摘要：在建筑工程施工管理中，一定要根据实际的需求来制定合理的管理措施和策略，通过对管理措施和策略进行有效应用的基础上，可以使建筑工程施工质量和企业的整体经济效益得到更好的保障和提升，这样不仅有利于建筑企业的长远发展，而且也能够更好地满足人们对于建筑质量的实际需求。加强对施工项目策略的创新，提高建筑企业对施工质量加强管理和控制的意识，从而促进我国建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；施工管理；建筑工程质量；优化
随着科学技术的不断发展，施工技术也不断发展，建筑材料质量和环保程度不断提升，施工设备不断进化，已经为建筑工程施工质量提高奠定了基础，然而，将这些串联在一起的却是工程施工质量管理人员的管理工作，管理工作是控制工程施工质量的重要元素，是保障建筑企业经济效益和市场口碑的重要元素。
1建筑工程施工管理的重要性
施工质量不过关的建筑很容易导致安全问题、社会负面影响，影响周围生活群众的生命安全，影响建筑企业、建筑行业的口碑，由此可见，建筑项目施工质量的高低是建筑企业生存、发展的重要指标，也是建筑企业参与市场竞争的核心竞争力，其重要性不可否认。建筑工程施工质量的控制需要从建筑材料的质量、施工技术的合理性、设备的正常运行、工程设计的科学性、现场施工管理有效性等方面入手，涉及到建筑工程的前中后各个阶段，在一定程度上影响着建筑工程施工进程和效率。
2建筑工程施工中存在的问题
2.1施工现场管理不到位
建筑工程施工现场管理是保障工程施工质量的重要环节，现场施工管理人员是控制施工流程、建筑材料使用、施工设备调用、施工人员分派的执行人，若其现场管理指挥到位，能够有效提高建筑工程施工的质量和效率，保证施工现场安全有序，若现场施工管理人员的现场指挥不到位，很有可能人为增加建筑工程施工难度，导致施工流程混乱，施工盲目，影响建筑工程的材料使用、设备调用等方面，影响工程的施工质量和效率。目前，很多建筑企业会进行工程的分包，吸纳更多施工团队共同完成工程项目施工，这样虽然能够提高工程施工速度，却很容易出现责权不清的问题，反而导致建筑工程施工质量问题。
2.2建筑材料质量控制效果有限
对建筑材料质量的控制也是控制施工质量十分必要的环节。建筑工程施工现场管理人员需要配合质检人员工作，对进入施工现场的建筑材料进行质量、规格、数量等方面的抽检，一旦发现进场的建筑材料批次存在质量、数量、尺寸、规格等方面的问题，就要拒绝该批次的材料进场，保证进场材料的质量。对施工现场所需要的施工材料的保存要做到因材而异，防止受潮发霉、暴晒发霉等现象的发生。所使用的材料不能低于国家标准，严禁劣质材料的使用。
2.3人员管理存在不足
一项建筑工程的建设需要大量的人力，为了保障建筑工程各项工作的有序展开，则需要对人员进行管理。做好人员管理工作，能够提高工程施工的工作效率和质量，进而增加企业效益、创造社会效益。在当前的建筑企业中，部分管理人员和施工人员的专业知识和管理水平不高，无法对人员实行有效的管理，极大程度上影响着工程的建设质量，从而影响着企业的形象和利益。
2.4施工技术有待提高
在科技不断发展的条件下，施工技术也获得了迅速发展。将先进的施工技术应用到建筑工程中，为提高工程施工质量提供了重要的技术支撑。但现阶段，施工技术在特定的空间和时间的要求下，出现了很多的矛盾，比如，传统施工模式的限制，增加了施工难度，影响了施工的进度。施工人员对一些专业的知识不是很了解，高科技设备的操作也不熟悉，这些在一定程度上也制约着施工技术的提升。
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3优化建筑施工管理提高工程质量的具体措施
3.1建筑工程施工材料质量控制
工程施工材料的质量是影响建筑工程施工质量的直接原因，也是建筑工程施工管理人员必须重视的管理重点工作。现场施工管理人员要从建筑材料进场前开始进行质量控制，通过抽检等方式保证进场建筑材料的质量、规格、数量符合采购要求，保证建筑企业在材料上的成本投入得到应有的回报；管理人员要做好入场建筑材料管理工作，将材料安放在合适的位置，避免材料受潮、受虫蛀、受撞击，避免码放材料的仓库起火、被盗，保证建筑材料在场内的安全；管理人员要做好建筑材料各项检验材料的保存和利用工作，将抽检等检验得出的报告进行收集整理，为后期工程竣工验收做准备，保证建筑工程使用的材料符合国家标准和工程建设需求，保证工程的施工质量管理质量。
3.2提高管理人员与施工人员的综合素质
从管理人员方面而言，一定要加强专业知识的培训工作，大部分的施工管理人员均是具备丰富的实践经验，但是却缺少相应的理论知识，因此，一定要加强相关管理人员的专业知识水平，并且还要进行一定的素质培养教育，这样确保管理人员具有较高的专业水平，才可以在日常的管理工作中发挥出做大的作用，在得到相关工作人员认可的情况下，开展相关的管理工作，加强对工程项目全局的掌控，这样才可以有效的完成管理工作，提高工程的质量。从施工人员方面而言，加强对施工人员专业知识的培训工作，提高他们的施工水平，在施工的过程中，一定要严格按照相关的规范标准执行，尤其是一些技能要求非常高的岗位，一定要安排一些具有专业技能的人员进行具体的施工操作，防止出现一些不必要的安全事故，不仅会威胁施工人员的生命安全，还会延误施工工期，影响工程的施工质量。
3.3做好安全管理工作
对于建筑工程施工而言，安全管理是整个施工管理活动的重点所在，安全管理的好坏会对企业管理水平以及市场信誉造成直接的影响，忽视安全管理，非常容易在工程当中埋下安全隐患，加大安全事故的产生概率，对施工管理的效果造成不利影响，因此，施工管理人员要做好各项安全措施的落实工作，除了要做好相关宣传工作以外，还要对所有参建人员加强安全教育工作，要树立预防为主、安全第一的施工理念，使所有参建人员都能够自觉履行安全规范，应用安全防护措施，以此来保证工程施工的顺利进行。
3.4要对工程情况进行全面的了解
第一，要对施工图纸、操作规程以及相关技术规范进行全面的掌握，并对设计方面的相关要求以及节点做法加以了解，明确技术资料对于工程施工质量的具体要求；第二，要了解施工组织设计和相关技术经济文件在施工流程、方法、进度、技术措施以及总平面布置方面的具体要求，准确把握施工当中的关键部位和薄弱环节；第三，要对施工现场做好勘察工作，要结合施工现场的情况，对施工图纸进行具体分析，以此来提升工程情况掌握的全面性，而工程情况的掌握，有利于施工管理工作的有效落实，对施工管理方法的科学应用具有积极的作用，能够使施工管理工作的完善性得到进一步的提升。
4结束语
建筑工程施工管理是一项系统的、复杂的工作，需要施工管理人员从工程设计图纸、建筑材料、施工技术、施工设备、施工人员等多个方面进行管理，切实提高工程施工质量，避免出现建筑施工质量或安全问题。建筑工程施工管理人员要合理运用管理知识和经验，充分调动材料、人员等资源，提高全程质量管理意识，实现工程质量管理的提高，促进建筑企业的健康生存和稳定发展。
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论文作者:方锐 张新端
论文发表刊物:《建筑实践》2019年11期
论文发表时间:2019/10/30
标签：管理人员论文; 建筑论文; 施工质量论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑材料论文; 施工管理论文; 《建筑实践》2019年11期论文;