中涉及的人、机、料、法、环等系统的设计、改善、控制，达到降低成本、提高效率、保证质量的目标。光伏制造业在推行工业工程前，对企业有针对性的开展自身需求分析是寻找企业问题的关键，通过利用“5W1H”对企业现存的问题进行汇总，利用IE技术有针对性的寻找解决方法，真正做到有的放矢。
2.人才培养、全员培训是IE成功实施的基础，工业工程对许多制造业而言是一个比较陌生的概念，由于对工业工程的认识不清，在后续推广的过程中很容易形而上学，无法为企业带来真正的改善。所以，在进行IE推进的过程中，首先要让所有人员充分的认识到工业工程的本来面目，让大家都能体会到工业工程能为企业带来什么？能为企业后续的发展增加哪些竞争力？这样，基层人员才会愿意学习、改变。其次，由于工业工程针对具体某个项目的改善需要基层人员具体动手去做，由于基层人员的综合素质参差不齐，所以，在培训的过程要注重理论与实践相结合，让大家能够在做的过程中自己体会其中缘由。最后，由于IE的推行是一项持续性的工作，培养内部的IE专业人才是可行之道，内部专业人才的培养不仅可以为IE的持续推进补充持久动力，也能够为企业在IE推进过程的成本进行控制。
3.选定主题是保证IE改善效果的关键，IE活动的开展要根据企业的实际情况分步骤开展，即选定具体部门、具体作业、具体问题进行局部开展，切不可盲目追求效果而搞“大跃进”。
4.信息技术的建设是IE推进的主要支撑，信息化时代的到来对企业的信息传递速度也提出了更高的要求。如生产效率的提高是IE改善的主要目标之一，应用计算机高速处理数据，在生产系统设计中建立完善的信息网络，使信息传递迅速、返馈及时，是现代生产环境和市场条件下，提高生产率必不可少的条件和手段。同时，诸如MRP/MRPⅡ/ERP作为先进管理模式的载体，可以更好的进行生产计划的组织、协调与控制，使企业资源达到最优化配置。
5.产、学、研结合是制造业推行IE的有效途径，高等院校是培养专业技术人员的主要摇篮。目前，中国高校开展工业工程（IE）专业的数量在逐年增多，借助高校的力量开展企业IE活动的推进，一方面可以实现生产力的转化，另一方面，高校工业工程专业学生也可以借助企业的平台进行理论与实践的转化，可谓一举两得。
参考文献：
[1]沈明.浅析我国工业工程在制造业中的应用及发展，2016.
[2]杨正彬.基于IE方法的客车生产现场改善研究，2015.
论文作者:金彪
论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期
论文发表时间:2018/3/24
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