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摘要：在实际的电力维修工作中，通过对其进行科学的管理，能够提高电力维修的质量和效率，避免造成更大的经济损失。因此，本文主要针对于电力维修管理进行了相关方面的分析和研究，希望通过本文的探讨，能够提高电力维修管理工作的质量，确保经济效益的最大化。
关键词：电力企业；维修管理；体制
1导言
在电力维修管理中，管理内容较多，且庞杂，这要求电力维修管理人员从电力维修的实际情况出发，通过制定科学的管理计划，运用有效的电力维修管理方法，以确保电力维修工作能够高质量的完成，进而提高供电的可靠性，进一步提高市场竞争力，促进其良好发展。
2我国电力维修体制分析
目前我国电力设备的维修体制是定期预防性检修，再加上故障临时性维修。定期检修是以时间规定为特征的计划检修，是经验性地掌握了设备平均故障率后，确定检修周期，进行相应规模的检修。它是中国传统的检修体制，来源于苏联的经验，其大小修的项目内容、周期、工期均按电力主管部门颁发的全国统一规定的规程执行，对设备实施事前的定期、全面检修，其中包括对一些零部件的更新，达到使机组功能全面恢复的目的。通常在两次大修期间，都会出现几次由于临时停运引起的故障维修，故障维修是事后的非计划的检修，它一般仅针对性地维修故障部件，使机组在最短时间恢复运行。这种维修策略在中国长期采用，积累了丰富的经验，对保证设备可靠运行起到了积极的作用。但是，随着电力工业的发展，电力设备趋向于高参数、大容量、复杂化，现行检修体制明显地暴露出“临时陛维修频繁、维修不足、维修过剩、盲目维修”等缺陷。
3电力设备状态检修体制
3.1状态检修
状态检修是在对设备状态进行检测分析的基础上，根据设备状态和分析诊断结果安排检修时间和项目，并主动实施的检修方式。它以设备当前的实际工作状态而非传统的设备使用时间为检修依据。状态检修是通过先进的状态检测手段及寿命预测手段，判断设备的状态，识别故障的早期征兆，对故障部位及其严重程度、故障发展趋势作出判断，并根据分析诊断结果，在设备性能下降到一定程度或故障将要发生之前进行维修，为设备安全运行提供了可靠的技术和管理保证的一种现代管理方式。
3.2状态检修的实施思路
状态检修的实施可以简单概括为检测、分析和诊断、预测、检修决策、检修实施、检修评价。状态检修的实施是通过评估了解自己的现状，确定工作目标；采用可靠性为中心（ＲｃＭ）的分析方法来确定各种设备所应选用的检修方式；根据需要合理配置监测诊断系统，对设备进行监测；建立运行维修工作站（Ｏ＆Ｍ工作站），与诊断系统相连接，获取各种操作、运行数据，综合分析设备状态，提出检修建议；通过计算机维修管理系统（ＣＭＭＳ）进行处理，根据设备的状态和生产需要，作出检修决策，合理安排检修工作；同时建立一套机制，对检修结果进行评价，不断改进和完善检修及管理方式。
4电力维修管理措施分析
4.1 制定科学的电力维修管理计划
在实际的电力维修管理工作中，管理人员通过制定科学的电力维修管理计划能够提高电力维修管理的质量，确保电力维修工作高质量的完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，管理人员应该结合电力维修工作的实际情况、具体的维修内容、维修强度以及维修的时间等制定短期的计划，一般以每个月为一阶段，通过对这一个月的维修工作进行统筹安排，能够使维修工作有序的进行。在进行维修管理计划实施的过程中，管理人员还应该结合具体的情况对计划进行适当的调整，最大程度的确保电力维修的质量，进而提高市场竞争力，促进其良好发展。
4.2 对维修人员进行科学的管理
在电力维修管理工作中，还应该做好对电力维修人员的管理工作。电力维修人员在维修的第一线，其电力维修水平直接决定着电力维修的质量。此外，很多电力维修人员工作时间短，没有丰富的维修经验，在出现电力故障的时候，无法在最短的时间内进行电力故障的排除，影响到电力维修的效率，也影响到电力维修的质量和水平。因此，鉴于此种情况，需要对维修人员进行科学的管理。具体的管理措施包括如下几个方面。①在聘任电力维修人员的时候，应该放高准入门槛，其中包括对电力维修人员的工作经验、实际学历和资质进行严格的把关，以确保电力维修队伍的整体素质。②定期组织电力维修人员参加专业化的培训，其培训的内容主要是结合现如今先进的电力维修知识进行学习，进一步提高电力维修人员的专业水平，提高电力维修人员的专业技能[4]。③做好对电力维修人员的考核工作，了解电力维修人员的工作情况，针对于考核不合格的电力维修人员，应该督促其加强学习，以提高自身的电力维修专业水平。
4.3 运用科学的电力维修管理方法
粗放式的电力维修管理方法已经不适用于现如今的电力维修管理工作。因此，电力维修管理人员应该结合实际的情况对管理方法进行有效的创新，以满足电力维修管理工作的需求，提高电力维修管理的质量。在实际的管理工作中，管理人员可以采取精细化管理方法。精细化管理方法重点体现在“精”和“细”上，管理人员需对电力维修工作进行细致的分析，对其维修内容进行有效的分类，根据不同的维修内容进行针对性的管理。此外，管理人员还需要具有发展的眼光，积极的学习现代化的电力维修管理理论，并且将其应用到具体的管理工作中，以提高电力维修管理的质量，促进电力维修管理工作顺利的开展和高质量的完成。
4.4 完善电力维修管理制度
在电力维修管理工作中，还应该进一步完善电力维修管理制度。确保电力维修管理工作有章可循，提高电力维修管理的水平。在完善电力维修管理制度方面，具体应该做如下几个方面的工作。①对现行的电力维修管理制度进行调查，了解在各项管理条例中哪些已经不适用于现如今的电力维修管理工作，将这些条款进行剔除[6]。②对电力维修管理工作进行全面的分析，了解其具体的工作需求，将一些新的条款添加到电力维修管理制度中，以实现电力维修管理制度的进一步完善。此外，由于电力维修管理工作是在不断的发展和变化的，完善后的电力维修管理制度可能在若干个月之后又不适合变化后的电力维修管理工作，因此，在实际的工作中，电力维修管理人员还应该定期对电力维修管理制度进行有效的完善，以满足不断变化的电力维修管理工作，确保电力维修管理工作在科学的制度规范下，提高其管理的水平，促进电力维修管理工作的顺利开展。
5结论
本文主要针对于电力维修管理进行了相关方面的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，在进行电力维修管理的过程中，需要针对于具体的电力维修管理内容进行细致的分析，并且制定科学的计划，工作对其进行科学有效的管理，使电力维修工作能够有序的进行，并且提高电力维修的质量。
参考文献：
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[5]曲文韬.电力自动化变压器检修系统处理技术探微[J].工程技术：引文版，2016（4）：00203-00203.
[6]蒋旭.ERP系统在北京市电力公司检修分公司中的应用研究[D].华北电力大学，2015.
论文作者:张爱霞,王秀君
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/8
标签：电力论文; 管理工作论文; 状态论文; 工作论文; 管理人员论文; 维修人员论文; 设备论文; 《基层建设》2016年23期论文;